Charlène Biyah

• Accompagnement de la Direction dans la structuration du pilotage financier et l’amélioration de la visibilité sur la performance : rôle de Finance Business Partner auprès de la direction • Création from scratch du pilotage de trésorerie : suivi cash, prévisions court terme, échéanciers clients/fournisseurs et alertes de liquidité • Mise en place et fiabilisation des processus P2P, AR et cash collection • Structuration du suivi des encours, de la facturation, des relances clients et du besoin en fonds de roulement • Coordination avec le cabinet comptable pour sécuriser les clôtures, fiabiliser les données financières et améliorer la qualité des reportings • Contribution à la formalisation des processus Finance et à la préparation des évolutions liées à la facturation électronique

• Pilotage complet du processus budgétaire annuel, du PLT et des révisions périodiques : élaboration, consolidation, suivi des budgets (OPEX & CAPEX) et KPI financiers • Rôle de business partner opérationnel : analyses ad hoc, aide aux décisions stratégiques, reporting consolidé pour la direction • Production du reporting consolidé P&L, bilan et cash flow à destination de la maison-mère • Supervision des clôtures mensuelles et annuelles, préparation des rapports pour le Groupe et auditeurs externes • Encadrement et montée en compétence d’une équipe pluridisciplinaire

• Encadrement et pilotage de la comptabilité siège et 4 filiales, supervision complète des processus comptables • Coordination des audits légaux, interface avec les CAC et contrôle de la conformité réglementaire • Rédaction et déploiement de guides et procédures comptables et fiscales • Mise en place et pilotage du projet de digitalisation P2P (CHORUS PRO) – réduction du délai de paiement des fournisseurs (-10 jours) • Management de 15 personnes, conduite des entretiens annuels et formation

• Mise à jour et suivi de la cartographie des risques comptables • Participation au reporting consolidé et coordination avec les équipes locales • Élaboration et suivi de plans d’action correctifs, accompagnement des filiales dans le renforcement du contrôle interne

• Mise en place d’un dispositif de contrôle interne comptable et financier pour la France et 5 succursales européennes • Production de rapports financiers conformes aux normes, amélioration continue des processus • Coordination des audits légaux, management et formation de 2 collaborateurs sur les bonnes pratiques de contrôle interne

• Réalisation et supervision d’audits légaux (banque, gestion d’actifs) en normes FR GAAP & IFRS • Identification des risques financiers, recommandations d’amélioration des contrôles internes • Coordination d’équipes (2 à 5 personnes) et gestion des relations clients • Rédaction des supports de présentation et rapports destinés aux comités d’audit et instances de gouvernance