Christian BLIN

Positionnement Création d’une structure de conseil visant à formaliser, structurer et valoriser plus de 20 ans d’expérience dans la gouvernance, l’architecture et la transformation des systèmes d’information. Domaines d'expertises - Traducteur SI - Métiers - Directions - Gouvernance et transformation des SI - Architecture SI et urbanisation - Pilotage de projets stratégiques - Sécurisation et fiabilisation des SI critiques - Accompagnement directions métiers / IT Compétences - Accompagnement à la mise en place de la facturation électronique - Architecture SI globale - Infrastructure critique et haute disponibilité - Réseaux sécurisés, cybersécurité - Données, reporting et aide à la décision - Plateformes applicatives métiers - Environnements internationaux et multiculturels

Compétences clés : • Gestion de projet IT • Pilotage d’exploitation • Systèmes critiques et transactionnels • Infrastructure serveurs et virtualisation • Cybersécurité & audits • Coordination métiers et prestataires • Modernisation et migration SI • Supervision, KPI, SLA, ITIL • Gestion budgétaire, risques, planning • Leadership technique et gouvernance Réalisations majeures : • Analyses d'impacts SI et financiers de la facturation électronique • Pilotage complet de 4 SI sur 10 sites : disponibilité, continuité, sécurité, qualité de service • Supervision d’environnements critiques et temps réel • Gestion d’un parc croissant : 12→80 utilisateurs, 10→60 serveurs • Management de 15 prestataires et d’un budget annuel de 500 k€ • Modernisation des SI Péage, vidéo et LAPI : 5,7 M€, 3 ans, 7 parties prenantes, performances * 2, maintenance / 5 • Déploiement d'une chaine monétique complète compatible PCI-DSS (budget 2M€ - 3 ans) • Fiabilisation du CA (117 M€, 2,8 M transactions) en rapprochant les recettes et les écritures comptables • Déploiement de solutions métiers : CRM (réclamations / 3), GED (10 workflows), portail web, outils de traitement et reporting • Virtualisation intégrale serveurs + amélioration de la performance • Mise en place d’une gouvernance IT : process, PSSI, documentation • Modernisation backbone réseau (fibres, switch, Firewalls), mise en place de redondances multisites • Renforcement de la cybersécurité : audits, intrusion, MFA, segmentation réseau • Mise en place d’une plateforme sécurisée d’échanges inter partenaires

• Migration du progiciel interne vers Microsoft Dynamics ERP • Analyse de l’adéquation entre les besoins fonctionnels et les fonctionnalités natives de MS Dynamics, développement de modules complémentaires, mise en place des reportings et de la facturation • Administration du système. Résultats : amélioration de la fiabilité et réduction des anomalies applicatives

• Administration des centres de développement internationaux (États-Unis, Hongrie, Russie, Suède et Suisse) avec compilation quotidienne et gestion des conflits de code. • Responsable des traductions en 15 langues : supervision des cycles de traduction, tests, validations et intégration au progiciel. • Développement et administration du système de licences, incluant la gestion des droits d’accès aux modules et aux langues. Résultats : accélération et fiabilisation des déploiements versionnés à l’international

• Support et intégration des systèmes informatiques du projet autoroutier Budapest–Szeged. • Responsable de la base documentaire du projet