Christophe B.

Accompagnement de la transformation Agile à l'échelle au sein de la BGPN, dans un environnement impliquant directions métiers, trains SAFe et fonctions DSI mutualisées (Shared Services). ▸ Diagnostic de performance du Train SAFe et analyse des mécanismes de pilotage transverse ▸ Modélisation cible des flux de portefeuille / programme / équipes ▸ Alignement entre gouvernance transverse, organisation des flux et exécution opérationnelle ▸ Animation et coordination transverse entre Directions, équipes delivery et Shared Services ▸ Définition et déploiement d'indicateurs de pilotage communs ▸ Intégration des enjeux d'architecture d'entreprise dès le Funnel SAFe ▸ Accompagnement des Shared Services DSI dans la structuration des interactions avec les trains

Accompagnement de la Communauté de Communes dans l'évaluation de la maturité de son organisation SI et la structuration de sa démarche de continuité d'activité. ▸ Audit PCA/PRA et évaluation des risques informatiques ▸ État des lieux technique et fonctionnel du SI ▸ Évaluation des risques et définition des projets associés ▸ Formalisation du CCTP pour la consultation des prestataires ▸ Analyse comparative des offres et pilotage du choix prestataire ▸ Pilotage des prestataires et accompagnement à la mise en œuvre du PCA/PRA

Accompagnement d'un programme de transformation du SI indemnisation dans un contexte de transition vers une organisation Agile à l'échelle inspirée du référentiel SAFe. ▸ Animation et facilitation des ateliers de cadrage entre métiers, MOA, MOE et intégrateur ▸ Accompagnement de la mise en œuvre d'une organisation Agile à l'échelle ▸ Décloisonnement des équipes via ateliers collaboratifs et plateau transverse ▸ Structuration des mécanismes de backlog, coordination transverse et pilotage des lots ▸ Accompagnement des équipes métiers dans l'appropriation des nouveaux modes de fonctionnement ▸ Acculturation Agile et coordination entre équipes fonctionnelles, techniques et conduite du changement

Accompagnement du Groupe ELSAN au déploiement des programmes Hôpital Numérique dans le cadre de la mise en œuvre des politiques de sécurité au sein des cliniques du Groupe. Pour chaque établissement du groupe : ▸ Diagnostic du Plan de Reprise d'Activité et accompagnement à la formalisation des prérequis ▸ Diagnostic du niveau de maturité ISO 27002 et formalisation des prérequis ▸ Élaboration de la Politique de Sécurité des SI (PSSI ISO 27001) et de son plan d'actions ▸ Cartographie des risques SI

Accompagnement de la transformation des systèmes d'information hospitaliers dans un environnement multi-établissements, avec un objectif de mutualisation des services SI et de structuration d'une gouvernance territoriale. ▸ Diagnostic de gouvernance SI, gestion des services IT et maturité des organisations hospitalières ▸ Elaboration de scénarios d'évolution autour de la mutualisation du DPI et de l'externalisation HDS ▸ Contribution à la définition d'une gouvernance SI territoriale et d'un modèle de DSI mutualisée orientée services ▸ Structuration des mécanismes de gestion des services et coordination transverse entre établissements ▸ Accompagnement des réflexions d'urbanisation SI et d'alignement métier / SI

Accompagnement de la transformation du système d'information dans une logique d'urbanisation SI, de structuration des flux métiers et d'alignement entre processus opérationnels, données et capacités numériques. ▸ Audit du SI et formalisation d'une cartographie applicative et des flux métiers ▸ Analyse des interactions entre domaines fonctionnels, applications et référentiels de données ▸ Identification des problèmes de cloisonnement, redondance des données et fragmentation des processus ▸ Contribution à la définition d'une trajectoire d'urbanisation du SI orientée flux transverses ▸ Formalisation du CCTP pour l'acquisition d'un bus applicatif EAI/ESB ▸ Structuration des mécanismes de gouvernance SI et de pilotage des flux

Accompagnement de la transformation organisationnelle de la DSI dans un contexte de fusion des infrastructures VAUBAN et HUMANIS, avec un objectif d'amélioration de l'alignement entre services IT et métiers de l'assurance. ▸ Transformation d'une organisation DSI fortement silotée entre directions applicatives, infrastructure et support ▸ Mise en œuvre d'une gouvernance orientée services inspirée des principes ITIL ▸ Formalisation des conventions de services entre la DSI et les métiers ▸ Structuration des processus de gestion des incidents, problèmes, changements et niveaux de services ▸ Transformation du support utilisateurs vers une logique de centre de services ▸ Accompagnement du décloisonnement des équipes et des modes de fonctionnement collaboratifs