Christophe D.

Senior Manager Transformation Finance, IT et Gouvernance disposant de plus de 15 ans d'expérience dans le pilotage de programmes de transformation, l'amélioration de la performance financière, la gouvernance Finance-IT et le déploiement d'ERP internationaux. Interlocuteur privilégié des Directions Générales, CFO, CIO et comités de gouvernance, j'interviens sur la structuration des dispositifs de pilotage, la production de reporting exécutif, la conduite du changement et la coordination de programmes complexes impliquant de multiples parties prenantes internationales. Expert SAP FI/MM, S/4HANA et finance de transformation, j'accompagne les organisations dans l'industrialisation de leurs processus financiers, le contrôle de gestion, l'automatisation du reporting et l'optimisation de la performance opérationnelle. Habitué à évoluer dans des environnements internationaux et à coordonner des parties prenantes Finance, IT et métiers au sein d'organisations multisites.

Reprise Finance dans un contexte de redressement judiciaire : sécurisation des flux, continuité d’activité, gestion de crise. Diagnostic complet de la fonction Finance : clôtures, trésorerie, marges, contrôle interne. Coordination avec la Direction, l’administrateur judiciaire et les équipes opérationnelles. Mise sous contrôle du cash, fiabilisation des comptes, priorisation des paiements. Préparation des éléments financiers pour audience de liquidation / plan de cession.

Industrie - Reprise Finance : clôtures, marges, cash, contrôle interne, audit des processus. Pilotage projets Finance incluant optimisation P2P/O2C/R2R, conformité IFRS, coordination SAP FI/CO. Préparation à la facturation électronique 2026 : cartographie flux, impacts ERP, conformité Factur-X. Coordination Finance–IT et intégration d’outils périphériques (workflows, automatisation). Mise en place d’un cockpit financier et accélération des clôtures.

Pilotage de la stack Finance : BP, cash, BFR, reporting, Power BI. Coordination projets Finance / IT dans un environnement multi-outils. Exposition NetSuite : intégration données, coordination métiers/IT, pilotage des flux Finance. Digitalisation O2C et automatisation workflows Finance. Préparation à la montée en charge pour levée de fonds. Cockpit financier, BP, levée de fonds, BFR, Power BI.

Pilotage projets Finance : ERP, processus, performance. Refonte processus Finance et coordination IT / métiers. Contribution à la digitalisation Finance et automatisation reporting.

Responsable Supply Chain (transition) – Stedis (TOTAL) Pilotage opérationnel, optimisation processus, coordination SI.

• Pilotage activité, performance, reporting, coordination projets. • Levées de fonds auprès de clients tiers, depuis les grands investisseurs institutionnels jusqu’aux investisseurs individuels accompagnés par les différents réseaux de distribution de la Banque et de ses partenaires. • La gestion directe axée sur une gamme définie de verticales : financement des entreprises, actifs réels et financements aux particuliers. • La gestion indirecte, axée sur l’investissement en fonds d’actifs privés et le conseil en sélection.

Structuration Finance, pilotage cash, reporting, ERP, contrôle interne.