CHRISTELLE MONORY WELSCH

Définition et déploiement de politiques risques Groupe auprès des filiales. Règlementaire / Bâle : NDOD (Nouveau Défaut), Forbearance / créances restructurées, NPL-NPE (Prêts et expositions non performants), LOM (Octroi et suivi des prêts), ... Gestion des normes bâloises Lancement et mise en œuvre du programme de mise en conformité Bâle 3 sur 3 pays : France, Espagne, Portugal Expression des besoins métiers en exigences fonctionnelles, Suivi des phases projets : conception, développement, recette, mise en production, maintenance. Accompagnement des directions des risques pays. Coordination avec le Groupe BPCE et la BCE. Référent métier sur le risque de crédit. Préparation des Comités Risques. Suivi consolidé du risque groupe. Préparation des Comités Projets. Suivi de la gouvernance risque. Contrôle interne.

Accompagnement des chantiers de transformation de l'entreprise : raison d'être, intelligence collective, organisation; Animation d'ateliers transverses. Préparation des Comités risques, Comités projets. Management d'équipe. Gestion de projet multi-pays. Pilotage et consolidation du risque du groupe. Définition des normes et politiques risques. Management fonctionnel des équipes risques pays. Animation filière risque Validation des modèles de risque.

Management d'équipes pluridisciplinaires en support de la relation client Gestion des projets, évolutions et incidents Pilotage du portefeuille de projets de la direction (PMO) Pilotage opérationnel (prévisions et planification pour le centre de contacts) Efficacité opérationnelle Contrôle opérationnel / Contrôle interne. Pilotage économique. Suivi des activités du centre de contacts : quanti, quali.

Management d'équipes opérationnelles Amélioration continue et efficacité opérationnelle Pilote de chantiers transverses : - Fierté d'appartenance à l'entreprise - Prévention du surendettement client Animation d'ateliers de cadrage. Prise en compte des enjeux de la banque. Gestion des procédures de surendettement des clients Préparation des liasses contentieuses. Suivi de la qualité.

Management de l'équipe d'analystes Pilotage des stratégies risque Gestion et optimisation des taux d'acceptation et de risque Gestion de projets : Moteur de règles, stratégie risque des nouveaux produits Animation d'ateliers de cadrage. Intégration des enjeux stratégiques, métiers. Définition et mise en œuvre de POC (Proof of concept) Expression des besoins métiers. Gestion de la phase de recette. Suivi des anomalies.

Définition, gestion et optimisation des normes d'octroi des crédits amortissables et renouvelables Pilotage et suivi de l'acceptation par la rentabilité Analyses de risque Gestion de projets Formalisation des besoins métiers. Analyses de données. Définition de stratégies et cas de tests. Recette des évolutions métiers. Suivi des anomalies. Suivi de la qualité des données.