Christophe Guerdoux

Contexte - Groupe de luxe mondial – 19,6 Md€ de chiffre d’affaires, 47 000 collaborateurs. - Kering Technology, département IT transversal avec un budget de plusieurs centaines de millions d’€ et des milliers d’applications. - Stratégie de core platform couvrant 13 maisons sur l’ensemble de la chaîne de valeur et préparant le Groupe à de futures acquisitions. Rôle & Responsabilités - Management de l’équipe Architecture pendant une transition de leadership (15 architectes, budget de 3 M€), avec rattachement direct au CTO. - Autorité technique et décisionnaire pour l’ensemble des dossiers d’architecture solution en comité (~350 projets par an). Réalisations clés - Maintien de la continuité opérationnelle du département architecture pendant la transition de leadership. - Réduction du cycle d’approbation des dossiers d’architecture de 50 % (42 → 21 jours en 6 mois). - Mise en place d’un modèle de gouvernance duale combinant alignement horizontal avec les DSI des 13 Maisons et coordination verticale avec les domaines IT.

Contexte - Leader mondial de l’assurance-crédit – 3,7 Md€ de chiffre d’affaires, 5 700 collaborateurs, 65 000 clients B2B, présent dans 50+ pays. - Département IT d’Allianz Trade : 700 employés, budget annuel de 140 M€, gestion de 350 applications. - Déploiement d’une stratégie de core platform dans 50 pays, couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur de l’assurance avec une architecture moderne, API-first et cloud. - Changement majeur de modèle opérationnel via le programme Gearshift, transférant les activités de build & run à la filiale Allianz Technology. Rôle & Responsabilités - Management de l’équipe Architecture pendant une transition de leadership (10 architectes, budget de 2 M€), avec rattachement direct au CIO. - Rôle décisionnel sur l’arbitrage budgétaire annuel avec les CIO et responsables de domaine (~140 M€ de portefeuille IT, plus de 80 projets par an). - Responsable de la conformité réglementaire (DORA, NBB), en coordination avec les réponses aux audits internes et externes. - Définition de la stratégie IT en étroite collaboration avec le CIO. Réalisations clés - Maintien de la continuité opérationnelle du département architecture pendant la transition de leadership. - Accompagnement du CIO sur les principales initiatives de transformation, notamment la mise en place d’un nouveau modèle opérationnel transférant les activités de build & run à Allianz Technology, la préparation et le support aux audits de conformité (NBB, DORA), ainsi que la gestion de dossiers de carve-out IT dans le cadre des sanctions internationales (Russie/Ukraine).

Contexte - Groupe agroalimentaire mondial – 3,6 Md€ de chiffre d’affaires, 11 000 collaborateurs, 40 usines de production, 56 filiales dans 32 pays. - Département IT de Bel, budget : 15,8 M€ CAPEX / 38,5 M€ OPEX. - Transformation IT portée par l’innovation de marque, l’expansion des canaux et les partenariats stratégiques (joint-venture avec MOM, acquisition de All in Foods). Rôle & Responsabilités - Création d’une nouvelle pratique Architecture d’Entreprise & Data au niveau Groupe. - Responsable de la production des schémas directeurs IT à 5 ans par domaine. - Pilotage du carve-in IT de la filiale récemment acquise All in Foods et de l’intégration IT de la joint-venture Bel/MOM. Réalisations clés - Lancement réussi de la fonction Architecture & Data avec les processus de gouvernance associés et le cadre d’architecture. - Élaboration des schémas directeurs IT à 5 ans par domaine, en collaboration avec les directeurs métiers et le CIO. - Intégration IT de la filiale All in Foods et de la joint-venture MOM dans l’écosystème Bel, menée avec succès.

Contexte - Direction Stratégie et Innovation au sein d’une DSI de 1 200 personnes. - Culture agile avec 60 feature teams et des pratiques DevOps. - 300 applications, 40 tickets vendus/seconde, 7 000 serveurs, 2 To de données gérées par jour. - Évolution du business model vers une logique de plateformisation du SI via le cloud et l’open source. Rôle & Responsabilités - Aligner le SI de demain sur les ambitions business. - Co-construire le SI avec les équipes Produits et Delivery. - Maintenir et diffuser la connaissance transverse. Réalisations clés - Élaboration de schémas directeurs sur des thématiques clés (personnalisation de l’expérience client, gestion des contacts 360, bots & conversationnel, etc.) - Leadership sur 2 projets issus de hackathons (innovation & expérimentation)

Contexte Cabinet de conseil en management et organisation et systèmes d'information de 350 personnes intervenant dans tous les secteurs économiques et directions de grands groupes. Je suis intervenu 2 ans aux Pays-Bas et en Belgique et 5 ans en France. Role & Reponsabilités Accompagner des grandes entreprises dans : - la réalisation de leurs projets de transformation - la réalisation d'études d'architecture Missions principales : • Chanel : étude d'architecture e-commerce et mise en place d'un langage d'interface commun. • Renault : étude d'architecture véhicules connectés. • Geodis : spécification facturation interne et client pour le nouvel outil de gestion du transport. • Geodis : cadrage et réalisation de modules e-learning. • Cofely : cadrage et réalisation d’un processus outillé de demande de subvention. • J&J : assistance PMO sur l'alignement des structures financières et de gestion de projets. • J&J : support PMO suite au rachat de Crucell. • Commission européenne : réalisation d'un plan de sécurité d'une application critique. • IBA : cadrage et développement de la gestion de projets d’un département R&D. • Airbus : recette de l'application de gestion de projets. • EDF : harmonisation des processus entre les 15 départements d’EDF-CIDEN. • UCB Pharma : maintenance et amélioration du système de gestion de projet R&D. • Servier : formation contrôle de gestion à la gestion de projet.