Charly G.

On Purpose est un programme de leadership à impact d'un an permettant à des individus à fort potentiel de s'investir pour construire un monde socialement et environnementale durable Le programme comprend deux missions auprès d'organisation à impact complété d'un plan de formation (200h), de coaching, mentorat et d'une mise en réseau avec le secteur de l'impact français. SAMUSOCIAL – Optimisation du coût de nuitée de l’hôtellerie sociale (800 hôtels, 400M€/an) : - Benchmark stratégique des acteurs en présence via entretiens et analyses documentaires - Identification et quantification des sous-jacents influençant le prix de l’hôtellerie sociale via de l’analyse de données - Elaboration d’outil (PowerBI) et accompagnement aux négociations clés pour optimiser les coûts de nuitées lors de la mise en place du marché ESPOIR-CFDJ – Définition d’une stratégie de renforcement des fonds propres de l’association (500 salariés, 40M€) : - Diagnostic de l’existant et benchmark des acteurs existants via des entretiens et analyses documentaires - Elaboration d’une stratégie autour des enjeux patrimoniaux et de collecte avec une vision à 360° (gouvernance, méthode, moyen, plan d’actions)

CO-Conseil est un cabinet de conseil en stratégie à but non-lucratif, naît du partenariat de 6 cabinets de conseil parisiens. Il accompagne des porteurs de projet de l'intérêt général dans leurs enjeux stratégiques et opérationnels. Mission 1 – Définition et animation de la phase d’ouverture du plan stratégique par l’innovation (900 salariés) : - Construction d’un parcours de projection prospective à 2035 et animation de groupes de travail autour d’activités d’innovations (DRDC, projection scénaristique, etc.) pour identifier les enjeux et impacts de l’association à travailler dans le cadre du plan stratégique - Organisation et animation de séminaire, ateliers de travail, entretiens, etc. impliquant 50 participants Mission 2 – Elaboration du plan stratégique à 2030 (10 salariés, 20 bénévoles, 700k€ de budget) : - Diagnostic et Positionnement : Analyse de l’existant, définition la vision et l’ambition de l’association et étude de positionnement de l’association sur l’accompagnement, la formation et le plaidoyer - Co-construction du modèle socio-économique et du plan de transformation associé validés par le Conseil d’Administration et partagés aux équipes Mission 3 – Plan de réorganisation de la Direction Communication & Marketing (25 salariés, 100M€ de collecte) : - Diagnostic de l’organisation actuelle et benchmark d’organisations similaires - Définition de l’organisation cible, du plan d’action dédié et lancement de la transformation auprès des équipes Chantier Interne CO-CONSEIL– Appui au développement du cabinet : - CO-munnauté – Pilotage d’un groupe de travail réunissant une dizaine de dirigeants associatifs pour partager leurs expériences de coopération et en tracer leurs enseignements - La Fonda – Co-animation d’ateliers prospectifs sur le sujet de l’engagement en 2040

Pilotage national de contrat de maintenance multitechniques sur 12 mois : - Responsable contrat pour du Retail (63 points de vente - 200 k€) et Industriel (55 sites dont 5 usines - 1,5 M€) - Pilotage de l’organisation en coordination avec les régions (~25 responsables d'exploitation) et les services internes (IT, Achats, RH,..) pour définir et suivre les plans de maintenance, les outils (GMAO, suivi d’intervention, etc.), les méthodes et le reporting Ingénieur Méthode détaché en Responsable d’Exploitation Maintenance du Sénat pendant 3 mois : - Pilotage du plan d’action de redressement de l’exploitation multi technique du site - Management intérimaire d’une équipe de 10 techniciens