Christophe Voinier

Contexte : direction de la phase de cadrage et de construction d'un framework type Saas « IA-native » conçu pour la modernisation et l'audit des SI legacy / la génération d’applications par IA nativement sécurisées et conformes réglementairement (RGPD, DORA…) ; architecture « no file ». • Pilotage de la R&D (Budget R&D ~350 K€ / 5 ETP) : Structuration et animation d'une équipe resserrée (1 Architecte senior, 2 Ingénieurs IA/Prompt-Engineers, 1 RSSI et 1 auditeur conformité externe) pour concevoir le noyau technologique en un temps resserré (méthodologie de delivery accélérée par IA / Agile augmentée). • Modernisation du Legacy & Rétro-documentation : direction de la conception des modules d'analyse du code existant, de rétro-documentation automatisée et de génération de cartographies de flux applicatifs complexes. • Sécurité & Conformité Réglementaire : Cadrage des mécanismes d'audit automatique du code généré, de traçabilité des algorithmes et d'isolation des données (conformité RGPD/DORA / exigences de sécurité sectorielles). • Industrialisation de la Qualité (QA) : Supervision de la stratégie de tests automatisés par l'IA (génération et exécution continue de scénarios de tests unitaires et d'intégration). • Propriété Intellectuelle & Valorisation : Sécurisation des actifs technologiques de la startup par la rédaction et le dépôt de 9 enveloppes Soleau et brevets d'invention provisoires auprès de l'INPI. • Phase actuelle de transition : Bases techniques validées et sécurisées. Passage de relais opérationnel en cours suite au lancement de la phase II de levée de fonds pour financement de l’industrialisation commerciale et la recherche de partenariats ESN. Méthodes / Outils : Gouvernance R&D, Architecture SI, QA IA-augmentée, Sécurité & Audit Réglementaire, Propriété Intellectuelle (INPI).

Contexte : Direction de 3 services clés (Études & Dév, Support, Paramétrage). Backup du DSI. Périmètre : Management de 25 ETP (LMF et prestataires), pilotage du RUN et des partenaires (Orisha, Tessi, Mutlab…). Réalisations majeures : • Transformation & Restructuration : Redéfinition de l'organisation des équipes, changement de TMA et redressement de projets critiques en dérive. • Stratégie Cloud & SI : Pilotage du "Move to Cloud" de l'outil de gestion IZYPROTEC (Budget 1,2 M€) et déclinaison de la roadmap 2025-2026. • Digital & Métier : Lancement du tunnel de souscription (vente en ligne) et certification ROC (Tiers payant hôpitaux). • Sécurité & Cyber : Mise en œuvre du PRA, sécurisation 2FA des portails et remédiation des failles CRM. Résultats clés : • Efficacité : Dématérialisation globale des flux avec un ROI de 500 K€. • Résilience : Sécurisation et modernisation des infrastructures applicatives stratégique Méthodes/Outils : Gouvernance IT, Agile, Cloud (Izyprotec), Cyber-remédiation, Jira, GLPI, MSPROJECT, CRM Selligent

Contexte : Partenariat stratégique Klesia-Generali (Alliance AKG). Réorganisation des équipes et des outils suite aux mobilités internes. Périmètre : Management de 15 ETP, pilotage du budget et du plan de charge (Reporting Direction Financière). Réalisations majeures : • Nouvelle Gouvernance : Définition de l’organisation cible de l’écosystème CRM (RACI, comitologie, méthodes de travail). • Sécurisation du Partenariat : Pilotage de la révision des habilitations et des accès SI suite aux transferts de personnels entre les deux entités. • Data Quality : Direction du projet "HYLE" (fiabilisation et intégrité des données CRM) pour garantir la continuité de service. • Planification Stratégique : Élaboration de la feuille de route 2025 (budget, ressources et trajectoire technique). Résultats clés : • Continuité Opérationnelle : Stabilisation de l'organisation CRM en moins de 6 mois malgré un contexte de forte mobilité. • Pilotage Budgétaire : Alignement du plan de charge 2025 sur les objectifs financiers de l'alliance. Méthodes/Outils : Gouvernance IT, Agile, Oracle), Jira

