Clément Hintzy

Au sein de l’IT Corporate et en lien avec les équipes Global Finance, ma mission a consisté à contribuer au pilotage du déploiement de SAP S/4 Hana (programme Streamline) pour l’ensemble des pays et filiales d’AGL (migration à terme de la France et de 52 pays africains) en pilotant plus particulièrement l’intégration avec le paysage applicatif existant incluant des développements applicatifs spécifiques et de remédiation / développement d’interfaces. • Pilotage du programme : animation d’ateliers, suivi des jalons, respect de la gouvernance, gestion des priorités et alertes et reporting. • Cohérence métier : recensement des besoins fonctionnels, qualification technique et alignement des travaux d’intégration avec le modèle cible. • Gestion des déploiements : Suivi des différentes phases de déploiement par pays (France, Kenya, Ouganda, Congo et Côte d’Ivoire) et définition et exécution des scenarios de tests d’intégration (SIT), suivi des UAT (User Acceptance Tests), du Cutover et de la phase d’Hypercare. • Coordination des équipes : mobilisation des Application Owners, des équipes Finance globale et locales, de l’intégrateur SAP, des équipes techniques intégration et coordination avec les équipes de MSC. • Amélioration continue : Définition et mise en œuvre de processus de build, de déploiement et de gestion du Run. Rationalisation des processus de qualification des demandes et des évolutions. Renforcement du suivi de l’avancement des chantiers grâce à un outillage (Jira & Service Now) optimisé.

Au sein de DRH de L’Oréal Recherche & Innovation, ma mission a consisté à analyser l’impact des grandes transformations Corporate de la R&I d’un point de vue en RH en analysant principalement les impacts sur la charge de travail des collaborateurs, sur les besoins d’adaptation des compétences et de mise en œuvre de plans de formation et de recrutement. • Cadrage et PMO de la People Transformation (Strategic Workforce Planning, Change & Communication, Upskilling) pour les streams de transformation Green Sciences et Augmented Researchers (Data / Digital / Tech) • Analyse d’impacts (évolution de la charge de travail, modification des façons de travailler et des processus , évolution des compétences) pour les équipes impactées par la Transformation et le déploiement des produits digitaux • Elaboration du plan RH au niveau macro (gestion de la masse salariale, formations, recrutement externes, filiarisation etc.) et des plan de change management pour chaque initiatives digitales, entité par entité pour les équipes et les rôles les plus impactés • Définition des éléments de langage de la Transformation, organisation de meetings all staff et de sessions d’onboarding et de mobilisation des middle managers et mise en œuvre de campagne d’awareness à destination des équipes (Data, Tech, Digital, Agile, Green) • Détermination des gaps de compétences et des besoins en formation et suivi de la mise en œuvre des plans de formations • Détermination de KPIs, reporting et suivi des différents projets en cours en lien avec les différentes équipes RH et les équipes métiers • Objectivation et suivi de la charge de travail des collaborateurs engagés sur les différents projets de transformation

Missions de transformation/conduite du changement et de gestion de projets SI auprès d’acteurs de l’immobilier et d’administrations publiques (ministère de l’Intérieur, ministère des Armées, région Ile-de-France, bailleurs sociaux).

Au sein de la Préfecture de Paris et d’Ile de France, ma mission a consisté à piloter la création d’un secrétariat général commun (SGAMM) regroupant les fonctions support de la Préfecture et son élargissement au soutien des directions départementales et régionales déconcentrées de l’Etat, en application de la réforme de l’Organisation Territoriale de l’Etat. • Appui méthodologique, pilotage, suivi de la mise en œuvre et reporting de la réforme de l’Organisation Territoriale de l’Etat et de la création du Secrétariat Général Commun aux Moyens Mutualisés (SGAMM) en lien avec les SCG d’Ile-de-France et les directions régionales (DRIEETS, DRIAAF et DRAC) • Elaboration de la nouvelle structure et mise en œuvre des macro et micro-organigrammes • Conduite de la Manœuvre RH dans le cadre de la réorganisation de la préfecture et de l’élargissement du SGAMM au support des directions régionales Animation de groupes de travail thématiques et réalisation des processus métier cibles (RH, Budget/achats, Immobilier/logistique, SIC) • Rédaction de la convention de service et de ses annexes entre le SGAMM et ses structures bénéficiaires

