Christophe Marcillaud
Management de Transition Achats & Supply Chain Industrie @ HOMIKIA | Project Procurement | IMCM certified
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Paris, France
Mobilité : Lyon, Bordeaux
Freelance, ouvert au CDI
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Expertises
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À propos
Introduction
Manager de transition expérimenté en Achats et Supply Chain, certifié IMCM en management du changement, j’accompagne les industriels dans des contextes de transformation, de redressement, de gestion de crise ou de projets stratégiques à forts enjeux. Fort de plus de 30 ans d’expérience (Schlumberger, Alstom, GE, freelance), j’interviens pour structurer les organisations, sécuriser les opérations, optimiser les performances (QCD/TCO/RSE) et conduire le changement, avec des résultats concrets, mesurables et pérennes. Le succès de vos projets complexes repose sur la force et la cohésion de vos équipes. Fort d'un leadership éprouvé et d'un management reconnu, je pilote et fédère vos talents en valorisant le capital humain comme levier clé de performance et d’innovation. MON EXPERTISE : ** Management de Transition ** - Diagnostic rapide et plan d’action opérationnel dans des environnements variés (grands groupes, PME, startups) - Gestion de crise et redressement de situations dégradées (post-fusion, externalisation défaillante, restructuration) - Transformation organisationnelle et conduite du changement (déploiement de nouveaux processus et outils, de nouveaux programmes d’amélioration) - Structuration d’organisations (définition des objectifs et stratégies, mise en place de processus, RACI, KPIs, OKR/Quick Wins) - Transfert de compétences, pérennisation et ancrage des résultats ** Achats & Supply Chain ** - Définition et déploiement de stratégies achats (plans pluriannuels, approche par commodités) - Optimisation des coûts (TCO/TVO) et rationalisation des panels fournisseurs - Sécurisation des approvisionnements et gestion des risques (plans de mitigation) - Pilotage de la performance QCD (Qualité, Coûts, Délais) - Amélioration de la Qualité Fournisseur (OTD/NCR/Taux de Service, Innovation & RSE) - Déploiement de systèmes d’information (MfgPro, SAP, Sage, outils e-sourcing, S2P, P2P) - Lean manufacturing et amélioration continue (boite à outils) - Gestion des contrats (T&C’s, claims) et des risques (plan de sécurisation) - Conformité et obligations légales **Management & Leadership** - Direction d’équipes multiculturelles jusqu’à 75 personnes - Pilotage de projets stratégiques internationaux - Gestion de budgets achats conséquents (jusqu’à 150M€) - Négociation à haut niveau avec partenaires stratégiques - Leadership inspirant et management centré sur le capital humain - Mise en place de Politique, de Stratégies (SWOT) et de Plans d’action (SIPOC, PDCA) - Résolution de problèmes (5Whys, 8D,) dans des contextes à forts enjeux opérationnels
Expérience de travail
Freelance Achats & Supply Chain - Responsable Opération
Smar & Sofraico
sept. 2020 - juin 2024
3 ans 10 mois
64000 Pau, France
SMAR & SOFRAICO Septembre 2020 - Juin 2024 – Meudon & Pau Contexte d'intervention : Accompagnement de 2 TPE d’environ 10 personnes dans la structuration de leur organisation et le pilotage de leurs opérations industrielles. Responsabilités : - SMAR : exécution de projets techniques de type EPC de Système de Contrôle-Commande (SCADA) pour la gestion de champs pétroliers en Algérie (Sonelgaz) - SOFRAICO : structuration d'une activité de distribution d'instruments de mesure (France/Algérie) - Pilotage des objectifs QCD (Qualité, Coûts, Délais) pour les deux entreprises - Mise en place de processus et d'outils de gestion adaptés Réalisations clés : - SMAR : . mise sous contrôle des activités opérationnelles, exécution et animation du suivi des projets . évaluation des risques, gestion de claims (200K€) et clôture de projets (levée des réserves) - SOFRAICO : . Définition de la stratégie, gouvernance, RACI, organisation opérationnelle, cartographies . Formalisation des processus (Gescom & Compta), déploiement d'outils IT et d'un ERP Cloud . Mise en place Objectifs & KPI et rythme opérationnel efficace (conformité puis performance) . Amélioration significative des résultats : CA23@348k€ => CA24@1096k€, marge brute >20% . Organisation autonome, processus et outils maintenus par l’équipe Expertises déployées : - Gestion de projet stratégique : pilotage de projets techniques internationaux EPC - Transformation : structuration organisationnelle et digitalisation complète d'une TPE en croissance - Redressement : augmentation significative du chiffre d'affaires et de la rentabilité
