Charles Ryst

Gestion de projets/Portefeuille de projets • Mission d'accompagnement COMEX sur des programmes de Transformation • Mission d’audit • Clients : Ministère des Affaires Etrangères, Voix du Nord, Kiabi, Becoming, Ironman groupe , Publicis Live Genève

Chef de projet pour les Marathons Olympiques et le Marathon pour Tous. Planification, coordination et execution de l'ensemble de la logistique pour le site Hôtel de Ville des JO PARIS 2024

Accompagnement à la mise en place d'une stratégie de déploiement d'un modèle de projets Agile • Accompagnement au lancement du projet de migration S4 HANA •. Rédaction et mise en place d'une roadmap • Rapport de préconisation de la nouvelle gouvernance • Rédaction et mise en place de nouveaux processus en lien avec l'outil de gestion (JIRA) • Conduite de changement auprès des équipesAccompagnement de la mise en place d'un pole étude: • Mise en place d'un processus (validation, format, intervenants, capitalisation) • Accompagnement à la rédaction d'études

Intervention pour structurer et piloter un programme de transformation (200M€/an sur 5 ans): Pilotage de la BU IT en phase de ramp-up : construction et suivi des projections (Budget, ETP, non-labor, CAPEX/OPEX). Mise en place et gestion d’une cellule de pilotage du portefeuille projets (priorisation, arbitrages, reporting unifié). Conception et déploiement d’une nouvelle gouvernance (CoDir, CoPil, CoFi, ComOp) : rituels, processus, outils et indicateurs. Accompagnement du changement des équipes (onboarding, communication, formations) pour sécuriser l’adoption des nouveaux modes de fonctionnement.

Pilotage du programme de transformation réglementaire*. Cadrage des impacts liés aux obligations européennes et définition de la feuille de route de mise en conformité. (* séparation des branches SNCF Réseau et SNCF mobilités afin de répondre aux exigences européénes)

Mise en place des processus ITIL de gestion des incidents et des problèmes : cadrage et formalisation des workflows, rédaction de la documentation de référence et des procédures opérationnelles. Configuration et déploiement de ces processus dans ServiceNow (modélisation des flux, formulaires, règles de gestion, SLA, reporting), accompagnement des équipes support dans l’appropriation du nouvel outillage et des bonnes pratiques ITIL

Cadrage stratégique d’un projet d’externalisation logistique Supply-Chain portant sur 250 000 postes : définition du modèle cible, élaboration de la stratégie de sourcing et accompagnement de la transition jusqu’au déploiement opérationnel.