Contexte : Management relais du domaine « Boutique digitale » (25 ETP) et pilotage de la transformation SI. Périmètre : Direction des activités Build & Run (Web/Mobile), gestion des budgets, contrats fournisseurs et licences. Reporting direct à la Direction Générale. Réalisations majeures : • Direction de Programme : Cadrage et lancement de la refonte du site CASDEN.fr et des espaces clients (enveloppe de 2500 j/h). Pilotage de l'appel d'offres et choix des partenaires. • Redressement & Qualité : Pilotage d'un projet transverse de « remédiation des incidents » à la demande de la DG. Optimisation du suivi des SLA et des processus d’alerte. • Pilotage Opérationnel : Mise en place d'outils de planification (KPI, plans de charge) et réalisation des entretiens annuels des équipes internes. • Stratégie : Participation à l'élaboration du Plan Informatique Annuel (PIA) 2025. Résultats clés : • Continuité de service : Reprise en main immédiate du domaine dans un contexte sensible (vacance de poste) et stabilisation du delivery. • Performance : Amélioration mesurable du délai de résolution des incidents via la nouvelle comitologie transverse. • Réussite du projet stratégique de refonte : budget et délais respectés, fréquentation +35% Méthodes/Outils : Gouvernance IT, Agile, Redmine, Cloud WS, Java, Kotlin, Oracle

Contexte : Management relais et transformation du département « Appui à la vente » (20 ETP). Périmètre : Pilotage du Build & Run (5 000 j/h), gestion budgétaire (outil Sciforma) et staffing prestataires. Reporting en Comité de Direction. Réalisations majeures : • Conduite du Changement : Évolution du département vers une culture MOA et généralisation des pratiques Agile / SAFe au sein des équipes. • Transformation Digitale : Pilotage des solutions numériques pour le réseau des bureaux de poste et partenaires (dématérialisation du timbre rouge, applications Smartéo, digitalisation des formulaires douaniers). • Modernisation du SI : Évolution des automates de vente et déploiement de la prise de rendez-vous en ligne pour la clientèle professionnelle. • Gouvernance & Budget : Optimisation des processus de chiffrage, définition de la roadmap annuelle et suivi de l'atterrissage budgétaire. Résultats clés : • Agilité : Transition réussie vers le framework SAFe, améliorant la synchronisation Métier/MOE. • Innovation : Mise en production de la nouvelle gamme courrier numérique dans le respect des délais stratégiques du groupe. Méthodes/Outils : Gouvernance IT, Agile SAFE, Jira, Java, Confluence, SCIFORMA, MSPROJECT

Contexte : Management relais (mutation) ; maintien en condition du SI ass. collective ; applications entreprises de gestion des salariés. Périmètre : Management d’une équipe pluridisciplinaire (15 ETP internes/externes), suivi des centres de services ; budget annuel ~3 M€. Réalisations majeures : • Maintien en conditions opérationnelles du SI : suivi quotidien de applications entreprises (exploitation , incidents, SLA…) et des collaborateurs (entretiens annules, bilan, objectifs…). • Suivi des projets et évolutions : préparation et animation des instances (COPROJ, COPIL…) et reporting à la direction. • Suivi des TMAs : budget, planning, qualité, SLAs • Participation Roadmaps annuelles : animation des ateliers pour identifier, chiffrer, prioriser et arbitrer les sujets à embarquer en année+1. Résultats clés : • Fiabilité : respect des SLAs, pas d’incidents notables • Delivery : projets et évolutions menés à bien dans les budgets et délais impartis. Méthodes/Outils : Agile, Jira, NSDK, Confluence, MSPROJECT

