Christophe MARTINET

– Développement de la branche Tops Mobility – Accompagnement des entreprises et collectivités dans la stratégie, l'organisation, le déploiement opérationnel et la gestion des ressources de mobilité des collaborateurs.

– Accompagnement des entreprises et collectivités dans la stratégie, l'organisation, le déploiement opérationnel et la gestion des ressources de mobilité des collaborateurs.

– Dirige la filiale France - Pilote la stratégie, organise les ressources pour le développement de l'entreprise – Parc actif: 15 000 véhicules (2020)

– Associé à la création et au développement de l'entreprise – Dirige et organise la gestion et le développement commercial des offres de l'entreprise pour le groupe, le secteur public et privé. – Décider: Définition de la Stratégie Commerciale – Fédérer: Ecoute et Partage des objectifs – Créer: Marketing de l'Offre, Produits, Web Marketing – Développer: Lancement et commercialisation des offres (LLD, FLEET, AUTOPARTAGE, TELEMATIQUE ...) – Communiquer : création et déploiement des outils internes et externes (Intranet, Web, Réseaux Pro ...) – Construire: Création et mise en place des processus de l'entreprise – Piloter: Coordonner les Prestations/Prestataires connexes (Assurance, Prestations diverses...) – Organiser: Logistique Achats/Livraison de + de 10 000 véhicules /an sur + de 4000 sites – Innover : référent sur les projets de logistique Urbaine, Transition Energétique – Chiffres d'affaires 2018: 260 M d'Euros

– Développe et gère le portefeuille achat des matériels (Vélo, Scooter, Véhicules Particuliers et Utilitaires, Poids Lourds...) et des prestations connexes (Assurance, Carburant, Prestations Entretien, Pneumatiques, LCD ...) pour un budget annuel de 300 Millions d'Euros – Créer: Préparation, Recensement et construction des cahiers des charges selon expression de besoin – Organiser: Création et administration des appels d'Offres (Directive Européenne Secteurs Spéciaux) – Optimiser : Amélioration cout/qualité des achats – Optimisation des Achats (Taux de gains de 10% en moyenne par portefeuille)

– Développe et optimise l'activité Maintenance (Achat pièces, carrosserie, prestations (assistance ...) – Organiser: Analyse et amélioration des processus de délivrance des accords (parcours utilisateurs) – Optimiser : Redéfinir les modalités d'approvisionnements des produits et prestations – Réduction du délai d'immobilisation maintenance des véhicules – Réduction de 15% en valeur des dépenses de carrosserie

– Gère et Administre les flux de véhicules sur les différents sites de l'entreprise (Rotation de la flotte de véhicules) – Participer : définition des besoins en mix produit – Optimiser : Produire les éléments nécessaires à l'optimisation des flux (78% de taux d'utilisation) – Budget annuel : 200 Millions d'Euros – Réduction de 5% des coûts de Flotte