Charles Eissen

J'accompagne les entreprises dans leur projet de transformation digitale de SI en management de transition, cto, architecture, et coaching technique et humain. Management de projets et équipes aussi bien dans des startups (5 à 10 personnes) que de grands groupes (200 personnes). Obtention de l'agrément de la société auprès du ministère de la recherche (2019 puis 2022) valable jusque fin 2025 Conception et développement d’une plateforme SaaS pour construire des systèmes d’information asynchrones centrés sur les données. Objectifs clés : rapidité d’implémentation de nouvelles fonctionnalités, intégration d’IA générative, scalabilité jusqu’au pétaoctet de données gérées, système réactif temps réel. Techno : sql, stream processing, kafka, react, python, n8n, mcp, a2a

Audit et construction d’une vision stratégique pour faire évoluer le SI de 3800 magasins vers un SI data centric, modélisé et prêt pour prendre la vague de l'IA, avec feuille de route opérationnelle Analyse des flux de données entre applications pour migrer le SI vers un data mesh Formation des équipes métiers et techniques à la gestion de la donnée, méthodologies de développement et conception produit dans une démarche data centric Migration d’un modèle de données monolithique fortement couplé vers un modèle en database streaming RisingWave+DBT (évolution d’un environnement Kafka, Solace, Databricks sur aws et azure) Test de différents modèles d’IA pour travailler sur la base de code et les données (Deepseek, Gemma 3, mistral, avec outils N8N, mcp, a2a, agents)

En réflexion avec la direction audit technologique et humain, définition d’un programme stratégique de migration vers le cloud, des objectifs et mise en application. Restructuration de l’équipe technique, budget prévisionnel, recrutement, formation, accompagnement (équipe de 10 personnes, technologies sql, react, node, azure, postgresql, mssql). Reporting à la direction et mise en place de méthodologies de travail entre les différents départements de l’entreprise (agile/scrum). Résultats: recrutement d’une nouvelle équipe spécialisée dans les application cloud, migration architecture vers le cloud, démonstration nouvelle plateforme prévue pour mars 2024.

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Conseil au comité de direction sur la stratégie et les politiques pour répondre aux objectifs globaux. Création d’une plateforme cloud publique de data-streaming pour gérer des données et les outils d’ONG sur AWS et GCP. Adaptation des principes de data streaming d’une Architecture distribuée en Architecture N-Tiers. Création d’outils, formation et déploiement de la méthodologie projet (agile et scrum). Recrutement et Management d’une équipe de 5 personnes (Développeurs fullstack, Architectes…). Cybersécurité : IAM, pen test et audit du code des application pour détection des failles de sécurité

Réassurance sur les conseils donnés par un cabinet d’audit (big four). Audit du SI global (Azure) & data architecture (structuration et organisation de la data) avec interview des métiers. Accompagnement sur la stratégie pour passer le SI en architecture microservices et data-streaming. Coaching des équipes techniques, 30 personnes (Développeurs, Chefs de projets, équipe Design…) pour adopter des process agiles et améliorer les compétences. Résultats: stratégie présentée et validée

Conduite du changement avec restructuration des équipes techniques, 150 personnes dans une démarche lean et agile. Apport de la vision sur l’architecture Microservices et impact sur les processus métiers. Supervision de la mise en œuvre du système d'architecture et conseil sur les ajustements aux équipes de direction. Résultats: regroupement des équipes data et applicatives, amélioration des process de delivery et reprise du projet qui était arrêté

Audit du SI Global pour proposer une stratégie data. Audit des outils d’api management (mulesoft, apigee, kong...) et recommandation d’une stratégie d’API pour le groupe. Rédaction d’un plan stratégique pour migrer un SI architecturé en services API REST vers une architecture asynchrone en microservices. Coaching des équipes et accompagnement au refactoring de code (frontend et backend, sql, et CI/CD). Amélioration des processus de remontée des données au support et du monitoring des applications. Nettoyage et amélioration de tous les scripts ansible pour le déploiements des applications de la plateforme cloud. Résultats: dossier validé et présenté aux équipes dirigeantes. 11 services internes audités et remis en fonctionnement pour utilisation par les équipes.

Participation à l’amélioration d’une plateforme de gestion de la santé au travail. Proposition à l’équipe de direction de pistes d’améliorations de l’architecture globale pour préparer le passage à une architecture orientée microservices. Coaching technique de l’équipe (polytechniciens et centraliens) sur les patterns architecturaux associés, notamment frontend et fullstack.

Levée de fonds et plan de financement. Développement d’un service de vidéo streaming sur une architecture microservices. Recrutement et management d’une équipe de 10 personnes (Développeurs, DevOps, Architectes, Designers…).

CTO pour la préparation du Vendée Globe : montée en charge, amélioration de l’architecture, passage en multi-DC. Evolution vers une plateforme cloud sécurisée chez OVH. Gestion d’une cyberattaque sur les infrastructures cloud. Résultat: lancement du Vendée Globe 2012 sans retard et première année sans aucun problème au démarrage.

Agence de communication digitale : campagnes 360° de lancements de produits pour des clients grands comptes dans la IT (Orange, LG, SFR...)