Contexte : Fusion des pôles MOA/MOE « Éditique et Gestion Documentaire » des trois enseignes (Niort, Levallois, Strasbourg). Périmètre : Direction d'une équipe transverse unique, pilotage des processus cibles et de la performance opérationnelle. Réalisations majeures : • Fusion & Organisation : Unification des équipes marques (MMA, GMF, MAAF) en une entité COVEA commune. Définition du nouveau positionnement des collaborateurs et harmonisation des méthodes de travail. • Pilotage de la Performance : Mise en place d'une comitologie transverse, suivi du plan de charge global, des délais et du Reste à Faire (RAF). • Gouvernance RH : Encadrement opérationnel, réalisation des bilans annuels et accompagnement au changement dans un contexte de restructuration. • Qualité de Service : Supervision de la roadmap projets, suivi de la Capacité d'Autofinancement (CAF) et respect des SLA sur le périmètre éditique. Résultats clés : • Synergie : Réussite de la transition vers une organisation "marque blanche" sans rupture de l'activité éditique. • Optimisation : Amélioration de la visibilité sur les ressources et les risques grâce aux nouveaux outils de pilotage transverse. Méthodes/Outils : Agile, Jira, AUGEO, MSPROJECT

Cadrage convergence des SI CRM dans le cadre de la fusion Malakof-Humanis Téléphonie, GED, gestion de demandes, RAD/LAD, espaces digitaux... Définition de solutions, macro-chiffrage et macro-planning

Pilotage projet "Nouvel Espace adhérent" puis "Espace entreprise" Recadrage, suivi coordination - Equipes internes et fournisseurs extérieurs (forfait)

Pilotage et suivi des travaux sur un portefeuille de projet dont : AVD – Assurance Vie digitale MAIF retraite RASSURCAP Relevés Annuels FICOVI, FATCA et IRS GAPPE - Gel des avoirs des personnes politiquement exposées APCA / S2 – Directives SOLVA II – Objectif de gain de 6 semaines sur 3 ans (2 semaines / an) Réglementaire : RGPD, PRIPPS et DDA

Pilotage projet national NIA - Gestion nouvel identifiant partagé par l'ensemble des organismes sociaux

Projet de migration des applications EDI (virement / prélèvements) d’une solution hébergée chez des sous-traitants vers le SI centralisé du CA dans le contexte de refonte générale, projet « NICE »  Pilotage / encadrement équipe experts MOA  Suivi du planning / budget  Coordination des travaux dans les 24 caisses régionales concernées,  Gestion des demandes de travaux / relation MOE groupe et partenaires extérieurs (TESSI, CEDRICOM, AVEO),  Préparation, Animation et Reporting des comités de projet et de pilotage (directions bancaires),  Suivi des risques projet,  Participation à la définition du plan de bascule,  Conduite du changement / organisation des formations,

Mise en place outil de rapprochement des flux de rétrocommission sur actifs assurance vie dans le cadre du rachat FORTIS banque par BNPP

En charge de la migration du SI vers progiciel DELTA BANK / Partie monétique cartes bancaires

Chef du service "Etudes et développements informatiques" - Compensation chèques - Flux carte bancaires - Compensation interbancaire pour l'IEOM - Editique / relevés comptes pour les banques locales ... Réorganisation du service / recrutements

Pilotage / coordination des recettes banque privée dans le cadre du projet groupe COLISEE

Cadrage projet OMEGA - Migration SI titre du CDN vers celui de la Société Générale (maison mère)

Pilotage de projet MOE-MOA / programme COLISEE Mise en place référentiel titre et gestion du prévisionnel titre et espèces

Réécriture BO carte bancaire en COOL-GEN Externalisation économat Externalisation traitement flux carte bancaires chez NATEXIS Gestion des habilitation Migration COOL-GEN vers architecture N-Tiers

Pilotage projet de place RGV / Titre