claire DJAGUIDI

Gestion des portefeuilles de projets R&D pour trois marques du Groupe, Validation des études de rentabilité, priorisation, planification Coordination transverse R&D, Marketing, Affaires réglementaires, Industrie, Supply, Finance, etc. Suivi des indicateurs délais, qualité, coût et risques Animation des instances de décision Encadrement de 2 coordinateurs de projet R&D Optimisation des processus de développement Déploiement de plannings standardisés par statut réglementaire. Suivi des mises à disposition de produits à l’international. Assistance des métiers dans l’utilisation d’un ERP (PLM). Reporting Comité Exécutif.

Rationnalisation et gestion des portefeuilles de projets R&D pour trois marques du groupe(statuts produits : médicament, cosmétique, dispositif médical, complément alimentaire.) Optimisation du processus de gouvernance Création d’un processus de priorisation des projets R&D OTC Suivi des délais de mises à disposition des nouveaux produits. Optimisation des processus d’innovation Participation à la modélisation des processus R&D du Groupe. Management de la fonction veille concurrentielle et support à l’innovation. Management de la fonction études de marché. Encadrement de prestataires pour la gestion de projets de maintenance. Reporting Comité Exécutif

Planification et suivi des projets R&D pour 2 marques du groupe. Participation avec les métiers à l’évaluation des risques de chaque projet et animation des instances de suivi

Interface entre la DSI et les métiers pour l’ensemble du portefeuille projets SI. Recueil des besoins et cadrage des projets, validation des spécifications, suivi des projet avec les métiers et la DSI, organisation des recettes et des formations, suivi post-lancement, bilan de fin de projet. Suivi, arbitrage et maîtrise budgétaire. Communication vers les marques en cas d’incident informatique majeur. Copilotage d’un projet d’optimisation des processus commerciaux. Accompagnement du changement et organisation des formations pour le déploiement d’un CRM auprès des forces de vente. Copilotage d’une Proof of Concept sur les méthodes agiles (SCRUM). Production des statistiques de vente de trois marques avec un collaborateur et optimisation des processus concernés. Gestion du budget du matériel informatique (PC, etc.). Amélioration continue des pratiques de gestion de projet.

Recueil des besoins des commerciaux, validation des spécifications, suivi des réalisations informatiques avec la DSI, organisation des formations. Production des statistiques de vente pour les directions commerciales.

Structurer et mettre en place les équipes et instances de pilotage des projets SI, recueil des besoins et cadrage des projets, réalisation des études de faisabilité et de rentabilité, analyse des risques et validation des plannings avec les équipes, animation des comités de suivi et de pilotage, organisation des recettes, étude d’impact et définition avec les métiers des nouvelles procédures de travail, encadrement de chefs de projet junior en organisation et suivi des lancements Analyse de la valeur avec, pour les projets SI concernés, une réduction de 20 % du coût estimé avant analyse. Obtention d’un prix pour le respect des délais, des coûts et de la qualité sur un projet financier complexe techniquement et humainement. Sortie de crise dans le cadre de la réorganisation d’un service client. Définition et modélisation de processus commerciaux communs entre la France et l’Espagne.

Maintenir et faire évoluer les outils de recouvrement. Animer un groupe qualité et optimiser la gestion des projets transversaux