Clément GUERRUCCI

- Identification des contrats à challenger et pilotage des appels d'offres de Managed Services Offshore (Digital Workplace / Zscaler) pour réduire le coût par utilisateur. - Equipe projet de 5 personnes.

- Identification des opportunités d'automatisation pour la banque de détail de la Caisse d'Épargne (IA, RPA, chatbot, Ged, Process Mining). - Priorisation, budgétisation et définition de la feuille de route pour économiser 500000€ en un an. - Equipe de 4 personnes.

- Cadrage de la gouvernance d'un projet international de Yield Management inter-sites de 160 M$. - - - Equipe projet de 12 personnes. - Stratégie et gouvernance de données.

- Cadrage et mise en oeuvre de l'offshoring de 80 % du départementIT mondial. - Définition de l'organisation cible et du Business Case, Piotage de l'appel d'offres et de la feuille de route pour la transition. - Pilotage d'une équipe internationale de 20 personnes pour la mise en oeuvre.

- Pilotage de l'appel d'offres pour la refonte de la plateforme numérique SNCF pour les cartes et les abonnements. - Marché de 2 M€. - Equipe projet de 10 personnes.

- Mandaté par le Cabinet Colombus Consulting avec une équipe de 4 personnes. - Définition en trois mois de la stratégie d'externalisation des opérations IT Risk, cybersécurité et résilience opérationnelle pour BNPParibas CIB afin de migrer offhsore et Nearshore 500 postes dans le monde.

- Direction de la réponse aux appel d'offre d'Axa,,MMA et MACIF pour externaliserla gestion deleur KYC et optimiser leur entrée en relation. Marché de 2 M€ et équipe de 10 personnes. - Direction de la réponse à l'appel d'offre de la SNCF pour sa plateforme transcationnelle B2B. Marché de 1,5M€.

- Mandaté par le Cabinet Colombus Consulting avec une équipe de6 personnes. Gain de 500K€ et amélioration des KPIs de quailité. - Optimisation des processus du centre d'Excellence des opérations en Roumanie pour économiser 150K€ en deux mois.

• Direction de la réponse à l'appel d'offres public de 5M€ sur l'identité digitale. • Expert SAFe dans la réponse à l'appel d'offres public de 5M€ sur l'espace numérique de santé.

- Sparring Parner du fondateur d'une start up de Food Tech pour définir le Business Case : Analyse de marché et Benchmarking, Développement du produit(Backlog & Roadmap), Marketing mix, Data Management, Business Modeling,,Stratégie de Business development et de mise sur le marché, Projection financière et présentation aux investisseurs. - Equipe de 4 personnes.