Christophe de GOËSBRIAND

– Définition et déploiement de la stratégie et de la politique RH pour 6 entités juridiques et 2 CCN : Syntec et Métallurgie. – Pilotage de la masse salariale (5.000 salariés en France), de la politique salariale et des tableaux de bords sociaux. – Gestion des relations sociales (7 CSE et CSSCT), interface avec les instances réglementaires : Inspection du Travail, Médecine du travail, Urssaf. Gestion d'un PSE (600 salariés). Accord de RCC. Mise en place d'une APLD-R. – Accompagnement des opérationnels dans la gestion des ressources humaines (recrutement, intégration, formation, mobilité, entretien d'évaluation, disciplinaire) – Encadrement des équipes opérationnelles RH (15 personnes), paie (14 personnes) service administration du personnel (9 personnes), service intégration (4 personnes) et du centre de service partagé RH en Roumanie (4 personnes) – Réorganisation, conduite du changement (implémentation d'un nouvel ERP avec Oracle HR) et dimensionnement des équipes (externalisation des missions administratives du service RH).

– Création du site internet, de contenus (textes et visuels), rédaction des conditions générales de vente. – Recherche et négociation avec les fournisseurs et fabricants de chaussures. – Gestion budgétaire et comptabilité. – Vente, expédition des produits. Relations clients. SAV.

– Gestion RH de 400 collaborateurs (Holding + 3 Agences d'Ile de France). – Encadrement d'une Responsable Recrutement et d'une Chargée de Formation. – Animation mensuelle des réunions des délégués du personnel et du Comité d'entreprise du siège. – Recrutement, gestion des compétences, des mobilités et des carrières : intégrations, entretiens, accompagnement et conseils auprès des collaborateurs, remplacements, départs. – Gestion et administration du personnel: suivi de la masse salariale, constructions et pilotages des tableaux de bord sociaux, gestion du disciplinaire et des contentieux. – Missions transverses: mise en place des modules Entretien Annuel et Gestion de la Formation du SIRH, refonte de l'offre et du catalogue de formation, lancement d'une plateforme d'e-learning, mise en place de la politique cooptation.

– Conduite des Revues de Rémunération, Entretiens Annuels d'Evaluation et de Performance, Plan de Formation pour : → 160 collaborateurs des Directions Régionales Atlantique et Nord-Ouest de Bouygues Immobilier répartis sur 6 sites: Nantes, Rennes, Vannes, Lille, Caen, Rouen. – Animation mensuelle des réunions des délégués du personnel sur Nantes et Lille. – Recrutement, gestion des compétences, des mobilités et des carrières : intégrations, entretiens, accompagnement et conseils auprès des collaborateurs, remplacements, départs. – Gestion et administration du personnel: suivi de la masse salariale, constructions et pilotages des tableaux de bord sociaux, gestion du disciplinaire et des contentieux. – Projets RH ou missions transverses : réorganisation du travail avec la refonte des astreintes et du temps de travail (3*8, heures non ouvrées), Secrétariat du CE et du Comex RH. Relations écoles. Accord Sénior, accord handicap.

– Conduite des Revues de Rémunération, Entretiens Annuels d'Evaluation et de Performance, Plan de Formation pour : → 340 collaborateurs de la Direction des Opérations Réseaux de Bouygues Telecom. – Recrutement, gestion des compétences, des mobilités et des carrières : intégrations, entretiens, accompagnement et conseils auprès des collaborateurs, remplacements, départs. – Gestion et administration du personnel: suivi de la masse salariale, constructions et pilotages des tableaux de bord sociaux, gestion du disciplinaire et des contentieux. – Projets RH ou missions transverses : réorganisation du travail avec la refonte des astreintes et du temps de travail (3*8, heures non ouvrées), Secrétariat du CE et du Comex RH. Relations écoles. Accord Sénior, accord handicap.

– Recrutement des fonctions supports du siège : définition du besoin, rédaction et diffusion des annonces, entretiens, négociations, intégration des candidats. – Gestion des carrières : participation à la politique d'intégration (processus d'intégration des nouveaux entrants, entretiens de mobilité, accompagnement et conseils aux opérationnels) – Participation à divers projets RH: création de la force de vente directe porte à porte, mise en production de SAP HR, harmonisation de la politique de rémunération.

– Recrutement: définition du besoin, rédaction et diffusion des annonces, plan media, entretien, test, sélection, négociation et suivi de l'intégration des candidats. – Conseil auprès des dirigeants et des candidats: analyse des besoins, études et définitions de postes, diagnostic, préconisation, conseil en gestion de carrière. – Développement commercial: prospection et développement d'un portefeuille commercial.

– Gestion du personnel : constructions des tableaux de bord sociaux, mise en place du DIF, gestion des entretiens disciplinaires, gestion du changement de mutuelle, gestion du 1% logement... – Administration du personnel : suivi des contrats, avenants, et périodes d'essai, suivi des congés et des absences, notification des sanctions...