Christophe HUSSON

– Direction du centre logistique régional en charge de l'entrepôt et de la distribution pour la Région Parisienne (Distribution 50 agences /+2000 liv/jour - liv en J+1) – 90 ETP / 20 000 m2 / 25 000 réf / 25 M€ de stock. – Montée en performance - Gestion sociale - Gestion P&L - KPI's, – KAM Capex - Gestion prestataires- Demarche LEAN – Direction 1 Hub (93) en livraison H+2 - périmètre Ile de France - transtockeur.

– Redressement de l'entrepôt central et mise en performance du WMS (REFLEX) et de la mécanisation. – Intégration nouvelles gammes. – Accompagnement et formation des équipes. – Support de la Supply chain / Relation ADV & Logistique.

– Reprise de la direction de site direction plate-forme logistique. 460 ktonnes produits frais / Transtockeur - 15 clients / 300 ETP / 20 M€ budg. – Démarrage et amélioration et transformation - Gestion des instances sociales.

– Poste Directeur supply-chain groupe. – Création nouvelle gouvernance. – Membre du COMEX rattaché au CEO. – Communication aux actionnaires. – Accompagnement aux projets de transformation du groupe (commerce, organisation). – Elaboration du schéma directeur logistique et accompagnement/mise en performance des activités logistiques. – Solutions logistiques et transport, Organisation. – Elaboration & mise en place Kpi's. – Définition Process. – Chiffrage. – Négociation. – Mise en performance d'une surface de vente (marketing, organisation, suivi..).

– 7 sites "XXL" (+ 1 précaire) - 350 000 m2 - 1800 CDI - 175 M€ CA. – Membre du comite de direction France "restreint". – Restructuration nouvelle organisation d'entreprise. – Reprise d'activite & personnel (AUCHAN Lille). – Supervision sites (budgets, P&L, Qualité, Sécurité.)

– Site"SEVESO"- 105 000m2 - 465 CDI + 150 intérim - 55 M€ CA. – Activites transport, copacking et entreposage. 10 clients (cosmetique). – Activites E-Commerce. – Budgets et P&L toutes activités. – Gestion sociale (CE, DP, CHSCT, Cadres) - Relations instances extérieures. – Démarrage activités cosmétique et para-pharmacie. – Modernisation et transformation de l atelier copacking (7500m2). – Passage sous REFLEX nouveaux dossiers.

– 12 sites sur le territoire francais - 870 CDI - 72 M€ CA - commandes fournisseurs - stocks avancés - distribution - transport amont. – Membre du comité de direction XPO Logistics France. – Représentant de XPO Logistics au sein de l'USNEF et participant TLF. – Définition du Business Plan & Stratégie de la BU. – Développement commercial & Relations commerciales. – Harmonisation, Rationalisation, organisation. – P&L, budgets & investissements. – Construction d'un bâtiment frigorifique de 130 000m3 (Lille).

– Plateforme éclatement frais pour CARREFOUR & Activité "REVERSE". 20 000 m2 - 300 CDI + Interim - 40 000 Kolis - 20 M€ CA. – Mise en performance économique, sociale et commerciale. – Maintenance installations frigorifiques, achats fournisseurs... – Gestion sociale (DP, CE, CHSCT). – Passage de LOGISTAR à INFOLOG (changement WMS). – Gestion de projets (optim. transport, amélioration productivité site). – Chargé de mission temporaire en Ukraine pour activité DANONE.

– Décrire l'ensemble des processus qualité dans le cadre de la norme ISO couvrant plus de 100 sites en relation avec la direction qualité. – Audits internes et externes.

– Sites "SEVESO" multi-clients, multi-activités, +130 CDI, 20M€ CA. – Budgets et P&L toutes activités (transport, copacking, entreposage. – Transferts d'activités (déménagements, départs, intégrations...). – Relations commerciales (AO locaux, 'farming', grilles tarifaires, contrats, achats fournisseurs, négociations.). – Voice picking, INFOLOG, TMS, mutualisation... – Mise en performance suite à rachat STOCKALLIANCE (CDR). – Organisation, restructuration, mise en place d'outils de pilotage.

– Opérations de guichet, contact clientèle, vente de produits bancaires, tenue de caisse.