Freelance Achats & Supply Chain - Responsable Opération
YOUTRANSACTOR
sept. 2018 - déc. 2019
1 an 4 mois
Paris, France
Septembre 2018 - Décembre 2019 – Paris 15eme Contexte d'intervention : Accompagnement d’une Startup d’environ 50 personnes spécialisée dans les terminaux de paiement électronique par carte et la verbalisation électronique. Responsabilités : - Gestion complète des opérations industrielles - Pilotage des activités Achats et Supply Chain - Garantie des objectifs QCD sur deux projets stratégiques Réalisations clés : - Pilotage de la production de terminaux de paiement SumUp pour le marché brésilien - Coordination d'un EMS taïwanais avec ‘’panier garni’’ en Chine - Production d'1 million d'unités à Brésil/Manaus sous 18 mois, objectifs QCD tenus - Relance d’un batch de fabrication d'appareils de verbalisation électronique (ANTAI) à partir d'un dossier engineering, objectifs QCD tenus et réalisation du dossier manufacturing ‘As Built’ Expertises déployées : - Transformation : mise en place d'une organisation industrielle adaptée à l'environnement startup - Gestion de projet stratégique : pilotage de production de masse avec contraintes internationales - Redressement : relance d'une production technique complexe et optimisation SAV
Global Supply Chain Director - Senior Sourcing Staff Management
GE
janv. 2015 - déc. 2016
2 ans
91300 Massy, France
Contexte : développement et intégration de solutions de contrôle-commande pour secteurs de l’énergie, des infrastructures critiques et des procédés industriels. Intégration post-acquisition d'Alstom par General Electric. Responsabilités : - Directeur Supply Chain mondial pour le scope Alstom Power Automation & Controls business - Pilotage des activités Sourcing & Procurement (150M€), Logistique et Transport (export control) - Management de 75 personnes à l'échelle mondiale - Membre exécutif de l'Équipe d'Intégration GE-Alstom - Résultats QCD Projet (vs budget ‘As Sold’) Réalisations clés : - Harmonisation des processus et fiabilisation des données (conformité) - Animation centralisée de l'activité basée sur les données ERP (SAP / SAP Ariba) - Réduction des coûts de 5% vs budget 'As Sold' et réemploi des stocks projets - Division par deux des délais clients grâce à l'optimisation du S&OP - Mise en œuvre du Plan Stratégique d'intégration Achats et Supply Chain (18 mois) - Implémentation du plan d'Intégration & de licenciement GEIP/PAC Expertises déployées : - Transformation : Déploiement du plan d'intégration post- acquisition - Redressement : Optimisation des performances opérationnelles et financières - Gestion de crise : Pilotage de la restructuration dans un contexte d'acquisition internationale
Alstom Power
avr. 2007 - déc. 2014
7 ans 9 mois
91300 Massy, France
Directeur Supply Chain France Automation&Controls
sept. 2012 - déc. 2014
2 ans 4 mois
91300 Massy, France
Contexte : conception, fabrication et intégration de systèmes de contrôle-commande pour les centrales électriques (thermiques, nucléaires, hydroélectriques). Situation de crise avec difficultés financières & organisationnelles et non-conformités majeures suite à un audit interne. Responsabilités : - Directeur Supply Chain France pour Alstom Power Automation & Controls business (PAC) - Management de 3 sites et environ 40 personnes après réorganisation - Pilotage des activités Sourcing & Procurement (100M€), Logistique, Transport (export control) - Membre du Codir PAC France - Résultats QCD Projet (vs budget ‘As Sold’) Réalisations