Christian TSAGUE JIOTIO

Chef de projet AMOA SI Dispatch MILLA (Application TAD – Transport A la Demande) des Véhicules Autonomes (VA) > Évaluation de l'infrastructure existante : identification des systèmes, base de données et services applicatifs utilisés, tout en définissant les exigences et enjeux vers la cible > Élaboration de plan de projet et calendrier de migration détaillé, incluant des jalons et des ressources nécessaires en lien direct avec la DSI de l’entreprise > Etablissement d’une communication claire pour toutes les parties concernées en assurant la comitologie projet nécessaires (Comité de pilotage, Comex, Directeurs, sous-traitants) > Coordination et supervision des équipes de développement (équipes de 4 personnes) dans la réalisation des tâches techniques, de la conception à la mise en production applicative > Pilotage des phases de recette de la solution (flux de données, configuration de la plateforme) pour garantir le respect des spécifications fonctionnelles en amont de la mise en production > Production d’indicateurs de suivi régulier des couts engagés à travers des métriques & KPI sur les différents Dashboard et outils de pilotage projet (JIRA, GANTT) > Formation du personnel à l’utilisation de l’application TAD Pilotage projets développement logiciel embarqué des Véhicules Autonomes (VA) > Participation aux réponses à appel d'offre (analyse du besoin client, rédaction éventuelle des spécifications techniques, chiffrage des devis) avec les acteurs de la mobilité autonome (RENAULT, RATP, TRANSDEV) > Formalisation des exigences du projet : établissement des fiches éco de démarrage projet - Pilotage QCDP (Qualité-Coût-Délai-Prestation). Gestion d’un budget de 5 millions d’euros > Planification de l’activité et de l'alignement avec les parties prenantes (AD, robotisation, EE, connectivité, cyber, SDF, architecte véhicule), identification de couverture des risques > Animation du KOM, des Copil client (sous-traitants et partenariats externes de type consortium) et rédaction des comptes rendus > Pilotage de l’intégration et validation des stratégies de déploiement des véhicules autonomes sur piste d’expérimentation avec les métiers et les fournisseurs externes. Coordination d’une équipe de 8 personnes > Production d’indicateurs de suivi régulier des couts engagés à travers des métriques & KPI sur les différents Dashboard et outils de pilotage projet (JIRA, GANTT, GITLAB) > Rédaction des supports de formation et formation du personnel client à l’utilisation des véhicules autonomes Livrables : déploiement d’une dizaine des navettes autonomes sur plusieurs communes en France et en Italie. Déploiement l'appli TAD sur 4 lignes de VA en Ile de France. Amélioration de l’efficacité des processus de déploiement de véhicules autonomes sur site d’expérimentation de 15%. Réduction de mise en production des appli TAD de 2 semaines.

> Pilotage, suivi des activités, animation d'équipes pluridisciplinaires internationales (Allemagne, Egypte, Inde) lors de validation sur banc d’essai (MIL & HIL) et sur véhicule > Animation du plan de validation : suivi de la création et de la revue des spécifications de tests, des plans de tests et du planning d’exécution des tests > Création d'indicateurs de suivi validation des fonctions ADAS > Management des rapports d’anomalies internes et externes durant la campagne de validation > Capitalisation des rapports d'anomalies, des indicateurs et des solutions mise en place > Pilotage et réalisation des campagnes de tests en interne et chez le client > Principales réalisations : optimisation de l’utilisation des ressources au sein de l’équipe, augmentant la satisfaction et la motivation de 25% grâce à une organisation efficace du travail

> Création des plans de tests suivant les contraintes du système de qualité GE Healthcare > Vérification et validation dans le cadre d’un environnement lié au design de dispositifs médicaux des nouveaux robots pour le segment mammographie > Résolution des problèmes techniques sur les prototypes au cours des tests > Management des rapports d’anomalies durant la campagne de validation > Principales réalisations : amélioration de l’efficacité opérationnelle de 15% en suivant les normes qualité et réduction du temps de mise en œuvre des plans de validation de 20%.

Développement d'un banc d'essai dynamique associé à un protocole expérimental pour la mesure de la rigidité à haute fréquence des patins de la fixation des rails > Rédaction des plans de tests suivant les contraintes du système de qualité GEHC > Vérification et validation dans le cadre d'un environnement lié au design de dispositifs médicaux > Résolution des problèmes techniques sur les prototypes au cours des tests > Management des rapports d'anomalies durant la campagne de validation > Reporting hiérarchique et transversal interne