Christophe Kerlero de Rosbo

– Dirigeant Société de Conseil

– A intégré le CODIR en janvier 2020 en tant que Directeur BU Cloud & Data pour participer aux projets stratégiques et innovants. – Création de la BU pour accompagner les clients dans la construction de leurs Plateformes data de bout en bout, en tirant profit des avantages que le Cloud procure en termes d'automatisation, de scalabilité, de sécurité, et d'industrialisation. – Les stratégies mises en place ont permis de croître le CA chaque année. En 2020, 2,6 millions de CA avec une marge brute de 26% (700 ke). En 2021, 4 millions de CA avec une marge brute de 29% (1,1 million d'euros).

– Suite aux missions précédentes en tant que CP/DM et ayant développé de solides compétences organisationnelles, fonctionnelles et commerciales, a eu la charge du développement du Pôle Big Data au sein de la BU Data Intelligence. – Montage de l'offre Big Data permettant aux clients de valoriser leurs usages par l'exploitation de données de plus en plus variées et volumineuses. Participation aux avant-ventes et suivi opérationnel des projets. – Réalisation en 2019 d'un CA de 1,3 million d'euros avec une marge brute 24% (300 ke).

– Au sein de l'IT Groupe de la Société Générale, a piloté divers projets, dont la mise en place d'une plateforme BIG DATA pour répondre aux enjeux métiers (vision 360° sur le pilotage des coûts globaux) et aux enjeux technologiques (traitement plus rapide des données volumineuses et variées). – Gain de productivité de 20% dans la mise en place des reportings mensuels pour les contrôleurs de gestion. – En parallèle des projets, a participé au Business Development de la BU en rapportant une vingtaine de missions de conseil et d'engineering.

– Mission (2015-2016): Au sein de la direction financière de Natixis SA, intervention sur la mise en place d'un outil pour le suivi du réalisé et l'élaboration budgétaire. Environnement technique: Oracle Essbase, Tagetik. – Mission (2013-2014): Au sein des équipes d'Orange Business Service, participation à la mise en place d'un outil pour la construction budgétaire et le Forecast mensuel et un autre pour le Reporting Financier. Environnement technique: Microsoft BI, Sharepoint. Méthodologie: Agile. – Mission (2011-2012): Au sein de la Société Générale, travail sur les projets SFPM consistant à mettre en place un outil pour le suivi du réalisé et l'élaboration budgétaire GIMS.

– Organisation et contrôle de la gestion économique de 7 filiales du groupe représentant plus de 70% du CA global, tout en optimisant la rentabilité financière.

– Participation à l'amélioration continue des fonctionnalités budgétaires et financières. – Planification des clôtures mensuelles et trimestrielles du groupe via l'établissement des réconciliations inter-compagnies.

– Élaboration d'un historique consolidé des formations au sein du groupe. – Construction d'un tableau de bord formation pour le pilotage et la communication interne de l'investissement formation. – Rédaction et présentation de rapports de synthèse, amélioration des fonctionnalités budgétaires et financières du groupe.