clés : - Restructuration du département (Massy, Belfort, La Courneuve, Ludres) - Mise en conformité des processus (Audit interne) puis mise en place de plans de performance - Refonte du processus Supply Chain France (Gouvernance, RACI, VSM & outils Lean) - Tenue des objectifs d'économie budget vs ‘As Sold’ et améliorations du BFR - Déploiement du projet ‘Back to Basics’, ‘Dedicated 2 Excellence' et PEQ (project execution quality) - Participation au déploiement d'un processus P2P au niveau de la division Alstom Power Expertises déployées : - Gestion de crise : mise en conformité des processus et activités opérationnelles, fiabilisation data - Transformation : Refonte complète du processus Supply Chain France - Gestion de projet stratégique : Déploiement de programmes d'excellence opérationnelle PEQ
Directeur Procurement Électrique Monde PLANT EPC
janv. 2008 - août 2012
4 ans 8 mois
91300 Massy, France
Contexte : gestion des 'achats électriques de projets complexes de type EPC (Engineering, Procurement, Construction) dans le secteur de l'énergie (centrale thermique&gaz ‘clé en main’) Responsabilités : - Management de 15 personnes après restructuration et fonctions support (Transport, Qualité, IT) - Gestion d'environ 150M€ d'achats électriques projets complexes de type EPC - Membre du Comex Plant Belfort/ Massy - Adjoint au Directeur de Site (responsabilité pénale et CSE) - Résultats QCD (vs budget ‘As Sold’) Réalisations clés : - Réalisation des objectifs d'économies Budget vs ‘As Sold’ (ambitions d'amélioration tenues) - Gestion de Turnkey packages (poste haute tension, éclairage, etc) - Management de contrat et gestion des claims en collaboration avec l’équipe projet et le légal - Gestion des risques et gestion de crises (transformateur GSUT, poste Haute Tension) - Mise en place d'une équipe 100% PROJET selon le motto "Team-Trust-Action" Expertises déployées : - Gestion de projet stratégique : Pilotage d'achats pour des projets EPC internationaux - Transformation : Restructuration et mise en place d'une équipe projet dédiée - Gestion de crise : Gestion des risques opérationnels et des claims contractuels
Key Commodity Manager Acier
avr. 2007 - déc. 2007
9 mois
92300 Levallois-Perret, France
Poste de transition dans la gestion mondiale d'une catégorie d'achats stratégique (acier et construction métallique préfabriquée, + 300 M€) dans un environnement international pour la réalisation de centrale thermique et à gaz en cycle simple ou en cycle combinée.
Alstom Transport, Rolling Stock
juil. 2003 - mars 2007
3 ans 9 mois
Directeur Costing Tramway
juin 2006 - mars 2007
10 mois
Poste de transition dans les activités de préparation d'offres pour le matériel roulant du business Tramway (10 personnes après restructuration; amélioration continue de la solution de référence et de la performance QCD en R&D; réorganisation de la plateforme/projet IMPACT)
Directeur Achats Site
juil. 2003 - mai 2006
2 ans 11 mois
Contexte : conception et fabrication de rames TGV, de trains régionaux (TER) et de tramways. Poste complet en matière d'Achats et de Qualité Fournisseur dans un contexte de restructuration sectorielle. Responsabilités : - Management de 60 personnes, gestion d'un budget de 4,8 M€ et pilotage achats de 150 M€ - Membre du Codir Site et du Comité Achats secteur Transport - Responsabilité contrôle de gestion des coûts matière classe ‘C’ des projets: 600 M€ backlog - Responsabilité QCDI (Qualité, Coûts, Délais, Innovation) Réalisations clés : - Tenue des objectifs QCDI Projets selon engagement budgétaire, ambitions d'amélioration tenues - Déploiement des projets de restructuration du secteur: ASIP, IMPACT, APSYS - Implication dans le re- engineering de la fonction Sourcing du secteur (ASIP/ATKearney) Expertises déployées : - Transformation : Déploiement de projets de restructuration sectoriel en période critique - Gestion de projet stratégique : Re-engineering de la fonction Sourcing - Développement : Renforcement des compétences en Achats et Qualité Fournisseur
Directeur Supply Chain Site
ALSTOM Transport Information Solutions, Inc.
