Christian Morin

Dans le cadre du projet de séparation de SOLVAY et de SYENSQO • Responsable du projet de déploiement et de migration des postes de travail (13 000 PC et 5500 mobiles worldwide) • Gouvernance du projet en relation avec le Separation Office • Gouvernance du proiet : organisation et suivi des weekly et des steerco • Rédaction des SOW et suivi des fournisseurs • Définition du plan projet et des responsabilités au sein du projet • Mise en œuvre des tests UAT des applications • Relation avec les responsables de sites et de Global Business Unit • Définition des livrables et suivi de la progression et de la qualité de la documentation • Mise en œuvre de phases pilote et de traitements des incidents Environnement technique : 13 000 postes de travail, Intune, Autopilot, SCCM, Microsoft 365, Zscaler, SD Wan

Skills: Communication écrite · Gestion de programmes et de projets informatiques · Planification · Gestion de projet technique · Établissement du budget · Méthodologies Agile et Waterfall

Dans le cadre du projet Skype to Teams, pilotage de la migration de 45 entités du groupe à l’international. • Elaboration de la roadmap du projet • Prise de contact et présentation du projet aux entités SODEXO • Mise en place de la gouvernance et du reporting • Suivi mensuel des KPI • Animation des kick-off et ateliers techniques • Planification des migrations avec l’équipe Collaboration • Participation au projet Shared Folders : Mise en œuvre des surveys de recueil d’informations, compilation et reporting d’avancement Environnement technique: 80 000 utilisateurs Teams, Cloud Azure, Office 365, AD, Azure AD, Windows 10 as a service.

Dans le cadre du programme de rachat de MyMoneyGroup, pilotage de l’intégration de la filiale MyPartnerBank dans les infrastructures et du déménagement sur le HQ de La Défense. • Audit des infrastructures de MyPartnerBank • Elaboration d’une roadmap d’intégration dans les infrastructures groupe • Pilotage des budgets sur les différents streams • Pilotage de la migration Active Directory vers l’AD Groupe • Pilotage de la migration Exchange vers Office 365 • Renouvellement flotte device mobile et intégration dans Intune • Animation des comités de pilotage, des comités de suivi et comités sécurité • Participation à la conduite du changement pour l’adoption de Teams (O365) • Pilotage du déménagement informatique (150 personnes sur un week end) • Pilotage de la migration ToIP Cisco vers AVAYA • Pilotage de l’intégration identités et ressources dans IAM groupe • Mise aux normes de sécurité groupe en relation directe avec le RSSI Environement technique: Office 365 et Exchange, AD, Azure AD et AD Connect, Intune, AWS, Windows 7 et Windows 10, Windows Server, SAB.

Dans le cadre d’un projet adressé par Microsoft Consulting pour le compte de SI-NERGIE (GIE Informatique de FRAMATOME et ORANO), renfort temporaire pour le pilotage de l’équipe d’experts Microsoft Consulting • Coordination des activités des consultants Microsoft • Elaboration des plans d’actions avec le lead Architect • Relation avec la chefferie de projets Si-NETGIE (Reporting, COPIL, COPROJ) • Relation avec la direction de projet Microsoft Consulting • Pilotage des actions demandées à l’infogérant de SI-NERGIE

Dans le cadre du programme Global Workplace de AXA Tech Corp, chef de projet en charge des PoC et pilotes de migration vers la Digital Workplace • Définition de la stratégie de migration vers la Digital Workplace AXA • Rédaction et construction du Migration ToolKit • Animation des Proof of Concept et phases Pilotes avec les régions et Operating Companies (AXA Equitable US, AXA Life Japan, AXA France, AXA Assistance) • Build project Manager pour une solution PerAppVPN (VPN applicatif) destinée au Flexible Device • Build project Manager pour l’initiative Modern Packaging (Appx/UWP) • Appui technique sur le New Managed Device (Build OSD, GPO, UAT, Security Review) • Préparation et suivi des comités sécurité et Steering Commitee • Participation au Target Operating Model (TOM) de la Digital Workplace • Pilotage des prestataires externes (Cap Gemini en Inde et Pologne) Environement technique: Azure AD Premium et Active Directory 2012, Windows 10 As a Service, SCCM CB 2016, Office 365, PerAppVPN, Intune

Dans le cadre du carve-out de la société Verallia du Groupe Saint Gobain, conduite du projet de migration AD, Exchange, SCCM pour 5 500 utilisateurs sur 12 pays. • Définition de la stratégie de migration pour Active Directory et Exchange • Pilotage de la mise en place de la plateforme ADMT de migration • Conduite des migrations annexes : SCCM, VPN, SSO, MobilePass et MobileIron et Exchange 2010 vers Office 365. • Animation des ateliers de migration pour 15 entités sur 12 pays • Planification globale des migrations en fonction des ressources et contraintes business des filiales de Verallia • Mise en œuvre de solutions de cohabitation et remédiation pour les applications groupes, les services Web SSO et le provisionning utilisateur. • Reporting hebdomadaire des migrations • Animation d’ateliers, réunions et rédaction de documentation en Anglais • Pilotage des prestataires externes et du support interne en Inde Environement technique : 5 500 users, AD 2008/2012, Exchange 2010, Office 365, Skype for Business, Safenet, Web SSO, VPN Cisco

Dans le cadre du programme SDI de GDF SUEZ, conduite du projet UC – Lync concernant l’évolution des services de Communications Unifiées • Pilotage du projet : délais, coûts, suivi du consommé/réalisé • Planification et organisation des réunions projets : CODIR, COPROJ • Reporting : Statistiques migration, Flash report hebdomadaire, présentations pour les Steering comitees, Contribution Meetings et Directoires • Relation avec les responsables de Branche et Business Unit (France, Belgique et International) • Rédaction des communications et documentation utilisateurs • Contribution à l’élaboration de l’offre de service Lync • Contribution au Request For Proposal Lync • Création des demandes de change ITIL et supervision des changes applicatifs Environnement technique : 25 000 users Lync 2010/2013, 14 serveurs Lync, Exchange 2007/2013, ToIP Cisco

Dans le cadre du projet ORION de rationalisation des domaines Active Directory du Groupe Publicis, conduite du programme de migration des serveurs applicatifs des datacenters Legacy vers les Datacenters EMEA et le nouveau domaine unique AD : • Cadrage et lancement projet • Animation des réunions avec les Business Owner • Etude budgétaire et estimation des besoins dans les différentes équipes (réseaux, production, études) • Animation des comités de suivi : CODIR, COPROJ • Conduite du changement avec les Chefs de projet applicatifs • Etude d’impact et tests des applicatifs financiers (SAP, Hyperion, Summit) et métiers de la communication • Conduite des Tests UAT pour les applications mises à jour • Pilotage de la gestion des risques • Tests post migration avec les Key Users applicatifs • Création des demandes de change ITIL et supervision des changes applicatifs • Suivi avancement et reporting hebdomadaire

Owner and founder of Concept Reseau Company, with associates and friends

Skills: Communication écrite · Français