Christophe ALBAREDE

Mission : • Animer la déclinaison du Plan Stratégique 2030 au niveau de la DSI • Accompagner méthodologiquement les équipes pour garantir la qualité de l’information attendue • Structurer et piloter le portefeuille de projets pluri-annuel Enjeux : • S’accorder sur les besoins avec les métiers afin d’anticiper les échéances et le contenu des projets à engager dans les 5 ans • Analyser exhaustivement tous les sujets internes DSI à traiter sur la période • Consolider afin de disposer d’une vision du portefeuille faisant apparaitre les contraintes de synchronisation et de moyens (ressources et budgets) Résultats : • Inventaire exhaustif des projets futurs en fonction des besoins émis par les métiers et des contraintes internes de la DSI catégorisation, hiérarchisation, et priorisation • Accompagnement des équipes dans la méthode de prévision des objectifs et échéances, d’évaluation des besoins en ressources, et d’estimation des investissements nécessaires • Définition du plan de recrutement prévisionnel à 5 ans

Mission : • Restructurer le mode de gestion du Programme au service des objectifs stratégiques • Mettre en place une méthode transverse de pilotage de projets • Positionner un rôle de PMO Central Enjeux : • Disposer d’un système permettant une consolidation globale et dynamique • Gagner en visibilité sur les besoins en ressources au regard des échéances • Implanter une organisation permettant un reporting en temps réel Résultats : • Visibilité collective partagée en temps réel des prévisions et de l’avancement du Programme • Homogénéisation des méthodes de planification, de gestion prévisionnelle des ressources, de prévision et suivi budgétaire, et de gestion des risques • Fiabilisation de la qualité des données pour sécuriser l’atteinte des objectifs • Amélioration de la communication

Mission : • Rendre opérationnelle la nouvelle organisation de la DSITN du Groupe • Renouer la confiance avec les métiers et lancer de nouveaux projets • Préparer l’arrivée d’un nouveau DSI • Intégrer un outil de pilotage de portefeuille de projets Enjeux : • Redonner du sens aux équipes et insuffler une nouvelle dynamique • Mobiliser sur de nouveaux projets créateurs de valeur pour les métiers • Accompagner les collaborateurs pour atteindre les objectifs qualité/coût/délai Résultats : • Repositionnement des missions et responsabilités au sein de la DSI • Redéfinition des projets IT en fonction des besoins travaillés en commun avec les métiers • Structuration d’une méthode de pilotage de projet et du process de construction budgétaire • Accompagnement des équipes dans la compréhension des enjeux et l’évolution culturelle • Communication régulière auprès de toutes les parties prenantes