Christophe POURSIN DE LONCHAMP

Expertise: audit interne/Ingénierie Financière/Consolidation et procédure/Reporting et controlling Expérience contrats long terme

DAF des filiales Françaises, CA : 200 M.€ et encadrement de 20 personnes

Mission de management de transition : rattaché au contrôleur de gestion groupe et au directeur du site, suite au turnover élevé des équipes financières du site. J'étais en charge de la clôture des comptes mensuels avec préparation des business review avec la DG Groupe avec un outre un focus sur la trésorerie/BFR et Capex.

Mission de management de transition : rattaché au Directeur Financier Groupe , je gérais la BU West avec une équipe de 7 personnes sur 15 sites (3 usines). Réorganisation des équipes financières suite à un "turnover" élevé. Consolidation et reporting pour un CA de 350 M.€. Mise en place d'une sous consolidation . Préparation de l'actualisation 2023 et du budget 2024.

Mission de Management de Transition : DAF du groupe en charge du CSP (25 personnes) et consolidation/clôture des comptes de 70 filiales (CA : 350 M.€). Réorganisation de la fonction trésorerie/haut de bilan et participation à des projets stratégiques (achats de sociétés et business plan groupe). Contrôles fiscaux et participation à des opérations de tax lease maritime.

Management de transition : Gestion d'un CSP sur deux sites en France (36 personnes) sous le contrôle du Regional Financial Controller basée à Londres. En charge des rapports fiscaux et statutaires et supervision des contrôles et de la fiscalité locale. Conduite des projets de deétourage de ventes d'activité et de fusion (TSA...). Optimisation de la gestion du cash et du BFR. Praticipation au déploiement d'un noveau logiciel de reporting (Onestream). Support aux autres fonctions support et opérationnelles du groupe.

Mission de Management de transition. Mission relais avec un aspect de réorganisation de la Direction Financière suite à plusieurs départs. Préparation du reforecast 2021 et du budget 2022. Suivi d'une trésorerie tendue. Travail en liaison avec le fonds actionnaire

Mission de management de transition pendant deuxième confinement du Coronavirus. Budget 2021, et préparation de clôture mensuelle plus rapide. Suivi d'un contrat de fabrication de vedettes rapide pour l'Arabie Saoudite avec aspects fiscaux (ruling et prix de transfert)

Mission de Management de transition suite au départ de la DAF. Mission pendant premier confinement du COVID. Renforcement du "Controlling" , évaluation et réorganisation des équipes

DAF de la filiale française d'un groupe côté indien, mise en place d'un pool bancaire , partticipation à deux procédures de conciliation

Déploiement SAP

Controller EPI one of the four division of FCI Group, I am currently located in the USA. My Divisions Sales are around 150 M. € and cover America and Japan. My finance organization includes 30 professionals.