Christopher Titus

Contexte : Groupe de distribution multi-filiales aux Antilles-Guyane, avec un périmètre de 4 entités (centrale de référencement et plateformes d’achat), dans un environnement à forts enjeux opérationnels et réglementaires. Équipe : Encadrement et accompagnement d’une équipe de 3 collaborateurs dans un contexte de clôture annuelle et de transition managériale. Mon rôle : En tant que Responsable administratif et financier, j’ai assuré la supervision de la production comptable, la sécurisation des clôtures annuelles et mensuelles et l’accompagnement du nouveau Responsable administratif financier et du nouveau Comptable. Outils / Environnements : Sage X3, outils de gestion commerciale (Easy Invoicing, METI), dématérialisation des factures (Yooz, DocuWare), environnement multi-filiales. Résultats : • Sécurisation des clôtures fiscales annuelles et production des liasses et documents juridiques • Fiabilisation des process comptables et de gestion • Amélioration de la qualité et de la fluidité de la production comptable • Accompagnement et formation lors de la prise de poste des nouveaux arrivants • Mise en place et pilotage de projets de dématérialisation des factures de frais généraux et d'intégration bancaire

Contexte : Groupe de distribution multi-filiales en Guadeloupe, avec un périmètre de 5 entités (hypermarché, supermarchés et plateformes d’achat), dans un environnement à forts enjeux opérationnels et réglementaires. Équipe : Encadrement et accompagnement d’une équipe d’environ 15 collaborateurs, dans un contexte de structuration et de transition des outils. Mon rôle : En tant que Responsable comptable et adjoint DAF, j’ai assuré la supervision de la production comptable, la sécurisation des clôtures et l’optimisation des process, tout en pilotant plusieurs projets de transformation. Outils / Environnements : Sage X3, METI, outils de gestion commerciale, gestion des stocks, dématérialisation des factures, environnement multi-filiales. Résultats : • Optimisation et fiabilisation des process comptables et de gestion • Amélioration de la qualité et de la fluidité de la production comptable • Montée en compétence des équipes via accompagnement et formation • Pilotage de deux migrations ERP (gestion commerciale et comptable), avec intervention sur le cadrage, la coordination métier, la recette, le déploiement et la formation des utilisateurs (≈ 15 personnes impliquées) • Mise en place et pilotage d’un projet de dématérialisation des factures marchandises

Contexte : Environnement de grande distribution, dans un magasin à taille humaine, avec des responsabilités partagées entre comptabilité générale et gestion des stocks. Équipe : Travail en étroite collaboration avec le responsable comptable et les équipes de gestion pour assurer une gestion rigoureuse des finances. Mon rôle : En tant qu’apprenti comptable, j’ai soutenu la production comptable quotidienne, la gestion des stocks et la préparation des clôtures comptables mensuelles. Outils / Environnements : Outils comptables internes, suivi des stocks de marchandises, gestion de la trésorerie. Résultats : • Participation à l'optimisation du suivi des stocks, en réduisant les erreurs de comptabilisation et les écarts • Gestion de la trésorerie quotidienne, permettant de mieux anticiper les besoins en liquidités • Préparation des écritures de clôture mensuelles et de la documentation associée, facilitant ainsi le travail de consolidation à la fin de l’année • Réalisation d'inventaires réguliers, assurant une meilleure gestion des marges et des coûts