Christophe TRICHARD
Management relais DSI / Transformation IT
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Mobilité : Paris
Freelance
Peut venir sur site
Expertises
À propos
Introduction
- le management et l'accompagnement d'équipes d'envergure, - la création/structuration des organisations IT en relation avec les IRP, - la gestion de crise, re mobilisation des équipes, - la gouvernance des SI (incluant les métiers et le top management), - l'urbanisation et la transformation des SI (Schémas directeurs), - le pilotage de programmes/projets d’envergure, - la gouvernance, pilotage et sécurisation des budgets IT,
Expérience de travail
Transition Manager
JumpFreelance
déc. 2024 - janv. 2026
1 an 2 mois
Paris, France
Finance/Risque/Contrôle de gestion
Manager de transition
Caisse des Dépôts et ConsignationsFreelance
mai 2023 - mars 2024
11 mois
Paris, France
Responsable de service IT - Finances ALM Management des équipes (30 personnes) • Pilotage stratégique : définition et mise en œuvre de la roadmap SI • Plans de transformation IT, rationalisation IT et processus • Restructuration, fusion de services, recrutement des équipes projets • Evaluation des collaborateurs et redéfinition des rôles • Résolution de crise, médiations • Redynamisation d'équipes, renforcement du travail collaboratif (Lean Management, agilité), mise en place de KPI, recadrage des projets, pilotage et animation des Steering Committee. Gains de productivité : 20%.
Director Project Management
Grand groupe bancaire
sept. 2017 - mars 2023
5 ans 7 mois
69340 Francheville, France
Directeur de programme • Définition de la roadmap SI & schéma directeur • Mise en œuvre des workshops (fonctionnel et technique) • Pilotage des chantiers IT (Canaux client, Agence, CRC, Décisionnel, Risques, SAV, Finance et Comptabilité) en relation avec les équipes SQUAD agiles • Animation des comités de pilotage projet et des relations avec les sponsors : direction financière, marketing, juridique, clients • Cadrage RFP IT • Proposition de la gouvernance programme et mise en place • Suivi et maîtrise des risques (ALM, IT) • Management opérationnel (équipes de 10 à 30 collaborateurs, profils techniques et fonctionnels) • Élaboration et suivi du budget (15000 jh) • Arbitrage / Gestion des priorités / Gestion de crise • Reporting Comex filiale (DG/DSI/DAF/CIO) • Mise en place et suivi des KPI, reporting programme (satisfaction client, délais, budget, performance, gains financiers) Résultats : Réduction cout IT 10%, optimisation et rationalisation de 20% du parc applicatif, sécurisation du SI, Optimisation de la gestion des projets, optimisation des délais de réalisations.
Manager de transition / Directeur de programme
Grand Groupe Bancaire
sept. 2008 - juil. 2017
8 ans 11 mois
NATIXIS Pilotage du programme Transformation du SI Natixis Assurance (50 personnes) Transformation du SI Natixis Assurance Restructuration du programme de Transformation du SI Natixis Assurance Budget : 55 M€, 70000 jh Stabilisation et recadrage du programme Rationalisations des coûts et restructuration des équipes Pilotage du programme de titrisations Crédit revolving (1 Mds €), Prêts Personnels (10 Mds €). Reporting agences notations Moody's, Standard & Poor's. Emissions d’obligations AAA. Programmes réglementaires (Bale II, SEPA, IFRS...). Reporting ACPR.