Clement Desbois

• Pilotage de la structuration et de la priorisation des besoins métiers pour l’évolution des outils de pilotage de la performance financière (Anaplan). • Conception, fiabilisation et maintenance des indicateurs clés de performance financière (PNB, marges, rentabilité), avec un fort enjeu d’aide à la décision. • Rôle d’interface stratégique entre les équipes Finance et IT, en appui des processus de budget, forecast, plan moyen terme et arrêtés mensuels/trimestriels. • Optimisation de la robustesse, de la transparence et de la scalabilité des modèles FP&A et des flux de données dans Anaplan. • Refonte des modèles de pilotage afin d’améliorer la qualité analytique, la lisibilité managériale et la prise de décision des instances dirigeantes. Outils : AWS, Jira, Anaplan, Pigment, SAP BI et Microsoft Office

• Pilotage d’un projet stratégique de digitalisation des processus assurance vie (≈ 1,4 M€ de budget annuel, 150 jh/mois) • Coordination des équipes métiers, IT et éditeurs pour garantir la tenue du planning et la conformité fonctionnelle • Suivi budgétaire, gestion des risques et animation des instances de gouvernance (comités projet et de pilotage) • Mise en place et déploiement des outils de suivi projet (indicateurs d’avancement, reporting, documentation)

Chef de projet – Direction RH – CSRD Data Management • Coordination de la collecte et de la gestion des données CSRD pour les zones APAC et Roumanie • Collaboration avec les équipes locales RH pour garantir la qualité et la ponctualité des données fournies • Optimisation des processus de collecte et de reporting afin d’améliorer l’efficacité et réduire les erreurs • Contrôle qualité des données et résolution des anomalies pour assurer la conformité aux exigences CSRD • Définition et suivi des KPIs : exactitude des données, optimisation des processus et respect des échéances de reporting • Animation des points réguliers et des réunions ad hoc pour aligner les parties prenantes RH et opérationnelles

Direction Stratégie & Finance – Programme CSRD : • Mise en place des maquettes de collecte et de consolidation pour la CSRD • Pilotage du test à blanc et gestion des questions pour assurer la conformité. • Contrôle qualité des données et correction des anomalies pour garantir l’intégrité des informations. • Formalisation d'une piste d'audit pour assurer la traçabilité des actions. • Préparation et animation des comités stratégiques et des ateliers.

PMO / Business Analyst – Optimisation des processus de contrôle de gestion et migration de l’outil de pilotage financier vers le cloud Client : CACIB • Préparation et co-animation des Comités Projet et Comités de Pilotage pour assurer l'alignement stratégique et opérationnel des solutions mises en place. • Réorganisation des tâches métier, notamment pour les contrôleurs de gestion et les comptables, par une automatisation partielle ou complète des processus, visant à accroître l'efficacité • Conception et mise en œuvre de solutions pour optimiser les processus de contrôle de gestion, en coordination avec les équipes métier • Analyse approfondie des besoins des métiers, en particulier des contrôleurs de gestion et des comptables, pour garantir une solution répondant aux exigences spécifiques • Formalisation de la stratégie de recette et coordination des activités de recette, en assurant une validation complète des solutions mises en place. • Suivi des évolutions et des corrections en post-production pour garantir la stabilité et la performance des systèmes • Animation d'ateliers de formation auprès des utilisateurs finaux pour assurer une adoption réussie des nouvelles solutions PMO / Business Analyst – Optimisation des processus Comptable et migration de l’ERP comptable Client : La Banque Postale BFI • Préparation Comités Projet et Comités de Pilotage pour assurer l'alignement stratégique et opérationnel des solutions mises en place. • Participation aux phases de cadrage et de conception pour définir les spécifications des nouvelles solutions comptables • Implémentation de nouveaux schémas comptables pour de nouveaux produits, tels que le crédit garanti par l'État et l'intégration d'une devise étrangère (Dollars) • Coordination des activités de recette et accompagnement des métiers post-MEP pour garantir le bon fonctionnement des solutions déployées • Pilotage du Run pour assurer le suivi opérationnel des solutions en production, en gérant les évolutions courantes et les incidents

PMO / Business Analyst – Optimisation des processus de coûts de formation dans les DSI Client : Société Générale Groupe • Réalisation d'un diagnostic approfondi dans le cadre d'un plan de transformation du centre de formation d’une banque, entraînant une réduction de 25% des coûts de formation • Analyse approfondie des processus de gestion des coûts de formation dans les DSI • Recommandation et déploiement d'un dispositif cible pour optimiser le suivi des coûts de formation et garantir leur alignement avec les objectifs stratégiques • Participation active aux comités de pilotage et réalisation d'un reporting financier pour suivre les coûts de formation et analyser leur impact sur la performance globale

PMO / Chief of Staff – Transformation des processus de risques opérationnels Client : BNP Paribas CIB • Bras droit du Head of Operational Risk : appui quotidien sur les sujets transverses, coordination des projets stratégiques et préparation des comités. • Collaboration étroite avec l’Inspection Générale et les régulateurs pour assurer la conformité réglementaire. • Conception et mise en œuvre de solutions pour optimiser les processus de gestion des risques opérationnels, en lien avec les équipes métiers et IT. • Définition et pilotage des KPIs pour mesurer l'efficacité des dispositifs de contrôle et identifier les leviers d’amélioration. • Déploiement d’outils et de dispositifs pour renforcer l'efficacité opérationnelle et la maîtrise des risques. • Animation d’ateliers de formation pour accompagner la conduite du changement et faciliter l’appropriation des nouveaux processus. • Conception du processus RCSA (cartographie des risques et des contrôles opérationnels), en coordination avec les parties prenantes internes et les instances de contrôle. • Formalisation et amélioration continue des dispositifs de détection

• Contribuer à un benchmark des outils de contrôle de gestion et à l'identification des besoins de l'équipe • Participer à des études ayant augmenté les marges bénéficiaires de 15% en optimisant les services existants • Assurer les tâches opérationnelles essentielles au sein de l'équipe de contrôle de gestion, notamment l'analyse des écarts et l'élaboration du budget