Christophe Grassart

– Gestion de crise et accompagnement de la transformation – Négociation des NAO – Refonte du DUERP et de tous les process RH

– Dénonciation de l'intégralité du statut collectif, de l'ensemble des accords des engagements et usages de l'entreprise – Lancement des NAO – Gestion de PSE – Mise en place de chômage partiel sur plusieurs sites

– Groupe Industriel (scierie, agencement bois, métallurgie, électricité...) de 350 salariés, 8 sociétés, 5 conventions collectives multi sites, multi régions (Bordeaux, Mont de Marsan, Cholet, Limoges). – Appartenance au Board pour la stratégie du Groupe. – Audit social dans les projets d'acquisitions. – Mise en place de la Direction des Ressources Humaines du Groupe. – Présidence de tous les CSE et CSSCT. – Gestion sur les 6 derniers mois des redressements judicaires de toutes les sociétés du Groupe, cessions et liquidations.

– 900 salariés, 3 sites de production et 2 sites logistique. – Membre du Comité Exécutif et Présidence de 1 CSEC, 2 CSE et 4 CSSCT. – Management équipe RH/Paie de 10 collaborateurs. – Pilotage APLD (accord d'activité partielle de longue durée), PGE de 30 millions d'euros, expertise alerte économique et alerte DGI (danger grave imminent). – Négociation de tous les accords du Groupe. – Pilotage de la mise en redressement judiciaire jusqu'à la cession du Groupe (accompagnement des repreneurs potentiels), gestion du PSE et PDV. – Gestion des 400 licenciements économiques avec une négociation novatrice amenant la Jurisprudence DEMEYERE.

– 500 salariés, prestataire de Services- Activité Tertiaire et industriel. – Création d'une politique RH inscrite dans une culture de performance, de satisfaction client et d'innovation. – 10 ans à partir d'une page blanche à la mise en place et la création de l'ensemble des process RH à la certification ISO 9001 via sa procédure GMC (gérer et maitriser les compétences). – Plus de 40 accords d'entreprise négociés avec les OS et DS (nao, GPEC, participation, intéressement...). – Mise en place d'un SIRH via un outil de gestion des temps. – Management équipe RH / PAIE (6 collaborateurs). – Membre du CODIR, pilotage certification ISO et du Comité de gouvernance RGPD. – Mise en place des tableaux de bords RH et pilotage de la masse salariale. – Mise en place des outils de productivités (gain de plus de 15% sur 2 ans). – Mise en place du plan de formation et pilotage. – Gestion et négociations avec les prestataires RH (intérim, contrat frais de santé et prévoyance, formation...) gain économique de 350 KE dès la seconde année.

– Périmètre de 700 salariés sur deux sites industriels de Marketing Direct (Noyelles sous Lens et Bonneuil sur marne). – De 2000 à 2009 DRH en mission stratégique à la suite du rachat de la société EURODIRECT. – Plan de retournement économique et social, réduction de la perte de 2 millions d'euros annuel. – Fermeture du site (180 salariés), négociation et gestion du PSE. – De 2000 à 2009: RRH site Noyelles sous Lens. – Mise en place du service RH. – Membre du CODIR. – Mise en place des EAECP. – Mise en place de nouveaux outils de productivité – Gestion des recrutements, du plan de formation. – Mise en place des AFPR (première entreprise en France à utiliser ce dispositif, action de formation préalable à l'embauche). – Forte présence syndicale (FO,CGT,CFDT,CFTC,SUD)

– Paie, Recrutement, Commerce, Gestion du centre de profit, management d'équipe