Christine Legras

– Préparation animation et suivi des instances représentatives du personnel. – Management de l'équipe composée de 2 personnes.

– Mise en place d'une nouvelle organisation au sein du pôle juridique et administration du personnel. – Elaboration et mise en œuvre du transfert des missions du pôle vers les équipes de proximité. – Structuration des documents juridiques de référence et refonte de tableaux de bord. – Sécurisation et management de l'équipe composée de 3 personnes.

– Mise en place de la nouvelle convention collective de la métallurgie. – Renouvellement de deux des huit comités économiques et sociaux. – Passage en 2X8 d'un atelier de production. – Création et mise en place de tableaux de bord communs à tout le groupe. – Management d'une équipe de 4 personnes et lien fonctionnel avec les 2 assistantes site.

– Structuration de la fonction suite au rachat de Gibaud. – Développement de la marque employeur et de l'attractivité des postes proposés. – Préparation de l'accord d'entreprise augmentant le contingent d'heures supplémentaires. – Co-animation des instances représentatives du personnel en lien avec la direction. – Mise en place d'un plan de mobilité vers un atelier en fort développement. – Management d'une équipe de 5 personnes réparties sur les 2 sites.

– Pilotage du dossier « alternance » représentant 40 % de l'effectif du périmètre géré. – Management d'une équipe de 3 personnes.

– Co-animation des instances représentatives du personnel en lien avec la direction. – Mise en place de l'accord de télétravail. – Préparation et supervision des négociations annuelles obligatoires. – Accompagnement du déménagement du siège européen vers la métropole lilloise. – Management d'une équipe de 2 gestionnaires de paie et lien fonctionnel avec les 3 assistantes site. – Echanges réguliers et reporting en anglais auprès de la international human resources manager.

– Pilotage des comités de carrière. – Proposition et validation d'une action de coaching pour une jeune manager : 10 heures en face à face.

– Gestion de dossiers sensibles impliquant les partenaires sociaux.

– Mise en place de la politique d'expatriation pour le projet phare de l'entreprise de 220 M€. – Co-animation des instances représentatives du personnel en lien avec la direction. – Réalisation de recrutements pour les équipes techniques dans un contexte de forte croissance : 30 pers. – Management d'une équipe de 5 personnes dont 2 à la paie.

– Mise en œuvre du plan de formation inter & intra entreprise : budget 400 K€. – Implantation d'une formation au management en lien direct avec la D.R.H. Europe.

– Réalisation de tout type de recrutement en lien direct avec l'actionnaire espagnol : budget 150 K€. – Formation des managers à la conduite d'entretien : de l'accueil du candidat à la conclusion de l'entretien.

– Formation des équipes R.H. aux nouveaux outils de sourcing : gain de 80 % sur un budget de 115 K€. – Réalisation de recrutements d'Ingénieurs et de managers d'équipes.

– Formation dans un contexte de rachat par un actionnaire étranger. – Conception et mise en place d'une formation pour l'un des métiers clefs de l'entreprise : budget 100 K€. – Négociation avec l'A.F.T. – I.F.T.I.M. et gestion administrative avec l'O.P.C.A. transport. – Recrutement et mobilité. – Choix d'une nouvelle agence de communication : économie de 20 % sur un budget total de 70 K€. – Propositions régulières de candidatures ciblées aux filiales allemandes et espagnoles.

– Recrutement dans un contexte de rachat par un actionnaire étranger. – Conception et mise en place du processus pour les équipes commerciales et support : 80 personnes /an. – Formation et Intégration. – Conception du module d'intégration : 3 jours en séminaire résidentiel. – Animation de ce module : 8 sessions/an. – Mobilité et Gestion des compétences. – Création d'une bourse de l'emploi. – Pilotage des comités de carrière. – Réalisation d'un référentiel métier, identification des évolutions possibles.

– Mise en place de bilans de compétences : 100 personnes évaluées. – Animation d'une formation pour l'un des métiers clefs de l'entreprise : 90 personnes formées.

– Management d'une équipe de 20 personnes.