Au sein de la Direction de l'évaluation de la performance, de l'achat, des finances et de l'immobilier (DEPAFI) du Ministère de l’Intérieur, ma mission a consisté à mettre en œuvre les travaux préliminaires au raccordement d’un système d’information logistique ministériel (LOGMI – SAGE) avec le SI comptable et financier de l’Etat (CHORUS - SAP) afin d’optimiser la chaine de la dépense et la gestion des immobilisations et des stocks. • Elaboration d’une procédure de fiabilisation des immobilisations et des stocks à initier en préalable au raccordement. • Suivi et pilotage de la mise en œuvre de la fiabilisation des immobilisations et des stocks en coordination avec les acteurs clés identifiés. • Préparation au raccordement technique et au mapping des flux identifiés et analyse des écarts pour les différents flux. • Analyse des écarts organisationnels et définition des processus cibles en situation interfacée pour le suivi de l’exécution de la dépense, la gestion des stocks et la gestion des référentiels articles sur le périmètre LOGMI. • Elaboration d’une cartographie de déploiement du SIL par structures et par typologie d’équipement. • Accompagnement à la communication sur le projet de raccordement au sein du Ministère et conduite du changement auprès des différentes parties prenantes.

Au sein du pôle Lycée de la région, ma mission a constitué à auditer les processus actuels de gestion des mesures de rentrée scolaire incluant des travaux et des demandes d’équipements et de recenser les besoins fonctionnels et techniques du client afin d’orienter de l’orienter vers une solution IT appropriée. • Diagnostic de l’existant et audit des processus relatifs à la mise en place d’un SI au profit du pôle Lycée de la Région • Définition de la cible fonctionnelle et des besoins d’intégration avec l’écosystème SI • Identification des scenarii d’évolution du SI sur les plans fonctionnel et technique

Dans le contexte des opérations Barkhane et Chammal, ma mission a constitué à assurer le suivi et la mise en œuvre d’actions civilo-militaires sur les théâtres d’opérations, de conseiller le commandement sur les enjeux politiques et de l’accompagner dans le cadre du développement de nos relations avec nos partenaires et forces alliées. • Pilotage et suivi de projets de stabilisation et de développement • Proposition de schémas d’organisation dans un cadre interministériel dans le domaine de l’appui à la stabilisation et à la reconstruction • Rédaction d’études sur l’environnement humain de différents pays fragiles (Afrique et Moyen-Orient principalement) et suivi de l’action des ONG en zones de conflit • Quatre Opérations Extérieures au Moyen Orient et en Afrique (Chargé d’actions Civilo-Militaire et Conseiller politique auprès du commandement)

Au sein de la DSI d’Aquitanis, office public de l'habitat de Bordeaux Métropole, ma mission a constitué à animer l’équipe projet dans la mise en œuvre et l’outillage d’une procédure de validation, de suivi et de réalisation de projets SI en lien avec les directions métier afin de prioriser les demandes, assurer une co-construction des projets et d’objectiver la charge de travail des analyses de la DSI. • Appui à la mise en œuvre de la nouvelle méthodologie de gestion des projets SI proposée • Animation de l’équipe projet et pilotage du chantier d’implémentation de JIRA Configuration et paramétrage de l’outil de gestion de projets / tickets JIRA • Proposition et mise en œuvre d’une comitologie projet et de suivi de la feuille de route, d’indicateurs d’avancement et d’un format de reporting aux directions métier • Animation de réunions avec les directions métier (revue de la feuille de route SI, acculturation aux nouveaux processus et à l’utilisation de JIRA) • Réalisation d’une documentation relative à la gestion des projets et à l’utilisation de JIRA

Analyste Financier en lien direct avec la Direction Générale et les différentes Business Units. Communication financière, suivi des budgets des pôles, analyses M&A, relations investisseurs, suivi des performances opérationnelles, analyses et benchmarks.

En tant qu’Asset Manager immobilier et représentant du propriétaire, ma mission a constitué à définir et mettre en œuvre des stratégies de valorisation des différents centres commerciaux du portefeuille se déclinant en projets d’extension, de rénovation, d’adaptation du plan merchandising et de définition de la stratégie commerciale et locative vis-à-vis des enseignes. • Gestion des investissements, mise en place de projets d’extension et de rénovation • Recommercialisations stratégiques • Elaboration des BP et détermination de la vision stratégique de l’actif à long terme • Reporting interne et externe (partenaire en JV) • Suivi des procédures judiciaires • Gestion des relations institutionnelles

En tant qu’Asset Manager immobilier et représentant du propriétaire, ma mission a constitué à définir et mettre en œuvre des stratégies de valorisation des différents centres commerciaux du portefeuille se déclinant en projets d’extension, de rénovation, d’adaptation du plan merchandising et de définition de la stratégie commerciale et locative vis-à-vis des enseignes. • Due diligence et modélisation financière pour l’acquisition d’un centre commercial de 130M€. • Réponse à appel d’offre pour un projet de redéveloppement commercial d’une gare parisienne (management d’équipe, détermination du projet architectural, préparation de l’offre financière et juridique). • Asset Management pour deux centres commerciaux franciliens (500M€) : mise en place de travaux de rénovation majeurs et de projets d’extension.