Chloé Grimmer
Consultante en Management et en Organisation
Salaire / Taux journalier
Strasbourg, France
Freelance
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Expertises
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À propos
Introduction
Consultante en management avec plus de 8 ans d’expérience dans les secteurs du jeu vidéo, des technologies spatiales et du digital. Expertise avérée dans la rationalisation des processus, le pilotage d’équipes pluridisciplinaires et la mise en œuvre de transformations organisationnelles efficaces. J’accompagne la transformation de vos opérations vers des systèmes performants, en proposant des solutions sur mesure respectant la culture et la dynamique de vos équipes.
Expérience de travail
Chloé Grimmer ConsultingFreelance
janv. 2025 - Présent
1 an 10 mois
Strasbourg, France
Consultante en Management et en Organisation
janv. 2025 - Présent
1 an 10 mois
Strasbourg, France
L'objectif : rendre votre entreprise plus performante avec les ressources dont vous disposez déjà. - analyse et diagnostic du fonctionnement de l'entreprise, de ses process, de ses équipes et BU - apport de solutions d'optimisation de process, d'organisation de production, d'efficacité dans l'usage du temps et des efforts - gestion du changement - suivi et évaluation des solutions
Manager de Transition - Direction de Projets
janv. 2025 - Présent
1 an 10 mois
L'objectif : intégrer vos équipes pour développer un projet particulier - Définir les périmètres des projets, élaborer les feuilles de route, suivre les plannings et coordonner des équipes transverses (tech, design, business) - Contribuer au développement des produits technologiques : usecase, rédaction de spécifications, priorisation des fonctionnalités, tests fonctionnels, suivi des KPI et analyse de données - Mettre en place des méthodologies projet adaptées (Agile, hybrides), animer les rituels d’équipe et assurer la communication avec les parties prenantes - Optimiser les processus internes et accompagner la conduite du changement auprès des équipes opérationnelles
Product Owner
Leanspace
janv. 2023 - juil. 2024
1 an 7 mois
Hybrid
Mission 1 : Réorganisation de la production Création d’une équipe front-end (6 personnes), mise en place d’outils, de process et de rituels agiles, structuration et assainissement du backlog → passage en quelques semaines d’une situation critique (désorganisation, retards) à une organisation performante. Mission 2 : Gestion de projets Pilotage du développement de solutions front-end pour une plateforme SaaS : coordination de 2 équipes cross-fonctionnelles (6 à 15 personnes), cadrage et implémentation des fonctionnalités selon les besoins clients, priorisation, gouvernance qualité → livraisons régulières et dans les délais de nouvelles features à forte valeur ajoutée.
Product Manager
Gameforge
janv. 2021 - janv. 2022
1 an 1 mois
76 Karlsruhe, Allemagne
Mission : Direction de projets & optimisation des revenus Pour deux MMOs (AION Europe – NCSoft / Wizard 101 – KingsIsle), définition de la stratégie produit et monétisation in-game (responsabilité P&L), suivi des KPIs et mise en place de plans d’action correctifs, coordination avec équipes de production (20 personnes) et partenaires internationaux (Corée, US) → optimisation de la performance et sécurisation de la roadmap.
Ooblada
août 2018 - déc. 2020
2 ans 5 mois
Paris Area, France
Production Director
oct. 2019 - déc. 2020
1 an 3 mois
Paris Area, France
Mission : Organisation et direction du studio (20 personnes, 3 jeux) Définition de la stratégie globale avec le CEO, organisation et arbitrage des ressources très limitées entre projets, management des équipes, mise en place de process communs → clarification des priorités, meilleure allocation des ressources, coordination optimisée, efficacité opérationnelle, respect des deadlines, transparence dans la communication et remobilisation des équipes.
Producer
août 2018 - déc. 2020
2 ans 5 mois
Paris Area, France
Mission : Direction de projet (1 jeu mobile) Définition de la vision produit et des stratégies de rétention/monétisation, organisation de la production, analyse des données et itérations produit (build-test-learn), pilotage marketing → cycle de production optimisé, amélioration continue du jeu grâce à la data et hausse de l’engagement utilisateur.
Digital Project Manager
Nausicaa Centre National de la Mer
juin 2017 - juil. 2018
1 an 2 mois
62200 Boulogne-sur-Mer, France
Mission : Digitalisation du Centre, Direction de projets Dans le cadre de son expansion (taille doublée), définition du site web et des parcours utilisateurs, définition et gestion des billetteries en ligne B2B/B2C, coordination de l’agence de développement et des équipes internes (+ de 30 interlocuteurs), mise en place des KPIs et production de contenu, consultante pour l'application mobile d'aide à la visite → solution digitale complète, cohérente et optimisée pour la notoriété et la conversion, soutenant la croissance de l’entreprise et ses ambitions européennes.
Associate Producer
Ankama
oct. 2016 - mai 2017
8 mois
59100 Roubaix, France
Mission : Reprise en main de la production, Direction de projet Contexte critique (projet en retard constant, équipe démotivée, rentabilité négative) : gestion et remobilisation de l'équipe pluridisciplinaire (20 personnes), coordination avec les départements internes et partenaires externes, mise en place de process de production, rétablissement de la transparence et de la confiance → en 2 mois, retour à un planning maîtrisé, regain de motivation des équipes et redressement de la performance du jeu.
Formation
Coursera
Various online courses
2014 - 2024
10 ans 1 mois
ESSEC Business School
Master's Degree
2012 - 2016
4 ans 1 mois
Lycée Fabert, Metz
Classe Préparatoire aux Grandes Ecoles - ECS
2010 - 2012
2 ans 1 mois
Portfolio
Offrir à une institution une digitalisation à la hauteur de ses prétentions européennes
Absorption d'une année de retard projet sur 3 mois grâce à la refonte d'une équipe
Piloter la production de 3 jeux mobiles simultanés en environnement contraint
Direction de projet – Jeu mobile
Direction produit & optimisation des revenus – MMOs (AION Europe – NCSoft / Wizard 101 – KingsIsle)
