Christian CHIRI

SARL au capital de 175K€ créée pour reprendre au 21 Octobre 2013 le Fonds de Commerce de PIAZZA Laser & Métal. 2020 : 17 personnes, basée à Thiant (59-proche de Valenciennes) spécialisée en découpe laser, pliage CN, chaudronnerie, mécano-soudure et métallerie-serrurerie. Company created for buying the 21th of October 2013 the goodwill of PIAZZA Laser & Metal. 2020 : 17 employees based in Thiant (59-closed Valenciennes) specializing in laser cutting, sheet metal work, mechanized welding Site web : http://www.laser-solutions.fr/l-entreprise/ 78 Rue Henri Barbusse 59224 THIANT +33(0)3.27.26.22.61

Recherche active d'une cible à reprendre du type PME industrielle (travail des métaux, plastiques, recyclage, emballage, etc...) moins de 49 personnes en région Nord Pas de Calais

 Encadrer et animer une équipe de 5 acheteurs répartis sur les différents sites du groupe  Définir, mettre en place la politique achats groupe orientée vers 3 axes principaux et s’assurer de son application sur chacun des sites : > Réduire le panel fournisseurs en privilégiant les aspects Qualité - Coût global - Délai. > Développer l’activité de Sourcing au niveau mondial (recherche vers les pays low cost). > Intégrer nos fournisseurs en amont dans nos projets.  Améliorer la rentabilité d’un portefeuille d’achats international de 90M€ en Europe, Asie, Inde et M.O..  Etre membre du comité de direction exécutif du groupe.  Depuis 7 ans : -augmentation des performances du groupe par un gain achats de 25% sur 2009 seul, Et 5% en moyenne les années précédentes. -réduction du panel fournisseurs de 35% depuis 2006. -augmentation par 2 des conditions de règlements fournisseurs entre 2006 et 2008. Puis adaptation progressive à la loi LME à partir de 2009.

 Encadrer et animer une équipe multidisciplinaire achats/logistique de 14 personnes.  Sourcer et externaliser les achats vers les pays low cost : 20% en 2003 et 70% en 2004 vers la Chine.  Adapter et déployer sur le site les politiques supply chain groupe.  Etre membre du comité de direction du site.  à fin 2003 : - augmentation des performances du site par un gain achats de 7%. - réduction par 3 des niveaux de stocks composants. - stabilisation à 0 des niveaux de stocks produits finis fin de mois. - augmentation par 3 des conditions de règlements fournisseurs.