Christian Boissaye

Missions en consultant Freelance ou manager de transition: ¤ Véolia Energie France: Directeur de projet ERP métier (GMAO et facturation) ¤ Directeur d'un programme stratégique & confidentiel pour un leader de la grande distribution (10 projets métiers) ¤ Veolia VSEI: ERP & Back Office IS Team Interim Manager (déploiement international de Workday & Esker) ¤ Accompagnement d'1 Start-Up (base de données time series): dépôt de brevet, définition offre/marchés ¤ Padoa: Directeur de projet déploiement ERP métier Saas dédié aux services de santé au travail pour cette start-up en hyper croissance ¤ Airbus Helicopters: Réorganisation/digitalisation du Front Office de la Division Support & Services ¤ Somfy: Directeur de projet ERP interim pour Somfy : phases de définition et de lancement

En charge des projets d'organisation et d'évolution des systèmes d'information, j'ai défini un schéma directeur de transformation du SI en 7 chantiers dont ERP, SCM, filiales étrangères, CRM, outils collaboratifs. J'ai pris la direction du programme ERP pour la mise en place: - de SAP/Hana en France pour les activités industrielles et de distribution commerciale (achats, logistique, stocks, approvisionnements, production, supply chain, qualité, ADV, finance, contrôle de gestion) - et le déploiement d'un core model MS Dynamics NAV dans les filiales étrangères (Mexique, Chine, Corée, Bulgarie, Pologne, Portugal) En parallèle, j'ai oeuvré pour la mise en place d'une gestion de portefeuille de projets (PPM) pour priorisation et reporting des projets en CODIR. J'ai par ailleurs piloté le développement d'un outil collaboratif de GED pour les Affaires Réglementaires

Projet entrepreneurial d'association dans un Groupe de Portage Salarial dans un contexte de croissance externe et de projets de développements stratégiques (place de marché innovante sur internet en partenariat avec le CNRS)

Après avoir accompagné la CMA CGM pendant plusieurs années en tant que consultant, je l'ai rejointe en tant que Directeur Organisation Groupe rattaché à la Direction Générale. En charge des aspects organisationnels, j'ai conduit ou participé aux programmes de transformations majeurs tels que: - les réorganisations de Business Units ou de Départements et l'étude d'une BU Inland (Rail, Route, Fleuve) - l'intégration de compagnies maritimes étrangères (Taïwan, Australie, USA): pilotage des changements organisationnels, processus et déploiement des systèmes ERP Groupe, - la fusion des réseaux d'agences commerciales dans le monde, - la création de back offices partagés par pays/région Pour ce faire, avec mon équipe de 5 personnes, nous avons mis en place un référentiel métier décrivant l'organisation, les processus, les procédures et les systèmes d'informations qui les supportent afin de faciliter les changements, l'intégration, et la flexibilité tout en améliorant la tranversalité, la réactivité et la maîtrise des activités. J'ai également conduit le projet d'amélioration et de déploiement du CRM dans les principales agences dans le monde.

Consultant (Senior Manager) dans les domaines suivants: systèmes d'information, organisation, gestion de projet, gestion des changements, gestion des risques et contrôle interne. Ayant passé 3 ans au bureau de Paris, 2 ans à Sydney et 6 ans à Marseille, je suis intervenu dans des contextes très variés en termes de secteur d'activité, de taille et de maturité d'entreprises ainsi que de contexte culturel/géographique: - Transformation d'un conglomérat de PME en un Gourpe harmonisé et intégré pour RMC (BTP) puis choix et lancement d'un projet ERP - Pilotage par les délais d'un projet à haut risque de réorganisation des sociétés de production de PSA (Automobile) impactant 80 applicatifs - Direction du projet international (10 pays) de mise en conformité SOX pour Gemplus (High Tech) - Coordination de projet transversaux pluri-disciplinaires de mise en plce de la TVA en Australie (Toyota, Lucent Technologies,...) - Mise en place du contrôle interne pour la maîtrise des 5 métiers et des filiales du Groupe CMA CGM; création du département d'audit interne et du comité d'audit orienté valeur ajoutée business - Nombreuses missions d'audit informatique et de DSI - Développement de 2 bureaux PwC audit et conseil "grands comptes" à Sophia Antipolis et Monaco - Responsable de la BU Conseil en organisation et SI à Marseille