Christophe Ganguly

Projets réalisés : Apave, DPO Transverse (directeur de la performance opérationnelle), en cours depuis juillet 2024 Believe, Solution Lead Sage X3, 4 mois 2024 (Sage) Run Support métier FICO + Build applicatif projets : Sage / Basware / PowerBI – Saas – AWS - Kyriba Crédit Agricole Immobilier, Directeur Transformation Finances, 20 mois 2022-2023 (Sage, Oracle) Digitalisation factures du flux P2P de Yooz vers Esker & Mise en place d’un outil custom dédié notation des risques fournisseurs (Iban virtuel) GEODIS, Directeur de projet Transformation IT Finances, 10 mois 2021-2022 (Dynamics AX, SAP FICO) Migration Dynamics AX vers SAP sur les modules FI & CO + flux P2P de Taïga vers Yooz SOCOTEC, Directeur de projet transverse migration Sage X3 + applicatifs, 6 mois en 2021 (Sage, Oracle) Migration des entités comptables étrangères de SAP 1000 vers X3 Automatisation adhérence en EPI des applicatifs Trésorerie (Kyriba), reports CDG (Oracle EPM) & Crédit management (Taïga) QUARTUS, PMO transverse, 10 mois en 2020 (Sage, SAP Concur) Migration ERP de Sage 1000 vers ERP Spécifique Mise en place SAP Concur (gestion des frais & achats) LE CONSERVATEUR, PMO transverse, 8 mois en 2019-2020 Coordonner pilotage d’activité DSI, suivi Coûts/Qualité/Délais/Risques des projets & programmes ; pilotage budgétaire global de la DSI (consommés, engagés, prévisionnel / surconsommation, position des amortissements de la DSI BABILOU, PMO transverse, 7 mois en 2019 Exploitation & pilotage portfolio d’applications Finance (Lucca – Cleemy, Basware, EdenRed, …), gestion de projet (LegisWay, Anytime), Run (support / TMA) BNP ITG, PMO Budget, 5 mois en 2018 Alignement des processus financiers & optimisation avec le process budget général de la DSI groupe MCS, PMO migration ERP, 10 mois en 2017 migration vers CEGID Y2 & applicatifs (intégration, bascule, cahier des charges, chronogramme, recettage, mapping risques, pilotage intégrateur & prestataires externes, formation)

Passionné par le Fintech, je crée, développe (avec une équipe de 7 personnes) et commercialise un logiciel de pilotage de la performance financière permettant un reporting/BSC décisionnel automatisé basé sur les KPI financiers de l’entreprise. Solution qui permet de suivre l’ensemble des indicateurs en temps réel des performances opérationnelles des entreprises.

Conjointement avec d'autres cabinets de conseil comme McKinsey, nous œuvrons à l’amélioration continue des DSI & Direction Financières de nos clients : DAF de transition, PMO & AMOA cash management, credit management, lean management & working capital management (quick wins, génération de cash client, recherche du résultat & des KPI sur BFR, DSO, DIO, DPO, recouvrement …).

Pour le compte de Grands Comptes, je pilote des projets pour optimiser le cash, bâtir et pérenniser les KPI de pilotage, SLAS sur BFR, diminuer les DSO, mettre en place les DPO, et l’ensemble des process au sein des directions financières.

Pour le compte de Grands Comptes, je pilote des projets pour optimiser le cash, bâtir et pérenniser les KPI de pilotage, SLAS sur BFR, diminuer les DSO, mettre en place les DPO, et l’ensemble des process au sein des directions financières.

Pour le compte de clients français qui souhaitent s’implanter en Ukraine ou en Russie, je réalise les études de faisabilité et de risk management. Dans ce cadre : - Prospection des acteurs locaux (clients & partenaires), - Création et animation des équipes d’import implantation (7 personnes/entité) - Mise en place des process et des indicateurs de production - Gestion de l’interface des documents officiels d’importation (douanes)

Skills: Sens de l’organisation · Compétences de coordination · Due Diligence · Politiques et procédures · Direction générale · Communication interpersonnelle · Financement structuré · Gestion de la relation avec les parties prenantes · Communication · Compétences analytiques · Conseil en processus · Conseil financier · Marché des capitaux · Gestion des principales parties prenantes · Comptes fournisseurs · Valorisation · Banque d’investissement · Contrôles internes · Diplomatie · Gestion de programmes · Droit · Vision stratégique · Bilan comptable · Raisonnement analytique · Délocalisation · Examen des bilans · Indicateurs clés de performance

GS Impex was a small enterprise specialized in importing luxury textiles from India to supply top brand French, German & Italian textile companies. Facilitating logistics (warehouse organisation, Incoterms specialized) & sales administration (management & reporting) were my usual tasks.