Christophe BILDE

PAGAMON : 2013 à 2025 - Fondateur & Dirigeant – Cabinet de conseil en stratégie et organisation -Définition et pilotage de la stratégie (offres, expertises, recrutement) -Représentation auprès de clients et partenaires -Pilotage du portefeuille clients -Supervision des orientations commerciales & marketing -Recrutement d’une centaine de collaborateurs -Mise en place d’un dispositif de formation des consultants -Animation des comités de direction et business -Evaluation des équipes et gestion de la rémunération (fixe, bonus, intéressement) -Suivi des indicateurs financiers, pilotage de la trésorerie, optimisation des coûts -Enrichissement de l’offre de services, développement des points de vue sectoriel ou thématique OFFRE PAGAMON 1. STRATEGIE Structuration de la vision stratégique Élaboration de modèles financiers et économiques Rédaction d’Equity Stories dans le cadre de levées de fonds Analyse des opportunités de croissance et valorisation de marchés cibles Identification des leviers de réduction des coûts Revue et alignement des organisations (Marketing, RH, Finance, Achats, Ingénierie, Data/Digital/IT) 2. OPERATIONS Amélioration de la performance opérationnelle Performance de l'ingénierie Pilotage de la transformation Expérience client omnicanale Accélération de l’innovation et développement de l’offre produit Secteurs Auto., Pharma, Distrib., Industrie, Énergie, Tourisme Missions (extract) : 1. Transformation du réseau de distribution (130 sites) d'un constructeur auto 2. Définition et déploiement de l'expérience client d'un constructeur auto 3. Audit d'organisation de la fonction Marketing Monde et BU - Tourisme 4. Diag. Stratégique d'un filiale française d'un leader de l'archivage 5. Industrie 4.0 : stratégie digitale et gestion d'un portefeuille de projets sur 19 usines 6. Business plan d'un programme de production d'un vaccin Covid-19 7. Construction d'une Equity Story pour une Cleantech 8. Estimation de la valeur de produits sur leur marché (acquisition)

Consultant membre de la practice Supply Chain Management de Capgemini Consulting Sélection de missions de conseil : 1. Conduite d'un plan de maîtrise des coûts et mise en place d'une organisation Achats : 10% d'économies sur 18 mois. Services Parapétroliers 2. Transformation de la Supply Chain d'un équipementier automobile - Pilotage du chantier "Performance Fournisseur" 12% de gains sur les enchères inversées, réduction de 7% du panel fournisseur 3. Alignement des fonctions Achats et Supply Chain sur les enjeux stratégiques (LRP, Portefeuille de nouveaux produits, marché) et sectoriels (bio-pharma, marché du vaccin) - Laboratoire Pharmaceutique 4. Plan de réduction des coûts d'achat et de design : pilotage du programme de compétitivité : 10% d'économies - Success fees - Equipementier des industries Chimiques et Pharmaceutiques 5. Diagnostic industriel portant sur les fonctions Manufacturing, Achats, R&D et Supply Chain de deux sites de fabrication d'un équipementier automobile 6. Conception et déploiement d'un programme d'amélioration de la performance des fournisseurs d'un constructeur de poids lourds - Contrats de productivité pluriannuelle signés avec les fournisseurs 7. Analyse de l'impact de la transformation du modèle économique pour un distributeur français 8. Amélioration de l'efficacité des fonctions support (achats, logistique, finance, RH) - Industrie de la Défense

Conseil en Stratégie et Management Distributeur Spécialisé - Amélioration des processus métier pour un département des achats centralisé - Constitution de dossiers de préparation à la négociation fournisseur