Christelle TISSERAND

– Pilotage RH multi-pays (France, Belgique, Suisse) en lien direct avec la DRH Groupe et le CEO régional; membre du Comex RH Global; encadrement des équipes RH locales (12 collaborateurs) – Déploiement local de la stratégie RH Groupe, supervision de la gestion des talents sur le périmètre et des politiques de rémunération – Conduite du changement et gestion de projets RH majeurs (transformation, ED&I, QVCT, RSE...), gestion des dossiers sensibles à forts enjeux

– Pilotage RH France avec rattachement au CEO EMEA & Americas; membre du Codir, encadrement des équipes RH (6 collaborateurs) – Priorisation des axes RH et mise en œuvre de la stratégie RH, valorisation de la marque employeur, développement managérial – Développement des talents : People Reviews, plans de succession, pilotage de l'université interne – Négociation avec les IRP, gestion de contentieux sensibles, amélioration continue des process RH (dont sécurisation et semi-externalisation de la paye, digitalisation des process)

– Responsabilité RH des entités Robert Walters & Walters People en France (2 CCN: Syntec et Travail Temporaire); rattachée au CEO Europe Continentale – Structuration de la fonction RH, gestion opérationnelle RH et accompagnement du management au quotidien, mise en œuvre d'un programme de transformation managériale – Développement des talents, lancement d'une université de formation interne, accompagnement de la mobilité internationale – Animation du dialogue social, gestion proactive des précontentieux et contentieux

– Gestion RH d'une population multi-sites (Île-de-France, Toulouse, Toulon), accompagnement quotidien des opérationnels, management de 2 collaborateurs RH – Supervision du recrutement, de l'administration du personnel et des processus RH clés: entretiens annuels, intégration, mobilité interne, gestion des expatriés... – Gestion des rémunérations : révisions annuelles, rémunérations variables – Dialogue social et gestion des situations sensibles: animation des IRP (DP, CE, CHSCT), gestion des contentieux, procédures disciplinaires et gestion opérationnelle d'un PSE (2010-2011)

– Elaboration d'un référentiel fonctions et d'une cartographie des compétences – Gestion des campagnes d'entretiens annuels et reporting central – Analyse des études de rémunération (études Oberthur) et audits divers

– Suivi des plans de recrutement et coordination d'équipe – Mise en place de projets spécifiques (cooptation, pépinières....) – Communication interne et externe, campagnes de communication de recrutement et marque employeur, relations écoles