sept. 2001 - juil. 2003
1 an 11 mois
93400 Saint-Ouen-sur-Seine, France
Contexte : conception et fabrication d’équipements de signalisation ferroviaire. Gestion de crise suite à une externalisation défaillante dans un environnement post-grève. Responsabilités : - Management de 45 personnes après restructuration (-20 personnes) - Gestion d'un budget de 3M€ et pilotage d'achats de 70M€ - Membre du Comité de Direction site - Responsabilité QCD (Qualité, Coûts, Délais) Réalisations clés : - Redressement d'une situation critique liée à la défaillance d'un sous-traitant partenaire - Pilotage hebdomadaire pendant presque deux ans jusqu'à stabilisation complète - Déploiement réussi de SAP et mise en place de KPIs opérationnels - Sécurisation des livraisons et de la qualité, réduction des coûts et des stocks - Participation active à la définition de la stratégie industrielle du business Expertises déployées : - Gestion de crise : Stabilisation de la situation dans un contexte post-grève difficile - Transformation : Digitalisation des processus via le déploiement de SAP - Redressement : Rétablissement des performances opérationnelles QCD
Key Commodity Manager Electronic Cpts & PCB’s - Cables
Alstom Transport
janv. 2000 - août 2001
1 an 8 mois
93400 Saint-Ouen-sur-Seine, France
Contexte : création d'une organisation achats par commodités à l'échelle internationale. Responsabilités : - Membre du comité Achats Secteur, reportant au VP Sourcing - Coordination et animation internationales de la commodité (75M€) - Définition et mise en œuvre de la stratégie achats pour les Cpts électroniques/PCB's/Cables - Développement fournisseurs et déploiement d'outils d'e-sourcing Réalisations clés : - Consolidation des volumes et négociations stratégiques : 7M€ (-15%) puis 40M€ (-15%) - Mise en place d'accords-cadres avec les fournisseurs stratégiques - Participation active à l'International Development Centre et formation sourcing stratégique (EIPM) Expertises déployées : - Transformation : Structuration organisation achats par commodités - Gestion de projet stratégique : Consolidation des volumes et négociations à l'échelle européenne - Développement : Acquisition de nouvelles méthodologies et outils d'e-sourcing
Schlumberger
juin 1992 - déc. 1999
7 ans 7 mois
Clamart, France
Manager Achats et sous-traitance électronique
juin 1996 - déc. 1999
3 ans 7 mois
Clamart, France
Contexte : développement et fabrication de sondes de prospection et d’évaluation pétrolière. Optimisation des achats et de la supply chain dans un environnement international. Responsabilités : - Management d'une équipe de 4 personnes - Gestion d'un portefeuille achats de 15M€ et d'un panel de 100 fournisseurs - Responsabilité QCDI (Qualité, Coûts, Délais, Innovation) - Coordination de l'approvisionnement inter-sites (USA, Japon) Réalisations clés : - Mise en œuvre d'une stratégie achats avec plan à 3 ans (-15% sur 80M€) - Gestion de l'obsolescence des composants en collaboration avec le département technologie - Participation à la mise en place du projet WDC (distribution de pièces détachées pour le terrain) Expertises déployées : - Transformation : Déploiement d'une stratégie achats pluriannuelle, partenariat fournisseur - Gestion de projet stratégique : Coordination de la supply chain à l'échelle internationale (WDC) - Développement : Optimisation des processus d'approvisionnement inter-sites (MfgPro)
Ingénieur Achats Électroniques et Fabrication
juin 1992 - mai 1996
4 ans
Clamart, France
Contexte : développement et fabrication de sondes de prospection et d’évaluation pétrolière. Externalisation de la production et optimisation des processus d’intégration & test. Responsabilités : - Négociation et suivi des sous-traitants clés pour les produits électroniques - Analyse des cycles de fabrication, des variances budgétaires et du prix de revient - Études Make or Buy et définition des dossiers de fabrication Réalisations clés : - Externalisation complète de la production de cartes électroniques, faisceaux et sous-ensembles - Optimisation des cycles de fabrication et réduction des coûts et de l’amélioration de la qualité - Amélioration du suivi de l'exécution du plan de ventes et du niveau de service après-vente - Rationalisation du panel fournisseurs et externalisation des composants de classe C Expertises déployées : - Transformation : Pilotage de l'externalisation de la production - Gestion de projet stratégique : Optimisation des cycles de fabrication - Développement : Refonte des processus d'approvisionnement et de suivi des sous- traitants
Formation
University of Bordeaux I
MASTER2 Achat Industriel MAI et Labo IXL Bordeaux, Electronic, Electrical, Automatism & Economic
Résultat : Bac +5
1991-1992: MASTER2 Achat Industriel MAI et Labo IXL Bordeaux 1990-1991: Officier de réserve de l’armée de l’Air 1988-1990: Licence & Maîtrise Electronique Electrotechnique Automatisme (Université Bdx)
University of Bordeaux I - IXL Laboratory - MAI Sup de CO Bordeaux
Licences et certifications
IMCM certified in change management
Délivré le : juil. 2025