Christophe Hugin

Accompagnement sur la mise en place du WMS "Reflex version 9.23 WEB" de l'éditeur Hardis et du TMS "Shipper" de DDS Avec l'intégrateur IBM Recette - Remplacement d'un consultant sur la partie rédaction des cas de test avec le métier - Mise en place d'outil de suivi et de reporting sur la recette - Pilotage de la recette - Accompagnement dans la définition des jeux de données nécessaire à la recette - Mise en place d'un point hebdomadaire pour suivre les tickets ouverts (utilisation de Jira) dans le cadre de la recette Résultat = 100 % de la solution recettée et mise à disposition du métier pour la partie accompagnement au changement. Accompagnement du métier dans leurs apréhension de l'outil suite à la définition et mise en place de jeux de données adaptées au besoin métier Reprise de données - Mise en place de point récurrent avec la MOA et l'IT pour définir la liste des données à reprendre - Définition de la stratégie de nettoyage et de transcodification des données. - Mise en place d'indicateur de suivi d'avancement - Ecriture de la stratégie de reprise en production Paramétrage - Remonté de point de vigilance concernant les paramétrages structurels du WMS - Mise en place d'un cahier de suivi de paramétrage - Participation à la création d'un outil de remise à niveau de données pour traiter les paramétrages référentiel. Nécessaire pour la partie recette métier. Résultat = Meilleur monté en compétence de la part des équipes du client Adoption plus rapide de l'outil Personnalisation plus fine des modules des outils

Un projet un peu fou pour améliorer l'expérience visiteur lors de grands événements publique (concert, salon , festival, marathon....) pour qu'enfin vous puissiez vous consacrer pleinement à votre événement. Pilotage de projet IOT Environnent technique MQTT/Thread/Mesh/Puce Nordic RF/Plateforme SMS/Machine to Machine Analyse Besoin client versus utilisateur Mise en place de reporting et KPI financier Animation AG et Call équipe associé Définition et application stratégie digital marketing et commerciale

Accompagner une ETI de 50M € dans la mise en place de son WMS "Expansio" de chez KLS Reprise d'un projet de mise en place d'un WMS après la période difficile du COVID. Phase 1 => analyse et préconisation - analyse de la maturité des équipes et de l'entreprise dans la démarche de mise en place du WMS. - préconisation sur la partie management du projet, dimensionnement et compétence. Phase 2 => accompagnement sur la phase de recette - travaux sur la partie cohérence entre l'AFD et livrable de l'éditeur - suivis des points critiques - animation des comités - mise en place d'outils de suivi de projet "Monday" Phase 3 => livraison de préconisation et près requis pour permettre une mise en place dans les délais. - réalisation d'un retroplanning cohérent et complet - lister et valider les pré requis détaillés pour permettre une mise en place dans les temps impartis

Définition des flux interne de l'unité de production de parfum en vu de la mise en place d'une automatisation sur une partie des flux sortant de l'unité de conditionnement - Schématisation des flux entrant et sortant en équivalent mouvement de support. Par analyse de mouvement dans le SI (SAP) et extrapolation des mouvements de sortie - Interview des équipes sur places - Benchmark entre les solutions AGV et AMR de différents fournisseurs - Proposition de modification de plan de masse

Accompagner Dassault dans le cadre de la gestion de la maintenance des avions de chasse de l'armé française - création et maintient de l'indicateur de suivi de la recette (spira / excel / power BI) - travaux sur les données inter SI Dassault (SAP module MM) en vu de la reprise de données. Préconisations de mise à jour des données avec définition de responsabilité. - Accompagnement sur la définition et création d'un parallèle run avant le Mise en Service Operationnelle

Accompagnement d'une startup, e-commerce luminaire, à forte croissance dans le cadre du déménagement de son stock - benchmark et conseil sur le choix de l'intégrateur infra, matériel informatique, matériel de manutention, prestataire rayonnages - réalisation du plan de masse et de la cartographie. gestion ABC, chemin de prélèvement, ergonomie de poste - mise en place de process spécifique (mur d'éclatement, vague de préparation, prélèvement sur reception) - définition de profil managérial

Directeur de projet sur la mise en place du WMS Reflex Web (cloud 9.13) en environnement international - Animation des instances décisionnaires transverses (appro, IT, ECom, intégrateur IBM) - Stabilisation de la mise en place du WMS sur un périmètre restreint (Allemagne) avant bascule sur périmètre global (France) - Validation ou remise en question (benchmark) de choix techniques et process fait en amont

Réalisation de recette dans l'optique d'une montée de version Accompagnement des équipes opérationnelles (Hotline N2) Réalisation de guide utilisateur

analyse des problématiques d'approvisionnement suite à désorganisation de chaîne logistique avant transfert d'usine conduite d'ateliers remonté d'informations vers le client Analyse de data d'appro Analyse de blocage industriel Mise en place de Task Force

Accompagnement dans la remise en route d'un WMS suite à Go Live non probant Structuration d'une équipe process, méthode Accompagnement à la montée en compétence des équipes sur le WMS (paramétrage, opérationnel) Tenue de Copro et Copil

PMO dans le cadre de l'ouverture d'un nouvel entrpôt dans le centre ouest de la France. Animation et accompagnement des chefs de projet sur les parties Infrastructure, SI, opérationnelle et Moyens généreaux

Accompagnement sur le recettage du WMS. Paramétrage d'une solution spécificique client sur la partie gestion de stock et cadencement des préparation (Reflex) Participation au pilotage de projet entre Viapost et son client.

Analyse des dysfonctionnements SI et process sur les livraisons BtoC Mise en place de solution transverse pour améliorer les échanges sur la gestion des flux Réaliser des économies et diminuer les "non livrés" Accompagnement sur la Fusion d'une entité stratégique sur le marché du B2B (50M de CA 2017)

Fabricant de pièces automobiles (93 st Denis) -Animation d'équipe de préparateurs (10) et de télévendeuses (2), responsable du recrutement des intérimaires. -Réorganisation de l'entrepôt, en vue de l'optimisation des préparations de commandes, en effectuant un adressage de référence (100 000). -Création de méthodes de travail en collaboration avec le responsable engineering méthodes suite à la réorganisation. -Mise en place de process d'inventaire tournant informatisé. -Création d'un tableau de bord logistique.

Chef de quai en charge des chauffeurs (20), gestion des litiges clients et des inventaires quotidien

Maître d'hôtel pour différents traiteurs sur paris et sa région (Potel et Chabot, Saint Clair, Le Notre, Dalloyau, etc..) encadrement d’extra lors de prestations et d’événements. Gestion de la mise en place et des demandes spécifiques des clients.