CHRISTOPHE DIDON

CA 150 M€ - 500 personnes - 4 sites Réalisé en 3 ans - Pilotage financier de l'ensemble des entités du groupe * Clôture mensuelle à J+8 et consolidation de gestion P&L, bilan et cash - Participation active avec le DAF à la cession du Groupe fin 2019 * Accompagnement sur 6 mois sur les audits réalisés (big five, cabinets de consulting) * Réalisation du business plan à 5 ans (commercial, R&D, frais généraux, investissement etc) - Direction Projet ERP Groupe * Leader sur la structuration du projet ERP en tant qu'Architecte Fonctionnel * Mise en place de l'intégralité des métiers de la finance (Comptabilité, cash et controlling) - Restructuration du pôle comptable France * Management d'une équipe de 8 personnes * Définition des tâches avec revue des compétences afin d'instaurer la polyvalence au sein du service

CA 60 M€ - 350 personnes - 2 sites Réalisé sous 3 ans (2015-2018) - Mission Uk - Refonte de l'ensemble des process financiers du site au UK - Pilotage de la performance commerciale et opérationnelle pour hausse significative de la marge brute - Conduite du changement et amélioration significative de la rentabilité * Passage d'un résultat négatif à un EBITDA de 10% vs CA * Maîtrise des flux d'appro, stocks logistiques pour optimisation BFR * Optimisation du cash avec la revue de gestion des devises GBP/EUR/USD Réalisé sous 3 ans (2012-2015) - Mise en place de la fonction contrôle de gestion (commercial, industriel, R&D et Supply Chain) - Implémentation de l'ERP Divalto pour la France sur la partie Controlling - Mise en place des reportings financiers avec un outil BI (BO, My report) * Fonction commerciale pour pilotage des marges, stocks disponibles et forecast * Fonction Supply Chain pour pilotage stocks, achats et transports * Fonction Finances pour pilotage marge P&L, BFR et cash