Clémence Gaudineau

Soutien à la selection d'un outil de calcul d'empreinte carbone fournisseurs pour un grand acteur de l'énergie (5 mois - en cours) > Encadrement du RFP et mise en place de la gouvernance > Etude de la faisabilité du projet et définition du scope > Définition des enjeux et études de cas métier pour la selection de l'outil à intégrer > Soutien à la validation de la conformité du fournisseur avec la stratégie globale et pour sa mise en oeuvre (Enjeux techniques, fonctionnels, cybersécurité, contractuels et de confidentialité) > Préparation au déploiement de la solution (définition des enjeux métiers, roadmap, gouvernance, budget, roles et responsabilités) Définition de la Roadmap Digitale pour le périmètre Finance CSR Achat d'une grande entreprise dans le secteur de l'énergie (2 mois): > Définition des enjeux business et digitaux > Alignement des parties prenantes sur les initiatives digitales à lancer > Définition des roadmaps > Préparation du budget et de la capacité associée > Définition de la gouvernance globale Audit de risques sur un projet de transformation SAP S/4 Hana pour un des plus grands acteurs du secteur de la beauté (6 mois): > Réalisation d’un audit pour sécuriser la méthodologie projet, les processus et la gouvernance du programme > Conduite d’une Task force afin de déployer les recommandations issues de l’audit Préparation d’un plan d'intégration Central IT (PMI - scope: Support Central auprès de 40 entités) - 2 grands acteurs de Leasing de voitures en Europe (10 Mois): > Création d’un référentiel d'applications incluant 40 entités > Analyse des solutions utilisées et recommandations sur les solutions cibles à adopter >Support à la préparation des plans d’intégration locaux (20 entités) incluant l'organisation de workshops avec les différentes entités et fonctions supports > Préparation du D1 et du Closing > Evaluation des synergies IT à atteindre

Support à la préparation de la Roadmap infrastructure - 2 acteurs du secteur de l’énergie et de la construction (3 Mois): > Collecte de l’AS-IS et definition de la cible Réseau & Poste de travail de plusieurs pays (workshops) > Définition du schema directeur à 5 ans PMO d’un programme de transformation IT et suivi de projets à envergure internationale – ENGIE (8 mois): > Organisation de webinars, Steering Commitees et de points de suivi hebdomadaires > Rédaction de comptes rendus et de newsletters > Suivi des projets et KPIs du programme (Réseau, Cloud, Identité, Cybersecurité, GSOC…) PMO Carve-Out & Architecture Transverse – ENGIE (mi-temps - 9 mois): > Organisation de réunions de validation de projet d’architectures et rédaction de compte rendus > Organisation de webinars internationaux sur l’architecture IT et sur le Carve-Out en cours > Suivi des KPIs PMO & Responsable formations Cloud – ENGIE (mi-temps - 9 mois): > Pilotage du pôle Cloud et organisation de webinars techniques internationaux des technologies AWS et Azure > Organisation de formations AWS et Azure pour l’ensemble des collaborateurs ENGIE > Responsable des plans de formations, KPIs de certifications et formations Responsable Reporting & Supervision pour le développement et l’industrialisation d’une entité Commerciale (5 mois):  > Industrialisation des nouveaux processus de prospection via Salesforce et le pilotage d’un projet RPA  > Suivi de la performance et reportings hebdomadaires Salesforce, PowerBI et Excel > Création de formations pour les nouveaux arrivants Audit Cyber du SI et définition d’un plan de remédiation applicatif – Industrie de la défense française (2 mois): > Formalisation et administration d’un questionnaire (246 entretiens), consolidation et scoring applicatif > Réalisation d’une cartographie du parc applicatif, élaboration de son plan de remédiation > Macro-chiffrage du plan d’action sous le format d’un catalogue d’applications (fiches d’identité et plan d’actions

Chargée du développement de nouveaux produits à envergure internationale: > Développement international et création de packagings et d’outils de communication (en anglais et français) > Analyse du marché et des panels (Nielsen, IMS), analyse média et benchmark sur les nouvelles tendances > Pilotage de projets internationaux avec les fonctions marketing (UK), finance (FR), commerce (FR) et logistique (FR / Asie)

Chargée marketing stratégique et opérationnel au sein de la start up UrgoTech du groupe URGO, spécialisée dans les objets connectés, les neurosciences et le biofeedback. Missions effectuées sur 4 produits (URGO Feel, URGOMia, Urgo Feel Phobies, URGOnight) : - Developement marketing : préparation des plans d'actions et des outils pour le lancement de produits ( packaging, cahier des charges, flyers, stratégie de lancement), validation des prototypes et développement de la marque avant le lancement en production, études panel et consommateurs. - Strategie Digitale et Relation publique: établissement de plans d'action digitale, lancement de campagnes influenceurs, analyse de retombées Facebook et sa concurrence. - Business Developement : participation à des congrès, phoning et rendez-vous professionnels, soutien à la préparation de la formation des commerciaux pour la création de l'argumentaire et des outils d'aide à la vente (publi-communiqué et communiqué de presse). - Marketing operationel : création d'outils d'aide à la vente et d'outils promotionnels ou digitaux pour promovoir le lancement ou le developement de nouveaux produits. - Etudes Marketing et Etude de Marché: analyse des différents canaux de distribution et propositions de nouveaux outils, etudes consommateurs pour la création d'une identité visuelle, benchmark pour la mise en place d'une formation professionnelle, analyses concurrentielles.

- Etude de marché et présentation de recommandations stratégiques pour l’entreprise ISS sur le thème du cross-selling (10 000 participants) - Remise d’un dossier sur une étude de cas - Présentation oral devant plus de 100 professionnels.

- Développer le pôle volontariat et lancer un nouveau projet de collecte de fonds appelé “Kids-For-Wish” - Créer des outils de communication et d’aide à la vente ; préparer une présentation du projet (power point et book) - Exécuter un plan d’action en créant une base de données avec géolocalisation des contacts (GoogleMap Creation) et téléprospection des potentiels donateurs (accroissement de la zone de chalandise)

- Produire de nouveaux outils de communication et marketing (books, flyers, analyse marketing) - Performer en tant que manager de projet et créer un nouveau service de Team-Building (business plan) - Créer une banque des données et prospection (8 entretiens et 100 emails envoyés)