Charley Fredaigues

Intervention en temps partagé ou temps plein sur les fonctions : • Directeur des opérations (COO) • Directeur des systèmes d'information (DSI / CIO) • Directeur technique (CTO) 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗦𝘆𝘀𝘁è𝗺𝗲𝘀 𝗱’𝗜𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 – 𝗗𝗦𝗜 (2025) • Audits pour plusieurs clients sur des domaines variés : Biotech, Paiement, Grande distribution • Conseil en optimisation de l’utilisation des ERP • Plans d’action pour monter en maturité de gestion IT (pilotage fournisseurs, gestion de projet, ITIL) 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 – 𝗖𝗧𝗢, 𝘀𝗼𝗰𝗶é𝘁é 𝗛𝗶𝗣𝗮𝘆, 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁) (2024) 𝘾𝙤𝙣𝙩𝙚𝙭𝙩𝙚 : 𝙉𝙤𝙢𝙗𝙧𝙚𝙪𝙭 𝙙é𝙥𝙖𝙧𝙩𝙨 (𝙙𝙤𝙣𝙩 𝙥𝙡𝙪𝙨𝙞𝙚𝙪𝙧𝙨 𝘾𝙏𝙊), 𝙙𝙚𝙩𝙩𝙚 𝙩𝙚𝙘𝙝𝙣𝙞𝙦𝙪𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙨é𝙦𝙪𝙚𝙣𝙩𝙚, 𝙥𝙖𝙨 𝙙𝙚 𝙙𝙤𝙘𝙪𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 • Membre COMEX & Direction site de Nantes, CTO & DSI • Audit organisationnel et technique • Management des équipes techniques (100 personnes : infrastructures, développement, production, support) • Responsable du Système d’Information • Initialisation : ITIL, pilotage de projets, Chantier de mise à niveau de la base documentaire • Reprise en main des fournisseurs (ESN et solutions), et de la mise en conformité RGPD, DORA, … 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝘀 (𝘀𝗼𝗰𝗶é𝘁é 𝗚𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲𝗰, 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗘𝗥𝗣/𝗠𝗘𝗦 𝗔𝗱𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽®) (2023-2024) 𝘾𝙤𝙣𝙩𝙚𝙭𝙩𝙚 : 𝙍𝙖𝙘𝙝𝙖𝙩 𝙨𝙤𝙘𝙞é𝙩é 𝘼𝙧𝙢𝙖𝙋𝙡𝙪𝙨 𝙥𝙖𝙧 𝙂𝙧𝙖𝙞𝙩𝙚𝙘, 𝙞𝙣𝙨𝙖𝙩𝙞𝙨𝙛𝙖𝙘𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙘𝙡𝙞𝙚𝙣𝙩 • Management équipe internationale de Chefs de projets d’implémentation de l’ERP • Clients internationaux : UK, LATAM, France, Allemagne • Mise en place organisation transverse : gouvernance, processus, arbitrages, documentation • Coaching en gestion/direction de projets des équipes • Structuration de la base documentaire (GED)

𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 à 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 - Pilotage - Structuration du Centre de Service / Delivery, pilotage de la mise en place de l'usine logicielle, mise en place des processus projet de la gouvernance et outils de suivi - Structuration de l'activité Avant-Vente - Réponses aux appels d'offres (régie, intégration, audits SI, sécurité, développement, ...) 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 - Gain du Référencement pour la Métropole Aix-Marseille Provence (13) - Gain du Référencement pour le Gouvernement de Monaco 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́ : - Audits organisationnels et opérationnels - Conseil en transformation numérique - Conseil en gestion de projets

- Schéma directeur de transformation du Système d’Information - Mise en place de méthodologies de gestion de projet - Lancement d’Appels d’Offres de marchés publics - MOA : Préparation de la Refonte de l’outil de Gestion ERP/CRM : Odoo

Pilotage centre de profit : CA = 5 M€ - Membre CODIR Management (~50p), avant-vente, pilotage, recrutement Pilotage de la production : - TMA pour Airbus Helicopters (dev, CP, support) - Audit et réorganisation du Support Projets GED pour diverses collectivités - Gestion contractuelle et financière (apurement des comptes Résultats - Redressement du centre de service - Redressement de plusieurs projets Airbus Helicopters, (GED) collectivités, … - Redressement du support « Tech Pub »

