Christophe LECUYER

Création d’une activité de conseil dédiée à l’accompagnement des PME et entreprises industrielles dans la structuration, la sécurisation et la modernisation de leur système d’information. Domaines d’intervention : définition de feuille de route SI ; gouvernance IT et pilotage de prestataires ; projets ERP et digitalisation des processus ; cybersécurité, infrastructure et cloud ; alignement du SI avec les enjeux métiers et la performance de l’entreprise. 🎯 Objectif : transformer le système d’information en levier de performance durable. +30 ans d’expérience en environnement industriel, approche pragmatique orientée résultats. 📩 Disponible pour échanger sur vos enjeux SI.

Entreprise industrielle d’environ 100 salariés – membre du COPIL. Définition de la feuille de route SI et pilotage du budget informatique ; pilotage des prestataires, des infrastructures et des services IT ; conduite de la migration ERP de Microsoft Dynamics AX 2012 vers Dynamics 365 Finance & Operations ; accompagnement de la transformation, de la sécurisation et de la performance du SI au service des métiers.

Missions de conseil et d’accompagnement auprès de grands comptes et d’entreprises industrielles. • Conseil fonctionnel et technique autour des ERP et des systèmes d’information • Interventions auprès de clients tels que Bull, Safran / Snecma, La Poste et Biorad • Expertise ERP : Baan IV, Baan V, Infor ERP LN 6.1 • Accompagnement des métiers Supply Chain, production et données techniques • Spécifications fonctionnelles, paramétrage, suivi des développements et assistance au déploiement • Interface entre métiers, équipes techniques et intégrateurs

• Pilotage du SI dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise • Management d’une équipe IT de 4 personnes : administration, développement et support • Gestion du budget SI : investissements, fonctionnement, parc informatique et télécoms • Pilotage des prestataires, contrats, achats et négociations fournisseurs • Garantie du maintien en condition opérationnelle du SI : support, sécurité, maintenance et évolutions • Pilotage du programme ERP Infor LN 6.1 avec Bull – rôle AMOA / MOE • Gouvernance projet : COPIL, COPROJ, planning, budget et reporting direction • Organisation des déploiements : paramétrage, reprise de données, recettes et accompagnement post-démarrage • Conduite du changement : communication, formation et documentation

Groupe industriel – 4 sites – environ 600 salariés – membre du CODIR – rattachement au Directeur Général • Pilotage du SI et des télécommunications du groupe • Management d’une équipe IT de 2 personnes et coordination des prestataires • Définition de la stratégie SI et refonte globale des infrastructures, réseaux, applications et interfaces • Responsable ERP Baan IV : déploiement multi-sites, migrations et évolution du système • Pilotage des projets ERP en AMOA / MOE : cahiers des charges, planning, budget et gouvernance • Digitalisation des processus métiers : production, Supply Chain, qualité, SAV et reporting • Mise en place d’outils opérationnels : intranet KPI, WMS Kardex, codes-barres atelier, téléphonie • Contribution à la certification ISO 9001 v2000 : procédures, traçabilité et robustesse des processus

Progression interne : Informaticien (1995–1998), puis Responsable informatique (1998–2001) Entreprise industrielle – 3 sites – environ 100 salariés • Pilotage de l’exploitation SI : infrastructure, réseau, parc informatique, serveurs et support utilisateurs • Management d’une personne et coordination des prestataires • Responsable GPAO : analyse des processus, intégration métier et accompagnement des utilisateurs • Déploiement de la GPAO pour environ 50 utilisateurs et gestion des interfaces comptabilité / production • Mise en place de projets terrain : codes-barres, suivi de production, pointage, intranet et réseau Ethernet • Contribution aux certifications ISO 9001 et NF • Développements spécifiques : interfaces, extractions, reporting et programmation CN