Charles Marny

Gestion de la marque : - Mise en place de la stratégie de marque sur l'ensemble des médias, supports et événements. - Définition et création de contenus pour la communication liée au sportif en collaboration avec des agences. - Surveillance de la cohérence de l'image de marque sur l'ensemble des supports. - Contribution à la conception et au développement des identités de marque. - Proposer et coordonner des événements en lien avec la stratégie globale Gestion d'animation stade : - Conception, gestion et exécution du plan d'animation pour le stade Pierre Mauroy. - Élaboration de l'offre de divertissement pour tous les matchs à domicile de l'équipe. - Création du concept d'expérience pour les fans et gestion le jour des matchs. - Supervision de l'équipe d'animation et des prestataires de services associés lors des matchs.

L’agence CM est une agence spécialisée dans le conseil stratégique en marketing ainsi qu'en communication digitale. Fondateur de l’agence CM, j'ai souhaité apporter mon expertise sur le développement des sites et réseaux sociaux auprès des artisans et PME.

Gestion du cahier des charges pour la création des spots publicitaire Gestion de la logistique pour les événements interne Collaboration et suivi avec les agences de tournage vidéo Création des supports de communication

En tant qu'Assistant administratif et événementiel au sein des équipes de première division, j'ai eu l'opportunité de jouer un rôle en contribuant à l'efficacité opérationnelle et au succès de l'organisation. Mes principales missions comprenaient : Gestion des Stocks et des Commandes : Suivi des niveaux de stock pour garantir un approvisionnement ininterrompu des fournitures essentielles. Préparation, validation, et passage de commandes auprès de fournisseurs en veillant à la réception de produits de haute qualité dans les délais impartis. Gestion des Déplacements et des Événements : Organisation des déplacements de l'équipe, y compris la réservation de vols, d'hébergements et la gestion de l'emploi du temps. Coordination de la logistique pour des événements majeurs, de la planification à l'exécution, garantissant une expérience sans accroc pour tous les participants. Gestion de la Relation avec les différents prestataires : Établissement et maintien de relations avec une variété de prestataires, tels que fournisseurs d'équipement sportif, hôtels et photographes. Aide à la Gestion des Commandes Sportives : Soutien actif dans la gestion des commandes liées à l'équipement sportif, en collaborant étroitement avec le staff sportif pour répondre à leurs besoins spécifiques. Assurer que l'équipement nécessaire soit disponible en temps voulu, contribuant ainsi au succès des performances sportives de l'équipe.

Refonte du Système de Vente : Participation à la modernisation du système de vente en collaboration avec l'équipe SALES, entraînant une augmentation des revenus. Conception et déploiement de la stratégie de communication : Participation à l'élaboration d'une stratégie de communication efficace pour renforcer la visibilité de l'entreprise sur un plan national comme international. Gestion des Réseaux Sociaux : Chargé des médias sociaux, j'ai développé la présence en ligne de l'entreprise, afin d'augmenter l'engagement des utilisateurs et la notoriété de la marque.

Conception et mise en œuvre d'un événement de teambuilding visant à favoriser la cohésion des nouvelles équipes. Élaboration et administration des stratégies de gestion des réseaux sociaux, en veillant à l'optimisation de la présence en ligne. Responsabilité du processus de recrutement, incluant la création de fiches de poste détaillées pour garantir l'adéquation entre les candidats et les besoins de l'entreprise.

Planification quotidienne et animation des réunions matinales pour garantir une organisation optimale de l'équipe de vente en vue de répondre aux besoins des clients. Représentation exemplaire de l'expérience client en magasin, en veillant à son application efficace sur la surface de vente. Accompagnement quotidien des équipes pour assurer une compréhension approfondie et une mise en œuvre cohérente de l'expérience client en magasin. Responsabilité des ventes et contribution à la rentabilité en utilisant des indicateurs clés. (Sales, Conversion, UPT, CDC). Maintien des normes élevées en matière de service client et de présentation visuelle conformément aux standards de l'entreprise. Démonstration d'une compréhension avancée de la saisonnalité des produits, des concepts et des éléments clés de vente (KVL), afin de soutenir les initiatives commerciales de manière proactive.