Christophe Nuttin

Vous tenez. Pour l'instant. Sauf que ce que vous tenez à bout de bras se voit déjà dans vos résultats. Des clients, des prospects qui partent à la concurrence. Une marge qui s'érode sans bruit. Un dirigeant qui s'épuise dans le quotidien sans plus pouvoir prendre de hauteur. ━━━━━━━ CE QUI SE PASSE QUAND ON NE BOUGE PAS : → Le commerce reste accroché à vos épaules → Les bons clients vous échappent sans que vous sachiez pourquoi → L'exploitation et la vente tirent dans des directions opposées → Vous perdez en lucidité ce que vous gagnez en effort ━━━━━━━ J'INTERVIENS EN DIRECTEUR COMMERCIAL EXTERNALISÉ. Pas pour conseiller. Pour structurer, piloter, faire performer. J'INSTALLE : → Pipe et pilotage commercial hebdomadaire → Ouverture de comptes et développement portefeuille → Accompagnement terrain des équipes → Closing sur les affaires stratégiques ━━━━━━━ ET CE QUE PERSONNE N'OSE VOUS DIRE : Même à plusieurs, un dirigeant peut se sentir seul à porter le commerce. Happé par l'énergie de sa boîte, il n'a plus de regard extérieur. Je suis le binôme qui sécurise la marge. Et le miroir qui remet du recul. ━━━━━━━ DERNIER MANDAT (Transport — méthode applicable à toute PME B2B) : Périmètre piloté : 35 M€ de CA Exemple d'une agence redressée (3,5 M€ de CA) : AVANT : -26 k€ /mois de résultat avant impôt APRÈS : +30 k€ /mois de résultat avant impôt Délai : moins de 4 mois ━━━━━━━ 📩 30 min offertes. Avant que le mois suivant ne ressemble au précédent. 👉 https://cal.com/christophe-nuttin/30min

GROUPE COURCELLE Directeur Commercial Régional 2023 – 2026 • Pilotage de la stratégie commerciale sur 11 agences • Développement et fidélisation grands comptes • Négociation de contrats à forts enjeux • Structuration des méthodes commerciales et accompagnement des équipes • Gestion de cycles de vente complexes B2B • Développement du chiffre d’affaires et optimisation de la rentabilité 35 M€ de périmètre commercial piloté

Lancement d’un projet entrepreneurial dans l’immobilier, axé sur l’accompagnement personnalisé à l’investissement locatif. Étude de marché, conception de l’offre, élaboration du business plan Conseil auprès de particuliers dans la définition de leur stratégie d’investissement Accompagnement sur la recherche de biens, la rentabilité locative et les financements Mise en place de partenariats avec des chasseurs immobiliers et professionnels du secteur Projet volontairement arrêté pour revenir à mes fondamentaux dans le transport et la logistique

Direction de filiales sur la région Île-de-France, supervisant plus de 250 employés. Mon expertise couvre à la fois le transport spécifique, notamment le grutage, l'Ampli Roll, les fonds mouvants et le Porte Char dans les secteurs du BTP et de l'industrie, ainsi que le transport standard avec le Tautliner et le Fourgon pour les secteurs de la GMS et de la GSB. Je me suis également spécialisé dans la logistique pour des secteurs exigeants tels que la pharmacie, le luxe et l'e-commerce, en gérant à la fois l'importation et l'exportation de produits. Compétences : Connaissance du marché local, gestion des opérations, prise des décisions stratégiques pour assurer la croissance et la rentabilité des filiales. Management des équipes ( Directeurs des opérations de transport, Commerce, administratifs, équipes en logistique).

Gestion cellules d'organisation en implant chez des clients Grands comptes en Île-de-France : Organisation flux à destination de l'Industrie automobile Organisation "dernier mètre pour un grand compte (Papeterie sur Paris Île-de-France 32 moteurs Organisation toute France, TOP 3 des fabricants de chariots élévateurs ( client à 310 millions de CA) Gestion et management d'une équipe de 50 personnes ( Managers, Conducteurs, manutentionnaires, logisticiens, exploitants, affréteurs). Gestion des fournisseurs transport. 10 Millions de CA Transport / 3% RNet.