Christine Pansier

Missions dans toute la France dans les domaines suivants : Depuis 03/20 : Expert Conseil en - Ressources humaines - Organisation/gouvernance - Marque employeur

Sphère Pme est un collectif de talents engagé sur la région Sud, qui réunit des indépendants qui aiment coopérer pour assurer le développement durable et perenne des Pme du territoire et de leur écosystème. Nous nous appuyons sur 7 sphères de compétences. Pour ma part, j'anime les sphères CAPITAL HUMAIN et STRATEGIE/GOUVERNANCE/ORGANISATION. J'ai fondé et pilote le collectif dans une optique de synergie et coopération globale. Notre collectif est association et fonctionne dans un modèle démocratique, équitable et apprenant.

J’accompagne les dirigeants de PME à structurer leur organisation pour sécuriser leur croissance, améliorer leur rentabilité et rendre leur entreprise transmissible. Mon approche va bien au-delà d’un conseil RH ou d’un coaching managérial : je travaille au cœur de l’entreprise, aux côtés du dirigeant, pour faire de l’organisation un levier stratégique et financier. 🎯 Interventions typiques : * Structuration de l’organisation : clarification des rôles, processus de décision, délégation efficace, outillage du management * Montée en compétence des managers : accompagnement opérationnel, posture, feedback, gestion d’équipe et d’objectifs * Optimisation RH : attractivité, rétention, réduction du turnover, organisation du travail * Préparation à la transmission ou au désengagement du dirigeant : audit RH et managérial, fiabilisation, documentation, autonomie des équipes * Coaching stratégique du dirigeant : recentrage, posture, santé décisionnelle 📈 Résultats obtenus : - succès des recrutements et réduction du turnover / absentéisme - facilitation de l'intégration - performance managériale (management et communication interne) - réduction des litiges et conflits - prise de recul du dirigeant - Transmission facilitée et valorisation augmentée - Réduction du temps opérationnel du dirigeant et meilleur équilibre de vie 🧰 Ma méthode : CAP360 1/ Cadrer – Audit global de l'organisation et des leviers de performance 2/ Aligner – Structuration, clarification des responsabilités, montée en compétences 3/ Propulser – Coaching du dirigeant, mise en place du pilotage et pérennisation 💬 Mes clients 📌 Dirigeants de PME entre 20 et 150 salariés 📌 CA > 3M€ 📌 En phase de croissance rapide, de désorganisation ou de préparation à la cession 📩 Diagnostic flash offert pour les dirigeants qui veulent voir où leur organisation perd de la valeur : 📞 [email protected] | 🌐 www.cap-perform.fr

Audit interne de la fonction (cadre de gestion de la fonction RH et pratiques professionnelles) et des processus RH (planification, recrutement, intégration, santé au travail, gestion des compétences et formation, dialogue social, rémunérations, leadership et management, éthique et équité, systèmes d'information rh), des modes décisionnels et de la répartition du pouvoir. Audit de l'accompagnement du changement.

Rédaction des Accords d'entreprise après sortie du statut consulaire, analyse et rédaction d'un accord de GPEC, Gestion recrutement et mobilité interne, handicap

Poste généraliste de RRH, proche du terrain + Accompagnement managérial de proximité, renforcement des soft skills chez les managers, mise dans une orientation solution / culture du feed back / de la communication bienveillante / de la responsabilité + Mise en place d'une politique de prévention en santé sécurité au travail, réduction de l'absentéisme et des coûts AT/MP + Gestion des relations sociales individuelles et collectives, Amélioration de la gestion des contentieux

Recrutements sur des postes cadre Prospection commerciale Conseil en droit social et ressources humaines Mission d'accompagnement à la mise en place de la fonction RH /paie au sein d'une mutuelle (suite à des rachats) ainsi qu'accompagnement de la direction à la restructuration (création d'un siège social...) Formations en droit du travail

J'ai intégré cette société comme RRH autonome, sans service support RH, avec toute la fonction à mettre en place et à faire vivre. Les indicateurs RH étaient au rouge : absentéisme élevé, turn over très important (taux de rétention des postes clés 45%), taux d'AT supérieurs à ceux de la profession.... L'entreprise venait d'intégrer un groupe et les relations sociales étaient à réactiver. Un super challenge mené pendant 2 grosses années, avant la fusion de cette structure avec une autre entité du groupe.

Responsable du développement RH ; recrutement, formation, mobilité interne

Conseil en Droit des affaires, droit du travail, Gestion paie et administration du personnel/RH Audit de fusion/acquisition Audit commissariat aux comptes Management d'équipe Découverte environnement TPE/PME

Responsable recrutement en intérim, j'ai été formée au recrutement et à la relation client. Ce premier poste après mes étude m'a permis de développer des compétences dans le recrutement, de travailler en mode ISO et en équipe, de gérer la relation client.

Réalisation d'une mission relative à la mise en place des 35 heures dans l'entreprise : audit organisationnel, fonctionnel, mise en perspective avec les possibilités offertes par la toute nouvelle législation Réalisation d'une enquête sur les conditions de travail en lien avec le CHSCT Gestion de la formation Gestion Rh quotidienne