Chokri Ladjimi

Description Contexte : Pilotage du stream Infrastructure & Cloud pour un programme de transformation paneuropéen couvrant 7 entités (RFP ~200 M€). Objectif : mutualiser les infrastructures et générer des économies d'échelle. Missions principales : Pilotage RFP Stratégique : Lead technique sur l'appel d'offres Infra & IT Management Services (datacenters, réseau, sécurité, cloud), du cadrage à la sélection fournisseur. Architecture & Stratégie : Conception des scénarios d'architecture cible (centralisé vs hybride) et modernisation vers un modèle Cloud (Azure/GCP). Business Case & FinOps : Modélisation des coûts OPEX/CAPEX sur 7 ans et validation des économies (24 M€ annuels) pour arbitrage DG. Roadmap de Transformation : Définition de la trajectoire 2025-2028 et séquencement des migrations par entité. Résultats : Scénario cible validé, fournisseur unique sélectionné et économies majeures sécurisées sur la durée du contrat.

Contexte : Rôle pivot dans le cadre du Carve-out mondial de l'entité Consumer Healthcare (Opella). Contribution centrale à la création d'une infrastructure autonome (Budget Tech ~70 M€). Missions principales : • Pilotage de la séparation IT (Carve-out) : Découplage des environnements techniques et sécurisation des accès pour l'autonomie de la nouvelle entité. • Sécurisation critique du Go-Live S/4HANA : Stabilisation de l'infrastructure (Network, Hosting) et gestion de l'hypercare (Incidents P1/P2). • Stratégie Cloud & Modernisation : Définition de la Cloud Landing Zone Azure (Gouvernance, IAM, Sécurité) et coordination de la migration vers une plateforme PaaS (T-Systems). • Coordination Multi-Fournisseurs : Pilotage des intégrateurs majeurs (T-Systems, Accenture, Infosys) et animation des comités techniques. Résultats : Infrastructure autonome rendue opérationnelle, stabilisation réussie pour le lancement SAP S/4HANA et fondations Cloud posées pour les futures migrations.

Contexte : Structuration et pilotage de l'infogérance multi-domaines pour une entité IT stratégique du groupe, dans une logique d'industrialisation. Missions principales : Pilotage Opérationnel : Gestion complète des services d'infrastructure, réseau, sécurité et support utilisateurs. Industrialisation ITIL : Mutualisation du modèle d'exploitation avec d'autres entités du groupe et alignement des processus. Gestion de la Performance : Suivi des engagements contractuels (SLA/SLO), plans d'amélioration continue et gestion des budgets. Gestion de Crise : Coordination sur les incidents majeurs et pilotage des plans de remédiation. Résultats : Continuité de service renforcée, baisse significative des incidents critiques et convergence vers un modèle infogéré mature.

Contexte : Pilotage de la stratégie "Move-to-Cloud" pour la modernisation du socle Data Groupe (migration du Legacy on-premise vers AWS/Snowflake). Missions principales : Stratégie & RFP : Conduite de l'appel d'offres Infrastructure & Plateforme et challenge technique des intégrateurs. Organisation Cible : Définition du Target Operating Model "Data Factory" et des matrices de responsabilités (RACI) entre Infra et Métiers. FinOps & Business Case : Élaboration du TCO de migration et pilotage de la transition budgétaire CAPEX vers OPEX. Industrialisation : Mise en place des standards CI/CD et sécurisation des interfaces avec le SI Retail. Résultats : Scénario d'architecture validé par la DSI, "Data Factory" opérationnelle et trajectoire de décommissionnement sécurisée.

Contexte : Refonte globale de la gouvernance IT pour soutenir la forte croissance internationale de la Maison. Missions principales : Audit de Maturité : Analyse des pratiques DSI sur la base des référentiels ITIL et COBIT. Processus IT : Conception et déploiement d'un socle de processus unifié : gestion des incidents, demandes, assets et MCO. Organisation : Clarification des rôles et responsabilités pour optimiser la collaboration entre les équipes. Résultats : Gouvernance clarifiée et socle de processus standardisé opérationnel.

Contexte : Mission de cadrage pour la modernisation de l'infrastructure, la sécurisation du SI et la préparation des futurs marchés d'infogérance. Missions principales : Diagnostic Technique : Audit complet (virtualisation, stockage, PRA/PCA, sécurité) et recueil des besoins métiers. Stratégie d'Hébergement : Comparaison des scénarios (IaaS, hébergement dédié vs mutualisé) avec analyse de risques et coûts. Architecture Cible : Rédaction du DAT (Document d'Architecture Technique) cible intégrant sécurité et supervision. Résultats : Feuille de route validée et dossier technique constitué pour les futurs appels d'offres.

Contexte : Cadrage stratégique pour la mutualisation des SI de 4 régies et la création d'un Cloud privé métropolitain. Missions principales : Schéma Directeur SI : Conception de la trajectoire 2019-2021 et de la stratégie de convergence des systèmes. Architecture Cible : Définition de l'architecture du futur Cloud privé métropolitain et des principes d'urbanisation. Cadrage ERP : Rédaction des exigences pour le futur ERP commun et accompagnement au choix de solution. Gouvernance : Pilotage du projet de convergence et harmonisation des processus métiers. Résultats : Schéma directeur validé à l'échelle métropolitaine et lancement des marchés préparé.