Charlotte DE MELO-DAVIAU

– Membre du Comité Exécutif. – En charge des scopes RH, RSE & Facility Management. – Management d'une équipe de 7 collaborateurs.trices: 1 Responsable du Développement RH, 1 Responsable paie et ADP, 1 Talent Manager, 1 Assistante RH en alternance., 1 responsable RSE & Facility Management & 1 chargée d'accueil & QVT. – Chiffres clés 2024 : 80 recrutements / 260 collaborateurs – Gestion sociale et juridique – Disciplinaire: avertissements, mises à pied, ruptures conventionnelles, licenciements, procédures Prud'homales – Négociation d'accord de participation, NAO, Aménagement du temps de travail, télétravail, plan mobilité, égalité Femmes-Hommes, astreintes, déconnexion, percol, pee, etc... – Élection et animation du Comité Social et Économique – Implémentation d'un SIRH – Mutuelle et Prévoyance (contrats et négociations annuelles) – Plan stratégique DRH et reporting social – Construction tableau de bord et KPI – Accompagnement RH auprès des managers opérationnels – Mise en application de GDPR/RGPD et ISO 27001 au niveau des processus RH – HDS/ISO27001 – Déploiement d'un ATS et site carrière – Marque employeur & Communication Corporate – Déploiement de la marque employeur chez CBA – Communication interne et réseaux sociaux – Pilotage du plan de mécénat – Événements internes – Développement RH – Pilotage plan de formation – GEPP (matrice des compétences) – Pilotage administratif – Processus d'onboarding et d'offboarding – Campagnes d'entretiens – Paie internalisée (sur Silaé) – QVT/Facility Management – Pilotage flotte automobile – Entretien deux sites (2000m2) – QVT/Activités internes – RSE – Pilotage des enjeux et plan d'actions – Bilan Carbone (BEGES) – Plan de mobilité – Reporting

– Membre du Comité de Direction - Poste en étroite collaboration avec le Président-Fondateur – Management d'une équipe de 6 collaborateurs: 1 admin, 2 talents manager, 1 resp. pilotage recrutement et marque employeur, 1 hôtesse d'accueil et 1 technicien services généraux – Chiffres clés 2019: CA 90M €, 260 collaborateurs, 80 recrutements – Gestion sociale et juridique – Encadrement RH des fusions et rachats de sociétés – Disciplinaire: avertissements, mises à pied, ruptures conventionnelles, licenciements, procédures Prud'homales – Négociation d'accords de participation, d'intéressement et d'adaptation – Élection et animation du Comité Social et Économique – Implémentation d'un SIRH (llucca) – Mise en place de l'article 83 (complémentaire retraite) – Mutuelle et Prévoyance (contrats et négociations annuelles) – Négociation et mise en place d'un Plan d'Épargne Entreprise – Gestion RH de la filiale Marocaine – Plan stratégique DRH et reporting social – Accompagnement RH auprès des managers opérationnels – Mise en application de GDPR/RGPD et ISO 27001 au niveau des processus RH – Recrutement – Déploiement d'un ATS et site carrière – Création de supports de recrutement – Marque employeur – Déploiement de la marque employeur chez AntemetA – Communication interne et réseaux sociaux – Organisation Kick-off (200 collaborateurs) et évènements internes divers – Campus Management (relations écoles) – Mise en place d'un programme ambassadeurs – Administration du personnel – Gestion du plan de formation (budget 2018 : 300K€) – Admin: contrats, avenants, plans de commissionnement – Processus d'onboarding et d'offboarding – Campagnes d'entretiens annuels d'évaluation et professionnels – Gestion de la paie externalisée – Office management – Gestion de la flotte automobile (110 véhicules) – Entretien du bâtiment BBC-HQE et des agences régionales – Mise en place de cartes affaires

– Assistante du Directeur Administratif & Financier sur l'ensemble des aspects RH