Christophe TRICHARD

Finance/Risque/Contrôle de gestion

Responsable de service IT Finances Management des équipes (30 personnes) • Pilotage stratégique : définition et mise en œuvre de la roadmap SI • Plans de transformation IT, rationalisation IT et processus • Restructuration, fusion de services, recrutement des équipes projets • Evaluation des collaborateurs et redéfinition des rôles • Résolution de crise, médiations • Redynamisation d'équipes, renforcement du travail collaboratif (Lean Management, agilité), mise en place de KPI, recadrage des projets, pilotage et animation des Steering Committee. Gains de productivité : 20%.

Directeur de programme • Définition de la roadmap SI & schéma directeur • Mise en œuvre des workshops (fonctionnel et technique) • Pilotage des chantiers IT (Canaux client, Agence, CRC, Décisionnel, Risques, SAV, Finance et Comptabilité) en relation avec les équipes SQUAD agiles • Animation des comités de pilotage projet et des relations avec les sponsors : direction financière, marketing, juridique, clients • Cadrage RFP IT • Proposition de la gouvernance programme et mise en place • Suivi et maîtrise des risques (ALM, IT) • Management opérationnel (équipes de 10 à 30 collaborateurs, profils techniques et fonctionnels) • Élaboration et suivi du budget (15000 jh) • Arbitrage / Gestion des priorités / Gestion de crise • Reporting Comex filiale (DG/DSI/DAF/CIO) • Mise en place et suivi des KPI, reporting programme (satisfaction client, délais, budget, performance, gains financiers) Résultats : Réduction cout IT 10%, optimisation et rationalisation de 20% du parc applicatif, sécurisation du SI, Optimisation de la gestion des projets, optimisation des délais de réalisations.

NATIXIS Pilotage du programme Transformation du SI Natixis Assurance (50 personnes) Transformation du SI Natixis Assurance Restructuration du programme de Transformation du SI Natixis Assurance Budget : 55 M€, 70000 jh Stabilisation et recadrage du programme Rationalisations des coûts et restructuration des équipes Pilotage du programme de titrisations Crédit revolving (1 Mds €), Prêts Personnels (10 Mds €). Reporting agences notations Moody's, Standard & Poor's. Emissions d’obligations AAA. Programmes réglementaires (Bale II, SEPA, IFRS...). Reporting ACPR.