Christophe PERRIN

Éditeur de logiciel – 120 salariés | 10 mois | 2 à 3j/semaine • Prise en charge intégrale de la fonction RH (management de transition) en remplacement de la DRH • Reconstruction complète : processus RH, outils, administration, pratiques managériales • Gestion des relations sociales, droit social, conformité réglementaire → Fonction RH totalement opérationnelle et autonome à l'issue de la mission Startup Tech – 30 salariés | 21 mois | 1 à 2j/semaine • Élaboration et déploiement de la stratégie RH globale • Optimisation du processus de recrutement, politique de rémunération, règlement intérieur • Pilotage d'une restructuration et accompagnement de toutes les obligations légales • Mise en place des entretiens annuels et des outils de gestion RH → Entreprise en forte croissance : mise en conformité totale et structuration RH pérenne Centre de Relation Client – 600 salariés | 6 mois | 1j/semaine • Montée en compétences de l'équipe RH interne • Élaboration de la politique de rétention des talents • Développement et déploiement de la Marque Employeur → Réduction mesurée du turnover, amélioration de l'attractivité employeur Startup Cleantech – 9 salariés | 6 mois | 2j/mois • Structuration RH complète d'une jeune entreprise : règlement intérieur, charte informatique, entretiens annuels • Premiers outils de pilotage RH mis en place → Cadre RH opérationnel posé en 6 mois, dirigeant autonome sur ses obligations de base Entreprise d'étanchéité – 7 salariés | 18 mois | 1 à 2j/mois • Structuration RH, entretiens annuels, règlement intérieur, charte informatique → Accompagnement durable du dirigeant vers une gestion RH autonome et conforme Restaurant – 15 salariés | 4 mois | 1j/semaine • Organisation des élections professionnelles, mise en place du CSE • Règlement intérieur, conformité légale, stratégie de rétention des talents → Mise en conformité sociale complète dans un secteur à forte rotation

– Référent métier fonctionnel dans le cadre de la conception du SIRH ColasWay (SAP SuccessFactors) avec l'intégration d'une solution de dématérialisation UKG HRSD PeopleDoc et Docusign dans l'ensemble du Groupe Colas.

– Management des 4 Responsables RH basés en région en matière de dossiers sociaux, gestion des contentieux avec la Direction Juridique. – Conseil en gestion sociale : Gestion de l'ensemble des demandes de la DRH en droit social, organisation / préparation des réunions avec les IRP, participation aux réunions avec les partenaires sociaux: Négociations Annuelles Obligatoires, mise en place du CSE, Elections, ... – Participation à l'élaboration de dossiers RH stratégiques (harmonisation, rachats, ...). – Recrutement, Relations écoles, GPEC. – Gestion RH des entités Corses (5 sociétés, 210 salariés) et du siège de la filiale (100 salariés).

– Gestion RH de la région IDF Nord, 6 établissements, 850 salariés. – Conseil et stratégie RH auprès du DR et des opérationnels. – Management de 2 Responsables RH et de 5 GRH.

– Gestion Administrative du personnel et données sociales de la filiale de 1600 personnes.

– Gestion des Ressources Humaines et QSE d'un établissement de 200 personnes.

– Gestion d'une agence d'intérim généraliste.