Christophe MARTY

– Définition, paramétrages et amélioration des règles de sécurisation M365 – Produire les analyses de sécurité sur les nouveaux services M365 – Assurer la sécurité des projets intégré au tenant M365 – Déployer au sein du groupe la solution de revues des partage M365 (IDECSI) et piloter les campagnes de revue – Assurer le maintien en condition opérationnelle des solutions de protections des données bureautiques sur NAS (Varonis, Sailpoint) – Veille technologique

– Support utilisateurs sur les briques Teams et Exchange online – Définition de solutions pour répondre aux besoins des utilisateurs : changement des usages ou flux Power Automate – Etudes pour la sécurité des données (MFA, accès conditionnel) et plan de déploiement du MFA – Vérifications de sécurité (analyse de mails de hameçonnage) – Cycle de vie des identités externes – Maintien en conditions opérationnelles de la Logic App qui fait le lien entre Teams et Easyvista – Etude décommissionnement Outlook 2016 au profit de PWA – Déploiement de SharePoint online en remplacement de myData (outil de partage de fichiers à l'extérieur du CD31) – Gouvernance des sites SharePoint online, gestion des droits, création de sites – Veille technologique

– Projet de modernisation du Siège : Coordonner les parties prenantes sur le plan d'action identifié pour la phase 2 (nouvelle expérience de salle de réunion, MTR Logitech) avec l'appui de l'IT Manager du site – Projet déploiement de MS Teams : – Coordonner le plan d'action de déploiement de MS Teams pour la France – Supporter l'intégration de MS Teams dans les systèmes de Visio (Cisco) des salles de réunion avec le soutien de l'équipe Global Modern workplace et IT Operation France – Veille technologique

– Cadrage et déploiement des usages M365 dans l'entreprise (800 salariés) : – Plan de déploiement et de formation – Mise en place des gouvernances d'Exchange online, Teams, Sharepoint online, Viva Engage (ex-Yammer) – Expertise sur M365 : – Mise en place de la téléphonie sous Teams – Administration du Tenant (UI et Powershell) – Etudes pour la sécurité des données – Mise en place de processus automatisés (Power Platform) – Veille technologique – Création de l'intranet

– Gestion d'équipe – Méthode agile : Kanban et Daily meetings – Coordination des évolutions de l'infrastructure / architecture / Poste de travail – Reporting en COPROJ et en CODIR – Force de proposition pour définir les outils adaptés à chaque cas d'usages – Accompagnement des utilisateurs dans l'usage des outils – Organisation du support – Développement de web services pour le calcul du salaire annuel moyen dans le cadre du programme inter régimes RGCU – Organisation de la migration de Jive vers Office 365 pour la collaboration sur les projets

– Mise en place d'un reporting pour la Direction générale et pour l'exploitation du site pour la gestion de crise – Mise en place d'un plan de réduction des risques

– Test d'une application extranet et intranet de publication de données réglementaires à destination des expéditeurs de gaz – Gestion des évolutions de l'application de gestion commerciale (souscriptions, facturation) et coordination des tests utilisateurs – Analyse des processus existants au front office en vue de mettre en place un logiciel de CRM (MS Dynamics) – Mise en place d'une application mobile de publication de données publiques en mode agile

– Etude faisabilité pour transférer une application de gestion des Key Opinion Leaders de HeartBeat Experts vers Veeva. – Etude de fournisseurs pour mettre en place une solution d'information médicale vers Salesforce.com – Participation à la sélection d'un fournisseur pour mettre en place un système de gestion de la qualité pour plusieurs processus (déviations, oos, capa, change control, audit, réclamations, formation) et signature du contrat avec Smartsolve (Pilgrim Quality)

– Harmonisation des outils et méthodes de gestion de projets pour les différents projets aéronautiques du SRM (Structure Repair Manual) fuselage : planning, budget, ressources – Définition de KPI avec Excel et MS Access – Suivi de la performance de fournisseurs – Suivi des budgets en jours / hommes pour les 80 projets et planification sur 3 ans

– Paramétrage (SPRO, types de postes, variantes d'écrans, mises à jour de tables, gestion des documents incomplets, etc) – Analyses techniques pour corriger des bugs – Tests sur le cycle de vie d'une commande (avec produits stockés ou non) – Aide à la recette avec les utilisateurs

– Audit – Interview des collaborateurs du pôle – Préconisations faites à la direction pour en améliorer le fonctionnement – PMO – Gestion du planning et des ressources avec MS Project et Excel – Assurer le respect du Plan d'Assurance Qualité

– Définition d'un processus de gestion commun aux chef de projets – Mise en place d'un outil de gestion des projets et consolidation dans MS Project avec du VBA – Outil de suivi des actions

– Mise en place du suivi multi-canaux des commandes sur l'espace personnel des clientes du site e-commerce du CCB – Analyse de faisabilité de vente de produits du CCB sur une place de marché

– Mise en place d'un outil de gestion des changements (Clearquest) – Administration de l'Intranet EMEA pour gérer la communication de la DSI EMEA – Définition des SLA entre la DSI EMEA et les DSI locales

– Exercices et paramétrage : – De la structure de la société – Des données de base – Des mouvements de stocks – De commandes d'achats (via contrats ou demandes d'achats) – De commandes de ventes (via commandes d'achats, au comptant, avec des reliquats, etc) – Planification des besoins

– Coordonner les évolutions du système pour la France, l'Allemagne et UK – Piloter les projets transverses autour de l'ERP – Unifier et mettre en conformité le processus de Contrôle des Changements pour la zone EMEA vis-à-vis de la loi Sarbanes-Oxley – Manager directement les prestataires (2 à 4 personnes) – Gérer les relations avec nos fournisseurs internes (département infrastructure, services généraux, ...) et externes (SSII, éditeurs de logiciels, dépositaires pharmaceutique, ...) – Mettre en place d'un logiciel spécifique pour gérer les prélèvements, le colisage et les expéditions du centre de distribution (2000 commandes par jour)

– Réalisation de la cartographie des applications utilisées en Europe chez Brandt – Rédaction d'un cahier des charges pour choisir le futur ERP de l'entreprise chez Brandt – Réalisation de maintenances correctives et évolutives chez Relay (facturation, gestion des points de vente)

– Rédaction des spécifications fonctionnelles de la base des avenants lors du projet de refonte du SI d'ECS (maintenant Econocom) au forfait – Réalisation de maintenances correctives et évolutives chez Relay (facturation, gestion des points de vente) – Réalisation de maintenances correctives et évolutives chez Virgin (suivi des ventes)