Pilotage centre de profit : CA = 4 M€ Management (~40p), avant-vente, pilotage, recrutement Centre de Service CMMI V3 pour BNP Paribas - Supervision des projets (AGILE / Cycle en V) - Gestion des réversibilités Conseil en architecture : - BPCE-IT : mise en œuvre projet AGILE (Département Finances Risques & Provisions) Résultats - Redressement de plusieurs projets - Ouverture clients : BPCE-IT

Divers Editeurs Logiciels : Contextes : insatisfaction client, dette technique, problèmes de delivery 𝗕𝗨𝗟𝗟 𝗖𝗼𝗿𝗶𝗼𝗹𝗶𝘀 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗣𝘂𝗯𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 - 𝗦𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Management de 3 équipes : 30 ingénieurs et chefs de projets - Industrialisation de l’ensemble de l’activité : organisation & processus - Refonte contrat de services 𝗦𝗜𝗦 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 - 𝗦𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗟𝗼𝗴𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹’𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 - Management de 15 ingénieurs. Architecture ancienne (25 ans) : C++, threads, Java/JEE, Servlets, client lourd et client léger 𝗖𝗿𝗼𝘀𝘀𝗞𝗻𝗼𝘄𝗹𝗲𝗱𝗴𝗲 (𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲 𝗪𝗜𝗟𝗘𝗬) - 𝗦𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗲-𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 - Management de 20 ingénieurs et chefs de projets AGILE - Audits et Architecture - Externalisation développements mobiles

𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗦𝗜 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 – 𝗜𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹 𝗘𝗽𝗮𝗿𝗴𝗻𝗲 𝗦𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 - Direction de Projet transverse : >2000 jours/homme, budget >2M€, suivi projet & financier. AMOA. Processus PMP. Contexte très politique Réussite du projet Autres Projets - Refonte d’applicatif : ~1000 j/h : java/J2EE, jquery, web services - Mise en place d’un serveur de préproduction dans le SI

Gestion d’un centre de profit Prospection, Recrutements, Management Résultats : • 200% des objectifs business, • 130% des objectifs de recrutement • Ouverture de nouveaux comptes (Amadeus, Docaposte)

𝗣𝗹𝘂𝘀𝗶𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗘𝗦𝗡 : 𝗔𝗦𝗧𝗘𝗞, 𝗖𝗢𝗙𝗥𝗔𝗠𝗜 (𝗔𝗞𝗞𝗔) 𝗔𝗠𝗔𝗗𝗘𝗨𝗦 : Responsable technique (3 ans) - Encadrement : 20 pers, Gestion de projet, Relation, client - Conception & Implémentation d'un solution e-Commerce innovante (web 2.0) - Industrialisation de l’usine de production logicielle 𝗦𝗣𝗜𝗘 : Chef de projet / Ingénieur d’Affaires - SAEIV (Système d’Aide à l’Exploitation et à l’Information Voyageur) - Management des équipes de réalisation, 15 personnes, 𝗢𝗥𝗔𝗡𝗚𝗘 : tchat interview pour les présidentielles 𝗔𝗦𝗧𝗘𝗞 : Application Web de gestion commerciale / RH 𝗔𝗜𝗥 𝗙𝗥𝗔𝗡𝗖𝗘 : Refonte Intranet de gestion de la base de données marketing (1 an) 𝗪𝗔𝗜𝗗𝗔𝗡 : Start-up, Application d’optimisation de coûts télécom (2 ans) 𝗔𝗜𝗥 𝗙𝗥𝗔𝗡𝗖𝗘 : Refonte Application web de gestion des référentiels (2 ans) 𝗟𝗔 𝗣𝗢𝗦𝗧𝗘 : Application web de gestion des machines de tri courrier 𝗦𝗖𝗛𝗡𝗘𝗜𝗗𝗘𝗥 : Librairies pour le logiciel de test automates PL7