christelle fizaine

Mission de consultante: renfort opérationnel de l'équipe Budget au sein de la Direction Financière du groupe. Contexte de transition et de mise en place d'un nouvel ERP/EPM. Mission: - Suivi budgétaire Frais Généraux et Masse salariale des périmètres de la Distribution commerciale et du Secrétariat Général. - Participation aux travaux d'estimés et de PMT - Travaux de mapping de données vers le nouveau référentiel (aide à la transition vers le nouvel outil) - Etudes ad hoc .

> Contrôle de gestion Marketing & Communication : analyses pour le Groupe et Comex et pilotage budgétaire > Suivi budgétaire et analyse des performances liées à la catégorie Immobilier > Contrôle financier sur 2 entités du groupe : clôtures, gestion des provisions, revue des écritures comptables, réconciliation Interco, calcul des refacturations vers autres entités Groupe > Validation des recrutements et analyse de la masse salariale > Participation à la mise en place de nouveaux outils Groupe (ERP/ EPM:) dans un contexte de transition et transformation de la fonction financière >Participation à la mise en place de nouveaux process dans un contexte de réorganisation Groupe

Création du rôle de CDG au sein de la récente filiale australienne en phase de développement. Mise en place et diffusion d'une culture financière au sein de l'activité. > Contrôle de gestion de la BU représentant 3 marques: Chantelle - Passionata - Chantal Thomass » Analyse des P&L par marques et par canaux de distribution » Mise en place et élaboration des tableaux de bord et des process de gestion » Elaboration du budget et forecast et présentation devant la direction du groupe » Assurer la communication financière entre le Groupe, l’équipe locale et le cabinet comptable » Accompagner la mise en œuvre de nouveaux projets via des études de faisabilité et rentabilité. >Suivi et pilotage de la performance commerciale (Wholesales et Retail)/ 50 clients retailers et 27 grands magasins » Analyse du CA et des marges par magasins, Lignes, Produits » Définition des objectifs par client retail et suivi de l’avancement » Redéfinition de la structure commerciale : commissionnement des agents, RFA » Analyse du mix-produit et élaboration des prévisions de ventes » Validation des achats d’implantation et de l’assortiment » Mise en place d’un contrôle de gestion des stocks en consignation » Gestion de la comptabilité clients : facturation, suivi, allocation des paiements et réconciliation bancaire, relance et résolution des litiges » Mise en place de process pour améliorer le poste créances clients » Suivi du processus de solde et markdowns et de l’ouverture du canal Outlet » Participation à la rédaction des contrats cadres » Suivi des négociations sur les coopérations commerciales