Clément Michy

Offtrace est né de l'envie de partager un trail urbain accessible et engagé. Nous organisons : – Les mardis Trail – Les SL (sorties longues) – des stages – des events en OFF – des activations pour des marques – ...etc Les valeurs du club sont : – Ouverture : démocratiser la pratique, l'ouvrir à toutes et tous sans élitisme – Découverte : de soi, des autres, du quartier, et de nouvelles traces – Partage: Progresser ensemble, dans une communauté soudée et bienveillante – Durabilité: on court en milieu urbain, mais on garde l'ADN trail: pas de déchets, pas de bruit, pas de traces

**Accompagnement stratégique d'une start-up en forte croissance spécialisée dans les applications mobiles évènementielles et communautaires.** – Définition et mise en œuvre de la stratégie de croissance: structuration du modèle d'affaires et plan d'action opérationnel à court et moyen terme. – Optimisation des process internes: mise en place de procédures et d'outils pour soutenir la montée en charge et assurer la fluidité des opérations. – Conseil en organisation et structuration d'équipe afin d'aligner la gouvernance et les ressources aux ambitions de développement rapide. – Suivi de la performance financière et pilotage budgétaire, garantissant la maîtrise des coûts et la pérennité de l'activité dans un contexte évolutif. – Amélioration continue de l'excellence opérationnelle: mise en place de rituels qualité et de plans d'action correctifs pour maintenir des standards élevés dans l'exécution. – Interface de confiance auprès des fondateurs pour accompagner la prise de décisions stratégiques et assurer un pilotage rigoureux de la croissance.

**Accompagnement stratégique et opérationnel dans le cadre de l'intégration d'un ERP pour une entreprise de bâtiment tous corps d'état.** – Audit des besoins métiers et analyse du besoin client, en lien avec les différentes équipes (chantiers, logistique, comptabilité, achats). – Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées pour cadrer le projet et garantir la couverture complète des processus métiers. – Application des principes Lean pour optimiser les flux de travail – Pilotage de l'intégration de l'ERP en collaboration avec l'éditeur de la solution et les équipes internes, du paramétrage à la mise en production. – Suivi de la conduite du changement auprès des collaborateurs pour assurer l'adoption et la bonne prise en main de l'outil. – Contrôle qualité du déploiement et mise en place d'indicateurs de suivi pour garantir la performance et l'adhérence aux objectifs métiers.

Lancement et pilotage stratégique d'un service de consignes de clés dans les commerces de proximité, facilitant la location courte durée (Airbnb, parkings, véhicules) et les prestations à domicile. – Développement et structuration du réseau national : +450 partenaires dans 60 villes, positionnant ProximiKeys comme leader français sur son marché. – Conception et déploiement de solutions hybrides (système manuel & casiers connectés autonomes) pour répondre aux besoins variés des clients BtoB et BtoC. – Définition du business model et création de la proposition de valeur pour les commerçants (augmentation du chiffre d'affaires, visibilité locale et attractivité). – Supervision du développement interne des outils digitaux: interfaces de gestion, système de réservation, gestion des flux utilisateurs et sécurité des casiers connectés. – Pilotage de projets transverses: partenariats stratégiques, structuration des équipes (commerciaux, techniques, support client) et suivi opérationnel. – Management d'équipe pluridisciplinaire pour assurer la qualité de service et la montée en puissance du réseau. – Développement d'une expérience utilisateur fluide et sécurisée, en lien avec les standards d'exigence du service.

**Lancement d'une filiale de conciergerie sur le réseau national** – Audit de marché et analyse concurrentielle pour identifier les opportunités, structurer l'offre et positionner la filiale sur son marché – Définition de la vision stratégique, des valeurs et des objectifs opérationnels de la nouvelle entité, en cohérence avec le réseau immobilier existant – Élaboration et gestion du rétroplanning de lancement, intégrant la coordination des étapes clés jusqu'à la mise sur le marché – Développement et supervision de la création d'un site internet en lien avec les équipes techniques et créatives, intégrant les services proposés et un parcours utilisateur fluide – Définition de l'offre de services et création d'un modèle économique adapté aux besoins des clients BtoB et BtoC – Construction et déploiement de la stratégie marketing et commerciale, incluant la création de supports de communication et le lancement de la filiale auprès des partenaires et clients – Coordination transversale entre les équipes projet (marketing, digital, business développement) et les parties prenantes internes du réseau immobilier – Reporting auprès de la direction du groupe

**Audit, recommandations et déploiement d'un outil digital patrimonial** – Pilotage complet du projet digital de valorisation du patrimoine de collection Louis Vuitton, visant à créer un outil interne centralisant l'ensemble des données enrichies de collection – Étude de faisabilité (budget, objectifs, délais) et audit approfondi de l'existant, avec recommandations stratégiques – Rédaction du cahier des charges fonctionnel en lien étroit avec le client, définition des spécifications techniques et des priorités fonctionnelles – Découpage projet & planification : structuration en sprints, gestion des livrables et jalons dans une logique Agile (Scrum et Lean management) – Recrutement et coordination des parties prenantes clés (développeurs, chef de projet, experts métiers) pour garantir la réussite du projet – Mise en place de workflows complexes : modération des contenus selon les régions, processus de traduction multilingue, intégration des ressources documentaires, génération de cartels... – Suivi opérationnel et management transverse des équipes techniques et métiers, assurant une communication fluide entre tous les acteurs – Contrôle qualité et garantie de la conformité aux standards d'excellence – Projet à forte valeur ajoutée pour l'optimisation des process internes et la transmission du patrimoine de marque

3DMAX est une organisation française d'esport fondée en 2009, active dans divers jeux compétitifs tels que Counter-Strike. Après une interruption, 3DMAX a été relancée en 2018 en signant l'équipe NOBO, revenant ainsi sur la scène CS:GO. Depuis 2023, 3DMAX est présent sur la scène Counter-Strike 2.

Expertise: – Saisie, imputations comptables – Révision d'un dossier de travail – Etablissement des déclarations fiscales de fin de période CAC: – Participation aux missions CAC – Vérification spécifique – Contrôles de fin de mission Conseil: – Participation à la réalisation d'un plan de financement

– Réflexion sur les choix stratégiques pour assurer la solvabilité et le développement de l'entreprise. – Premières approches de la comptabilité française. – Développement d'une communication efficace dans le réseau local. – Conseiller et vendeur sur les périodes d'ouverture au public

Les compétences acquises: – conseiller les clients sur les produits bancaires et financiers – assurer un service de grande qualité et de confiance avec le client – démarcher de potentiels clients