Christophe Conduché

Après une levée de fond non aboutie pour le projet Fidelys (mais toujours susceptible de revenir d'actualité, le projet gardant toute sa pertinence), poursuite de l'activité de conseil, R&D et coaching en solo depuis Cahors en télétravail ou sur site selon les besoins de mes clients. Missions récentes : Coaching du fondateur de biom work (http://www.biomattitude.com), entreprise créée ;-) Développement de NegoTab, appli androïd pour NCIS-Immobilier, Régie chez Certifi, Développement d'un intranet de gestion pour une base de parachutisme certifiée ISO 9001, Reprise de la maintenance corrective et évolutive d'une appli iPad pour un éditeur de logiciel leader sur son secteur, Coaching d'un porteur de projet souhaitant lancer un produit de traitement de l'eau innovant : étude de la fusion entre une société marocaine et une société française, mise en place du réseau de distribution, analyse du modèle économique, entreprise encore en cours de création. Nouveau pour 2013 : demande d'accréditation en cours pour que mes missions techniques puissent être éligibles à votre demande de crédit impôt recherche.

Après avoir accompagné le créateur en tant que coach avant la création de l'entreprise, accompagnement en tant que DG de transition pour la phase initiale de croissance de l'entreprise. Participation à la levée de fonds, analyse et simulations de différents business model basés sur différents canaux de distribution, recrutement des premiers collaborateurs, aide au positionnement de l'offre.

Accompagnement de la croissance du réseau par la mise à disposition d'un SI performant. Finalisation du déploiement de l'ERP Cylande GD. Structuration de l'équipe IT en 2 pôles Etude et Exploitation, recrutements. Internationalisation du SI pour gérer l'ouverture multi pays (Italie démarrée). Pilotage de l'évolution de l'appli logistique pour passer de mono entrepôt à multi entrepôt et amélioration de la productivité. Démarrage d'un projet décisionnel pour fiabiliser et unifier le reporting. Test de montée en puissance du rythme d'ouverture de magasin (passage de 5 par trimestre à 5 par mois). Test réussi.

Migration SI point de vente, réorganisation du service informatique dans le cadre de l'internationalisation de la fonction (infogérance par la maison mère en Allemagne), Fusion absorption d'un concurrent lors d'un rachat effectué par la maison mère sur le marché national Direction de projet dans le cadre de la réorganisation de la supply chain

Création d'une SSLL. Développement de la solution ZNET (accès internet en chambre pour l'hôtellerie de luxe, taxation automatique avec Micros Fidelio, régie publicitaire intégrée). Créations de sites web administrables, de bornes interactives Développement de WOLF, Firewall simplifié facile à administrer et gérant les VPN et le déport d'applications DOS distantes (accès en étoile à des sites et applications distantes permettant de ne pas investir dans de la centralisation)

Audit du SI existant. Analyse des besoins en terme d'évolution (enquête auprès des services utilisateurs, actuels et futurs). Rédaction d'un schéma directeur informatique à 5 ans. Validation du schéma avec les élus. Recherche de financement (fonds européens LEADER III). Rédaction des cahiers des charges et appels d'offre. Suivi du déploiement des solutions retenues. Administration système (LINUX / WINDOWS / AS400). Administration de BDD. Pose d'un réseau fibre optique privatif pour connecter certains bâtiments public. Tentative de mutualisation de ce réseau avec d'autres opérateurs (administrations ou EDF / opérateurs) : échec de ce point. Les économies d'échelle par la mutualisation n'étaient pas dans les esprits encore.

Administrateur de BDD (Oracle / Informix). Exploitation de serveurs (HP UX / AIX / Solaris) Portage d'une appli client/serveur en mode web. Développement d'un framework conforme à la norme OBI (Open Buying on Internet). Création avec ce framework de plusieurs solutions clients (Celine pour France Telecom, le CyberCatalogue pour Spie Batignolles, ICATS pour STACI).