Chris REGY

Pilotage d’activités et accompagnement d’équipes dans un contexte de transformation et d’incertitude organisationnelle. Pilotage de 5 applications, budget 1,5 M€. Management de 16 collaborateurs (93 % de fidélisation). Missions autour de : • la coordination d’équipes pluridisciplinaires et le maintien de la dynamique collective • la gestion des priorités dans un environnement à forte pression • l’accompagnement humain durant une période d’incertitude • la création de conditions favorisant l’engagement et la confiance • la fluidification des échanges et des processus pour limiter les tensions opérationnelles Livraison proactive, réduction de 30 % des délais de coordination.

Accompagnement de dirigeants de PME/ETI dans l’identification de leurs besoins organisationnels et humains. Compétences développées autour de : • l’écoute et la clarification des problématiques rencontrées • l’analyse des besoins et des situations de blocage • la création de solutions adaptées aux enjeux exprimés • la compréhension des dynamiques humaines derrière les besoins opérationnels

Accompagnement d’équipes et de managers dans des contextes de transformation à fort impact humain, au sein d’un programme national touchant 18 000 collaborateurs. Interventions autour de : • la conduite du changement et l’appropriation de nouveaux repères • la co-conception de parcours d’adoption différenciés (experts, direction, terrain), incluant la stratégie de formation et l’ingénierie pédagogique. • la clarification des besoins et des enjeux opérationnels • l’accompagnement des résistances et des inquiétudes liées à la transformation (dirigeant aux équipes terrains) • la coordination d’acteurs multiples dans des environnements complexes • la montée en compétences de nouvelles recrues (10) Adoption saluée en interne pour la qualité du produit et l’efficacité du déploiement.

Participation à une démarche d’amélioration du bien-être au travail et de la qualité des relations au sein des équipes. Missions autour de : • l’animation d’ateliers collaboratifs • l’écoute des besoins et des tensions terrain • la médiation et la réduction des conflits • l’identification de leviers favorisant un fonctionnement plus serein • la mise en mouvement d’actions concrètes avec les collaborateurs