Christophe ALBAREDE

Mise sous contrôle du portefeuille de transformation IT dans le cadre du Plan Stratégique Groupe 2025-2030

Mission : • Restructurer le mode de gestion du Programme au service des objectifs stratégiques • Mettre en place une méthode transverse de pilotage de projets • Positionner un rôle de PMO Central Enjeux : • Disposer d’un système permettant une consolidation globale et dynamique • Gagner en visibilité sur les besoins en ressources au regard des échéances • Implanter une organisation permettant un reporting en temps réel Résultats : • Visibilité collective partagée en temps réel des prévisions et de l’avancement du Programme • Homogénéisation des méthodes de planification, de gestion prévisionnelle des ressources, de prévision et suivi budgétaire, et de gestion des risques • Fiabilisation de la qualité des données pour sécuriser l’atteinte des objectifs • Amélioration de la communication

Mission : • Rendre opérationnelle la nouvelle organisation de la DSITN du Groupe • Renouer la confiance avec les métiers et lancer de nouveaux projets • Préparer l’arrivée d’un nouveau DSI • Intégrer un outil de pilotage de portefeuille de projets Enjeux : • Redonner du sens aux équipes et insuffler une nouvelle dynamique • Mobiliser sur de nouveaux projets créateurs de valeur pour les métiers • Accompagner les collaborateurs pour atteindre les objectifs qualité/coût/délai Résultats : • Repositionnement des missions et responsabilités au sein de la DSI • Redéfinition des projets IT en fonction des besoins travaillés en commun avec les métiers • Structuration d’une méthode de pilotage de projet et du process de construction budgétaire • Accompagnement des équipes dans la compréhension des enjeux et l’évolution culturelle • Communication régulière auprès de toutes les parties prenantes